이공계인을 위한 진정한 멘토, 한미글로벌 김종훈 회장

스마트 기술 등 첨단 기술이 무서운 속도로 발전하면서 관련 분야인 이공계의 역할이 두드러지고 있다. 신흥 기술 강국인 중국에 추월당하지 않기 위해 정부는 이공계 인재 양성에 애를 쓰고 있지만, 정작 사회에서 우리가 체감하는 분위기는 다르다. 어렵고 힘들기만 하다는 이공계의 이미지를 좀 더 희망적인 이미지로 개선하기 위해서는 어떤 방법이 있을까. [엔지니어 멘토] 시리즈는 이러한 고민에서 출발했다. 지금 대한민국 청년들에게 필요한 것은 동시대를 함께 살면서 소통하고 실질적인 조언을 얻을 수 있는 ‘엔지니어 멘토’이다.

한미글로벌 김종훈 회장은 오일 쇼크로 인해 세계 경제와 국내 경제가 어려울 때 중소기업에 취직한 것을 시작으로, 23여 년의 직장생활 만에 회사를 세우고 그 후 다시 20년 동안 회사를 크게 일궜다. 이러한 경험 덕에 김종훈 회장이 들려주는 멘토링은 그만큼 설득력이 있다.

이공계 출신 엔지니어들은 늘 보이지 않는 곳에서 연구하고 기술을 개발하는 터라, 그들의 이름은 학회지나 논문에서만 발견할 수 있고 대중들이 쉽게 접하기 어렵다. 하지만 김종훈 회장은 엔지니어 출신 경영자이면서도 비슷한 길을 걸어온 다른 사람들과 달리, 소통의 한 방편으로 언론이나 강연 등을 통해 자신의 생각을 전하고 청장년층을 돕기 위한 활동에도 적극적으로 다가갔다. 이번 출간한 책은 그러한 작업의 두 번째 결과물이다.

청춘이여, 더 이상 공무원과 대기업에 목매지 마라

김종훈 회장은 공무원 시험에 합격하기 위해, 또는 대기업에 입사 지원을 할 스펙을 만드느라 몇 년씩 보내고 있는 지금의 청춘들에게 기회가 되는 대로 이른 취업을 권한다. 공무원 되기에 목을 매는 청년들에게서는 철밥통 찰 생각을 그만하라고 따끔하게 말한다.(투자의 대가 짐 로저스 역시 ‘한국의 공무원 열풍은 부끄러운 일’이며 이렇게 앞으로 5년을 가다가는 일본의 경우처럼 사회의 활력이 떨어져 매력적인 투자처가 될 수 없다고 했다.) 대기업을 향해 몰려드는 청년들에게는 대기업 입사 후 1년 내 퇴사율(11.3%)을 들이댄다. 대기업이든 중소기업이든 그는 사회생활 초기 5년이 매우 중요하며, 이때를 어떻게 보내느냐에 따라 이후 진로가 뒤바뀔 수 있다고 말한다. 전공분야를 살리지 못하면 어떻게 할까 하는 불안감을 버리고 일을 시작하되 꼼꼼하게, 최선을 다해 해 나가다 보면 그 분야에서 인정받을 뿐 아니라 여러 일을 배울 기회가 주어져 그 기회를 이용해 필요한 공부를 더 하다 보면 언젠가 자신에게 딱 알맞은 기회를 얻을 수 있다는 말이다

김종훈 회장이 말하는 안전한 도전이란?

성공하는 사람들에게 발견할 수 있는 키워드 중 하나는 ‘도전’이다. 도전하지 않으면 기회는커녕 성공도 주어지지 않는다는 것을 우리는 잘 알고 있다. 하지만 김종훈 회장이 말하는 도전은 실패를 전제로 한 도전이 아니다. 우리나라의 사회 구조가 창업 실패자를 구제해주지 못하기 때문이다. 경험으로서의 창업은 될 수 있는 한 피해가 적은 대학 재학 시절에 하고, 창업을 하려면 지속 가능성을 최대한 높이는 조건을 충족한 다음 시행하라는 이야기다. 때를 기다려 세심하게 준비하라는 말도 잊지 않는다. 한번 실패했다면 그 실패에서 얻을 수 있는 교훈은 무조건 다 찾아낸 후 다음에 비슷한 실패를 절대 하지 않도록 해야 한다.

한미글로벌의 독특한 복지제도?

한미글로벌의 복지 제도는 어느 대기업과는 달리 실제적인 필요에 의해 만들어져 상당히 독특하다. 대한민국의 저출산 문제를 해결하는 데 기업이 발 벗고 나서야 한다는 김종훈 회장의 지론대로, 한미글로벌은 입사 시부터 네 자녀 출산을 권장 받는데, 이를 위해 3개월 출산 휴가 외 3개월의 육아 휴직을 의무화했고, 최장 2년까지 육아 휴직을 쓸 수 있다. 뿐만 아니라 육아 휴직을 신청하는 자녀 나이도 8세 이하에서 12세 이하로 확대했다. 남녀 사원 모두에게 해당되는 일이다. 또한 임원은 5년, 직원은 10년마다 2개월씩의 유급 안식 휴가가 주어진다. 독서 캠페인을 통해 독서하는 구성원들을 만들기 위해 연 20만원까지 도서 구입비용을 지원하고 있다.