행복한 기업을 이끄는 창조적 경영자는 ‘나를 따르라’는 식의 하드파워를 앞세우지 않는다. 구성원들이 자발적으로 움직이고, 함께 성장해 나갈 수 있도록 이끈다.
그렇다면 이러한 성장을 이끄는 진정한 리더십의 원동력은 무엇인가? 그것이 바로 진정한 통찰의 힘, 조직을 이끄는 진정한 리더십을 발휘하게 하는 ‘소프트파워’다.

글로벌 경영자들은 소프트파워를 통해 창조경영, 행복경영을 실현하고 있고, 최근 들어 국내 경영자들 사이에서도 소프트파워에 대한 관심이 확산되고 있다.
최근 경영자들 사이에 소프트파워를 기르기 위한 인문학, 예술학 바람이 불고 있고, 경영자를 상대로 한 소프트파워 배양 전문 과정도 등장하고 있는 추세다.
소프트파워가 경영자의 가치관을 넘어 21세기 경영 패러다임까지 변화시키고 있는 것이다.

21세기 경영자는 한정된 자기 분야를 초월해 관련 영역 전체를 조망할 수 있는 지적(知的) 시야가 필요하다. 인간의 아픔, 정서, 욕구를 파악할 줄 아는 감수성으로 고객의 수요를 읽어야 한다. 과학과 기술 역시 예측한 수요를 충족시킬 수 있는 수단으로써 이해해야 하고, 자신을 따르는 조직원의 인정과 존경을 받을 때 진정한 리더가 될 수 있다. 소프트파워는 바로 이러한 진정한 리더가 되기 위한 근본 요건이라고 할 수 있다.

이 책은 이 소프트파워를 습득하고 발휘하기 위한 10가지 조건으로 창(窓), 본(本), 인(人), 행(行), 감(感), 신(新), 락(樂), 통(通), 지(知), 공(共)을 제시하고 있다.
구체적으로 창(窓)은 경영철학, 본(本)은 기본경영, 인(人)은 인본경영, 행(行)은 현장경영, 감(感)은 감성경영, 신(新)은 창의경영, 락(樂)은 유머경영, 통(通)은 관계경영, 지(知)는 지식경영, 공(共)은 나눔경영을 말한다.

소프트파워를 위한 10가지 조건

창(窓) - 경영자의 경영철학과 가치관은 리더로서의 매력을 만든다
본(本) - 기본에 충실한 경영자는 스스로의 리더십 개발에 집중해야 한다
인(人) - 구성원들이 원하는 진정한 가치는 인본경영에서 비롯된다
행(行) - 현장경영을 통해 구성원들과 정서적 교감을 나눠야 한다
감(感) - 뛰어난 리더는 다른 사람들과 감정의 주파수를 맞출 수 있어야 한다
신(新) - 창의경영의 실천은 경영자의 창의적 리더십에서 비롯된다
락(樂) - 따뜻한 애정과 신뢰가 바탕이 된 유머는 조직에 활력을 불어 넣는다
통(通) - 경영자의 리더십은 구성원들과의 관계경영에 따라 좌우된다
지(知) - 미래를 읽는 통찰력은 축적된 경험과 지식에서 나온다
공(共) - 진정한 리더는 자신의 능력을 사회에 공헌할 수 있는 사람이다

미래학자 존 나이스빗은 “다양한 방식으로 사물을 바라보는 사고방식이나 마음가짐이 의사결정에 중요하다”고 지적한다. 또 스타벅스의 하워드 슐츠 회장은 “많은 시간을 투자해 여러 직원들과 소통해야 한다”고 말한다.
이처럼 이 책에는 세계적으로 성공한 경영자와 학자들의 가치관과 경영철학을 담고 있다. 그리고 이 모두를 소프트파워의 핵심 요소로 분석해 제시하고 있다. 더불어 많은 기업들의 성공사례를 통해 소프트파워의 필요성과 영향력을 설명한다.

한편, 이 책은 국내 최고의 경영정보지「CHIEF EXECUTIVE」의 편집위원들의 자문와 추천으로 발간됐다. 편집위원은 송자 전 연세대 총장, 이승한 홈플러스그룹 회장, 허태학 전 삼성석유화학 사장, 원대연 한국패션협회 회장, 손욱 농심 회장, 이해진 전 삼성BP화학 사장, 이채욱 인천국제공항공사 사장, 문규영 아주그룹 회장, 박내회 한국고객만족경영학회 회장, 윤덕균 한국경영공학회 회장 등 총 10명이다.