Name: How NASA Builds Teams
SKU: 3582735
Price: 63710 KRW
Availability: InStock
Author: 찰스 펠러린
ISBN: 9780470456484

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직수입양서 How NASA Builds Teams

Mission Critical Soft Skills for Scientists, Engineers, and Project Teams Hardback, 1st Edition

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찰스 펠러린 저

Wiley 2009.07.07.

번역서: 나사는 어떻게 일하는가

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책소개

천재들의 집합소 미국항공우주국(NASA) 하지만 그 이면에는 수많은 실패와 실수가 있다. NASA가 가장 바라는 것은 성공하는 팀을 만드는 것이다! 허블망원경 수리 프로젝트의 리더였던 저자가 말하는 팀 역량 강화기법 1990년 나사는 허블망원경을 우주로 보내는 데 성공했다. 하지만 문제가 생겼다. 지구에 설치된 그 어떤 고성능 망원경보다 50배 이상의 성능을 기대했는데 그저 뿌연 화면만 보내온 것이다. 반사경의 미세한 문제로 인해 원래 기대했던 성능을 보여주지 못했다. 수조 원을 들인 프로젝트가 허망하게 끝난 것이다. 당연히 나사는 허블망원경 수리팀을 우주로 보냈고, 이를 성공적으로 지휘한 사람이 바로 이 책의 저자 찰스 펠러린 박사였다. 그 공로를 인정받아 ‘우주리더십’ 상을 받기도 했다. 하지만 허블망원경의 반사경 결함이 ‘리더십의 실패’때문이라는 진상조사위의 발표 이후, 나사 최고위 관리직으로 승승장구하던 그의 인생에 변화가 왔다. 그 후 박사는 물리학이 아닌 리더십 연구에 집중했다. 스스로 ‘인간 물리학’실험이라 표현하는 이 연구는 ‘4-D 시스템’이라는 팀 빌딩 프로세스로 발전했다. 이 프로세스는 지금도 나사의 수많은 연구팀과 프로젝트에 적용되고 있다. 공대생이 공대생을 위해 쓴 팀 관리법 인문계열 학자가 아니라 물리학을 전공한 데다, 나사의 기술팀을 성공적으로 이끌어온 경험은 팀 빌딩에 새로운 접근을 가능하게 했다. 게다가 팀 빌딩을 원하는 전 직장(NASA)에서는 그의 연구를 활용하길 원했고, 그 실험은 지금까지도 계속되면서 더욱 정교해지고 있다. 이 책은 그 프로세스와 결과를 간략하게 설명한 책이다. 책의 가장 큰 장점은 물리학자의 기술적 사고를 통해 쓰여 있어, 기술 전문가들이 거부감 없이 쉽게 받아들일 수 있다는 것이다. 장황한 글보다 좌표 시스템을 활용하고, 팀 및 개인의 성과를 더 간단하게 바꾸어 말하고 있다. Every successful organization needs high-performance teams to compete and succeed. Yet, technical people are often resistant to traditional "touchy-feely" teambuilding. To improve communication, performance, and morale among NASA’s technical teams, former NASA Astrophysicist Dr. Charlie Pellerin developed the teambuilding process described in "How NASA Builds Teams"?an approach that is proven, quantitative, and requires only a fraction of the time and resources of traditional training methods. This "4-D" process has boosted team performance in hundreds of NASA project teams, engineering teams, and management teams, including the people responsible for NASA’s most complex systems ? the Space Shuttle, space telescopes, robots on Mars, and the mission back to the moon. How NASA Builds Teams explains how the 4-D teambuilding process can be applied in any organization, and includes a fast, free on-line behavioral assessment to help your team and the individual members understand each other and measure the key driver of team performance, the social context. Moreover, these simple, logical processes appeal strongly to technical teams who eschew "touchy-feely" training. Pellerin applies simple, elegant principles from his physics background to the art teambuilding, such as the use of a coordinate system to analyze the characteristics of team performance into actionable elements. The author illustrates the teambuilding process with entertaining stories from his decade as NASA’s Director for Astrophysics and subsequent 15 years of working closely with NASA and outside business teams. For example, he tells how the processes in thebook enabled him to initiate the space mission to fix the Hubble Space Telescope’s flawed mirror. Free downloadable resources will help you: Identify your teammates’ innate personalities Diagram your culture (And compare it to your customer’s) Measure the coherency of your project’s paradigm (Get this wrong and you will be fired!) and Learn to meet people’s need to feel valued by you. Further, you can download and use Pellerin’s most powerful tool for influencing the outcome of any difficult situation: the Context Shifting Worksheet.

책소개 더보기펼치기

Pt. I Understanding and Analyzing Context 1

Ch. 1 Think You Can Ignore Context? Hubble's Flawed Mirror Might Wake You Up 3

Ch. 2 Managing Social Context Manages Technical Performance 9

Ch. 3 The 4-D System: A Simple Tool to Analyze Team and Individual Performance 17

Pt. II Using 4-D Assessments and Representative Results from NASA 27

Ch. 4 The 4-D Assessment Process 29

Ch. 5 NASA's 4-D Teambuilding Results 47

Pt. III 4-D Diagnostics: How to Color Code Your Team's Context 57

Ch. 6 Using the 4-D System to Color Your Personalities 59

Ch. 7 Using the 4-D System to Analyze Cultures 87

Ch. 8 Incoherent Project Mindset Colors? Update Your Resume 111

Pt. IV Shifting the Context 117

Ch. 9 The Context Shifting Worksheet (CSW) 119

Ch. 10 Red Story-Lines Limit Team Performance 125

Ch. 11 Manage Your Emotions to Manage Your Team's Energy 141

Ch. 12 People Need to Feel Appreciated by You 153

Ch. 13 Mine the Gold in Your Shared Interests 167

Ch. 14 People Need to Feel Included by You 175

Ch. 15 Building Trustworthy Contexts 189

Ch. 16 Creating the Future You Want 193

Ch. 17 Your Team Can't Afford Drama 217

Ch. 18 Don't Put Good People in Bad Places 239

Epilogue: Hubble's Legacy 247

References 249

Index 253

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저자 소개 1

저찰스 펠러린

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Charles J. Pellerin

천체물리학 박사이며, 하버드대학교 경영대학원에서 PMD(경영교육 프로그램)를 이수했다.미항공우주국(NASA) 천체물리학본부장으로 10년간 근무하는 동안 연간예산 7,500만 달러를 관리하며 10여 개의 인공위성을 쏘아올렸고, 허블우주망원경을 수리하는 팀을 지휘했다. NASA 최고의 상인 공로훈장(Distinguished Service Medal)과 지도자상(Outstanding Leadership Medals)을 수상했다. 이어서 포디시스템스(4-D Systems)를 창업해 15년간 NASA의 여러 업무팀 및 NASA에 핵심 시스템을 납품하는 협력업체들에 컨설팅을 제공했다. 콜로

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Charles J. Pellerin holds a PhD in astrophysics and is the former director of NASA's Astrophysics Division, where he oversaw an annual budget of $750 million, launched a dozen satellites, and led the team that repaired the Hubble Space Telescope. He was also Professor of Leadership in the business school at the University of Colorado at Boulder.

품목정보

발행일: 2009년 07월 07일

쪽수, 무게, 크기: 288쪽 | 500g | 158*231*28mm

ISBN13: 9780470456484

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