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책소개
목차
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0. 서장 - 어떻게 시간관리를 할 것인가
왜 시간관리라 하는가? 시간을 기록한다 - 일을 진행하는 방식의 현상분석 시간관리의 기능(원형도표) 이 책의 목적(독자와 저자와의 약속) 1. 목표설정 - 인생을 어떻게 계획하고, 경력을 쌓는가 목표설정의 중요성 목표의 발견 상황분석 목표정립 종합분석 2. 계획 - 과제 수행 준비는 어떻게 할 것인가? 계획의 기본 시간계획의 원칙과 규칙 시간계획을 위한 체계 ALPEN 방법에 의한 시간계획(일일계획) 시간계획 - 자기관리를 위한 가장 유효한 도구 종합분석 3. 의사 결정 - 잠재능력을 끌어내어 자신의 시간을 자유로이 다루는 방법 의사 결정의 중요성 파레토의 시간의 원리(80:20의 법칙) ABC 분석에 의학 우선 순위의 결정 아이젠하워의 원리에 따른 신속한 분석 권한위임의 이해 권한위임의 기본원칙 종합분석 4. 실행과 조직화 - 하루의 행동을 어떻게 짤 것인가 하루의 일을 짜는 원칙 하루의 자연스런 리듬(생산성 곡선) 직업 스타일 - 자신의 시간을 어떻게 만드는가? 하루의 설계 종합분석 5. 통제 - 계획을 어떻게 잘 실행하는가? 통제의 기능 과정의 통제 결과의 통제 하루의 반성(자기 통제) 종합분석 6. 정보와 커뮤니케이션 - 합목적적이고 합리적인 대화, 전화 및 서신교환 정보와 커뮤니케이션의 중요성 합리적인 독서법 합리적인 대화법 합리적인 대인법(방문객 관리) 합리적인 전화대화 합리적인 서신교환 체크 리스크와 서류양식에 의한 업무의 효율화 종합분석 7. 행동 - 이론에서 실천으로 앞과 뒤를 돌아본다 자기 자신과의 계약 이론을 실천에 옮기기 위한 힌트 도피의 전략과 저항 연습문제 |
저자 소개 2
뛰어난 대중 연설가이자 전 세계적인 베스트셀러 작가인 동시에 유럽에서 최고로 손꼽히는 유명한 시간관리 및 인생관리 전문가이다. 모범적 경영인이기도 한 그는 하이델베르크에 위치한 자기계발 훈련·상담 전문회사인 ‘자이베르트 연구소’를 운영하고 있다. 이 연구소는 시간 관리, 라이프-리더십, 일과 삶의 조화를 전문적으로 연구하고 있다. 2007년에는 기초교육 및 자기계발 분야에서 권위 있는 독일 연설인 협회(German Speakers Association)의 ‘명예의 전당’ 가입자격과 지속계발교육기구 연합(Dachverband der Weiterbildungsorganisation)
뛰어난 대중 연설가이자 전 세계적인 베스트셀러 작가인 동시에 유럽에서 최고로 손꼽히는 유명한 시간관리 및 인생관리 전문가이다. 모범적 경영인이기도 한 그는 하이델베르크에 위치한 자기계발 훈련·상담 전문회사인 ‘자이베르트 연구소’를 운영하고 있다. 이 연구소는 시간 관리, 라이프-리더십, 일과 삶의 조화를 전문적으로 연구하고 있다. 2007년에는 기초교육 및 자기계발 분야에서 권위 있는 독일 연설인 협회(German Speakers Association)의 ‘명예의 전당’ 가입자격과 지속계발교육기구 연합(Dachverband der Weiterbildungsorganisation)의 ‘성공한 인생 상(Life-Achievement-Award)’을 받았다. 저서로는 『단순하게 살아라』, 『즐겁게 살아라』, 『자이베르트 시간관리』, 『넌 느리고 난 빠르다』 등이 있다.
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경희대학교 경영대학 명예교수. 서울대학교 독어독문학과를 졸업하고 독일 쾰른 대학과 브레멘 대학에서 각각 경영학 석사와 박사 학위를 받았다. 이후 경희대학교에서 국제경영학과 마케팅 과목을 강의해왔다. 경희대학교 경영대학원장, 한독경상학회 회장, 한국국제경영학회 회장 등을 역임했다. 저서로 《시장조사 분석입문》《국제마케팅론》《세계화의 경영혁신》《마케팅론》(공저) 등이 있다. 국제경영과 국제마케팅 등을 주제로 국내외 주요 저널에 다수의 논문을 발표했다.
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품목정보
책 속으로
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이전에도 아마 하루의 계획을 먼저 세웠을 것이라고 생각한다. 그러나 이 장에서 제시하는 것처럼 의도적이고, 방법론에 따른 체계적인 진행방식은 아니었을 것이다. 아마 주마다 예정이 써 있고, 달력이 첨부된 수첩을 사용해 왔을 것이다.
예정만을 써넣게 되어 있는 종래의 수첩을 사용하는 것으로는 능숙한 시간계획을 행할 수 없다. 지금까지의 수첩이 갖는 가치는 통상 일의 기일과 예정을 확인하고, 일하는 가운데 중요 지점과 여러 가지 단계를 부려할 수 있게 하는 것이 가장 큰 유용성이었다. 말하자면 열차 시각표와 같은 것이라고 말할 수 있다. 그러나 이러한 수첩으로는 무엇을 꼭 달성하고 싶은지를 알 수 없다. 우리들의 행동에는 각각 목표- 달성하고 싶은 것과 달성하지 않으면 안 되는 것-가 있다. '달성하지 않으면 안 되는 것'이라는 표현은 단순히 자신의 일의 내용을 표현한 것에 지나지 않지만, '달성하고 싶은 것'의 경우에는 명확하게 목표를 의식한 행동을 가리키고 있다. 결론을 말하자면 시간계획표를 사용하는 것이 필요하다. --- p.115 |
