제1장 조직문화 개요
제1절 조직문화의 개념 및 기능
제2절 조직문화에 대한 관점
제3절 조직문화 접근방법
1. 조직문화 연구 관점
2. 조직문화에 대한 논쟁
제4절 조직문화에서의 상징의 중요성
제2장 조직문화와 전략
제1절 사업다각화와 조직문화
1. 관련 문헌
2. 사례조직
3. 사례조직의 하위문화 형성
4. 하위문화의 형성으로 인한 비영리조직의 문화변화
제2절 은행합병과 문화적 지식의 통합
1. 은행합병
2. 합병 후 하위문화 연구
3. 합병 후 문화적 지식의 통합
4. 사례은행 기술
5. 사례은행의 문화적 지식통합
제3절 분사(Spin－off) 후 새로운 조직문화 형성
1. 분사와 피자헛
2. 사업과 문화의 정렬(Aligning)
3. 얌(Yum) 브랜드의 문화 창조

제3장 조직문화와 인적자원관리
제1절 조직문화와 HRM
1. HRM과 조직문화: 단일문화 상황
2. HRM과 조직문화: 다문화 상황
3. 조직문화와 HRM 관계의 시사점

제4장 산업 간 조직문화 차이
제1절 미술관 산업과 포도주 제조 산업의 산업 간 조직문화 차이
1. 집단과 환경 사이의 관계: 집단 확인
2. 집단과 환경 사이의 관계: 경쟁
3. 진실의 원천
4. 일의 목적
5. 작업관계의 본질
제2절 구글(IT산업)과 골드만삭스(금융산업)의 문화적 차이
1. 골드만삭스의 문화적 특성(한국경제신문, 2007년 7월 16일 게재 주요 내용)
2. 구글의 기업문화(IT산업)

제5장 다국적 기업의 조직문화 전략
제1절 다국적 기업의 문화 충돌
1. 일관성 유지를 위한 사업수행 압력
2. 차이 지적(Addressing the Gap)

제6장 조직문화의 부정적 기능
제1절 영국의 병원 사례
1. BRI 소아심장수술(Bristol Royal Infirmary Pediatric Cardiac Surgery) 사건의 기술
2. 무엇이 발생하였는가
3. 토의(Discussion)

참고문헌