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책소개
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국내 기업들의 사례를 바탕으로 한 실전 경영 지침서
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목차
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추천사 - 최고의 회사를 만드는 경영 교과서
지은이의 말 - 잘 되는 회사에는 뭔가 특별한 것이 있다 1장 회사는 사교클럽이 아니다 01. 철저히 이기적인 회사가 성공한다 02. 개인의 탐욕과 건전한 동기를 인정한다 03. 회사는 사교클럽이 아니다 04. 차별은 없다. 그러나 차이는 인정한다 05. 기회의 균등을 추구하고, 보상의 차등을 추구한다 06. 채용은 신중하게, 해고는 재빨리 한다 07. 설익은 평등개념은 쓰레기통에 처넣는다 08. 동문회, 동기회는 윤활유의 역할만 한다 09. 굴러들어온 돌이 박힌 돌 빼내는 것이 이상하지 않다 10. 정말 잘한 일에 대한 칭찬으로 열정을 불러일으킨다 11. 잦은 회식이 원활한 의사소통을 뜻하는 것은 아니다 12. 회의는 많이 한다. 그러나 꼭 결론이 내려진다 13. 토론은 중요하다. 그러나 만병통치약은 아니다 14. 자금부, 회계부가 큰소리치지 않는다 2장 바쁜 사람보다 일하는 사람이 대접 받는다 15. 좋은 인재와 아이디어는 어디에서든지 얻는다 16. 아르바이트생도 사장이 될 수 있다 17. 바쁜 사람보다 일하는 사람이 대접 받는다 18. 사장의 철학을 실천하는 분신들이 있다 19. 다단계 판매로 성공한 직원이 없다 20. 사내에 주식투자 성공담이 떠돌지 않는다 21. 메모하지 않는 사원은 살아남지 못한다 22. 책 보는 직원이 많은 회사가 성공한다 23. 배우려는 자세가 있는 사람이 넘쳐난다 24. 술자리 예의만큼이나 업무 예절도 반듯하다 25. 시간이 돈이라는 것을 확실하게 알고 있다 26. 상사 앞에서 꿀 먹은 벙어리가 되지 않는다 27. 할 일이 없는 회사일수록 가십이 많다 28. 특출한 사람이 회사를 이끌어갈 시스템을 설계한다 29. 사장은 사장의 일을, 대리는 대리의 일을 한다 30. 사장의 심신이 건강해야 회사도 건강하다 31. 능력 없는 사장의 사촌은 조용히 지낸다 32. 호랑이 아들이 강아지일 수도 있다는 것을 안다 3장 가진 것이 없기 때문에 할 수 있는 것을 찾는다 33. 좋아하는 것과 해야 할 것을 구분한다 34. 이해하기 전에는 지갑을 열지 않는다 35. 한 우물을 판다 36. 본업을 잊지 않는다 37. 고기를 낚고 싶으면 미끼를 준비한다 38. 창업시의 긴장감을 잊지 않는다 39. 사업은 끈질긴 노력이다. 그러면서 운을 믿는다 40. 경쟁자를 압도하는 확실한 제품을 확실하게 판다 41. 무궁무진한 세계 시장을 뚫는다 42. 가진 것이 없기 때문에 할 수 있는 것을 찾는다 43. 거래처와 협력업체의 성공을 진심으로 기뻐한다 44. 물건을 팔지 않고 그 이상의 가치를 판다 45. 고객을 만족시키는 것이 곧 돈 버는 것임을 안다 46. 최초의 3분간 고객을 실망시키지 않는다 47. 기업가 정신 뒤에 합리성이라는 원군이 있다 48. 산골에서 생선 장사를 하는 역발상의 내공이 있다 4장 사소한 변화에 목숨 걸지 않는다 49. 다이어트는 건강할 때 한다 50. 소박한 사무실을 자랑스러워 한다 51. 사소한 변화에 목숨 걸지 않는다 52. 회사의 주가에 관심이 적다 53. 경영혁신기법의 포로가 되지 않는다 54. 외부 컨설팅에 회사의 운명을 맡기지 않는다 55. 사장이 명확한 비전을 가지고 직원들을 이끈다 56. 불평은 있다. 그러나 대안을 모색한다 57. 실패한 자에게 기회를 주는 패자부활전이 있다 58. 장애물을 기회로 활용한다 59. 문제가 생기면 해결방법부터 찾는다 60. 좋은 회사의 길은 좋은 인간의 길과 같다 |
저자 소개 1
딜로이트 컨설팅 부회장, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 서울대 농경제학과와 동 대학원(경제학사·석사)을 졸업했다. 21세기 디지털 AI 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 전문가로 평가받고 있다.
<조선일보> ‘김경준의 군주론 경영’ ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <이코노미스트> ‘오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <동아일보> <중앙일보> <아시아경제> <파이낸셜뉴스> 등에 칼럼을 기고하고 있다. <매경이코노미>
딜로이트 컨설팅 부회장, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 서울대 농경제학과와 동 대학원(경제학사·석사)을 졸업했다. 21세기 디지털 AI 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 전문가로 평가받고 있다.
<조선일보> ‘김경준의 군주론 경영’ ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <이코노미스트> ‘오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <동아일보> <중앙일보> <아시아경제> <파이낸셜뉴스> 등에 칼럼을 기고하고 있다. <매경이코노미> ‘경영칼럼’, <시사저널> ‘시대를 열어간 역사의 리더십’ 등 각종 매체의 필자로 활동하고 있다. MBC라디오 <이진우의 손에 잡히는 경제>, KBS1라디오 <시사플러스> <성공예감 김방희입니다>, SBS CNBC <인사이트 경영> 등 각종 방송미디어에 고정 패널로 출연했다.
저서로 『오십이라면 군주론』 『오십에 읽는 오륜서』 『AI 피보팅』 『세상을 읽는 통찰의 순간들』 『로마인에게 배우는 경영의 지혜』 『단숨에 이해하는 군주론』 『위기를 지배하라』와 경영코칭 3부작 『사장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『직원 이라면 어떻게 일해야 하는가』 등이 있다.
<조선일보> ‘김경준의 군주론 경영’ ‘김경준의 리더십 탐구’, <한국경제신문> ‘김경준의 통찰과 전망’, <이코노미스트> ‘오륜서의 이 한 문장’ ‘군주론의 이 한 문장’을 연재했다. <동아일보> <중앙일보> <아시아경제> <파이낸셜뉴스> 등에 칼럼을 기고하고 있다. <매경이코노미> ‘경영칼럼’, <시사저널> ‘시대를 열어간 역사의 리더십’ 등 각종 매체의 필자로 활동하고 있다. MBC라디오 <이진우의 손에 잡히는 경제>, KBS1라디오 <시사플러스> <성공예감 김방희입니다>, SBS CNBC <인사이트 경영> 등 각종 방송미디어에 고정 패널로 출연했다.
저서로 『오십이라면 군주론』 『오십에 읽는 오륜서』 『AI 피보팅』 『세상을 읽는 통찰의 순간들』 『로마인에게 배우는 경영의 지혜』 『단숨에 이해하는 군주론』 『위기를 지배하라』와 경영코칭 3부작 『사장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『직원 이라면 어떻게 일해야 하는가』 등이 있다.
김경준의 다른 상품
저자 : 김경준
부산에서 태어나 서울대학교 농경제학과와 동대학원을 졸업했다. 쌍용투자증권(현, 굿모닝신한증권)에서 기업금융부, 지점, 기업분석부 등을 거치며 기업금융, 투자분석 및 애널리스트 업무를 수행했다. 그 후 쌍용경제연구소에서 미래산업 분석, 신규사업 진출전략과 관련된 업무를 수행하면서 컨설팅 분야와 인연을 맺었고, 쌍용정보통신에서 IT 사업전략과 관련된 컨설팅 업무를 수행했다. 현재 세계적인 경영컨설팅 회사인 딜로이트 투쉬에서 이사로 재직하고 있으며, 주요 분야는 장기전략 수립 및 기업 구조조정을 퉁한 기업 경쟁력 회복이다.
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2003년 07월 20일
- 쪽수, 무게, 크기
- 224쪽 | 506g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788995406625
책 속으로
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안 되는 회사에서는 일이 생기면, 먼저 책임이 누구에게 있는지부터 알아본다. 결재서류에 서명한 관련자부터 찾아보고, 잘못된 결정에 관여한 사람이 누구인지 파악하는 것이 우선인 것이다. 이런 상황에서는 문제가 발생하면 모두 몸부터 사린다. 아는 척해봤자 시쳇말로 ‘독박쓰기 십상’인 것이다. 이렇게 되니, 문제해결의 시기를 놓치는 경우가 많다.
--- p.219 |
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잘 되는 회사는 사장이 명확한 비전을 가지고 직원들을 이끌어 간다. 직원들의 생각도 사장에게 피드백 되어 경영자가 가진 비전에 구체성을 부여한다. 그러나 안 되는 회사의 사장은 직원들에게 비전을 만들라고 하고, 직원들은 비전은 사장이 만들어야 한다고 이야기한다. 그리고 비전 없는 회사는 미래도 없다고 하면서 서로 불평만 늘어놓는다.
--- p.207 |
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안 되는 회사는 변화해야 한다는 강박관념은 있지만, 변화의 방향성을 모르기 때문에 사소한 변화에 집착한다. 비용절감 운동을 하면서 이면지 사용에 목숨을 걸거나 30분 일 더하기 운동 따위를 하면서 출근시간을 앞당기는 등 실체도 없는 좋은 직장 만들기 운동을 열심히 하는 것이 대표적인 경우이다.
--- p.194 |
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성공한 기업가들은 모두 창의적인 사람들이다. 남들이 하는 것을 따라 하기보다는, 남들이 하지 않는 것을 시도해 보거나 남들이 하는 것을 다른 방식으로 해본다. 소위 역발상의 내공이 있는 것이다. 바다라고는 찾아 볼 수 없는 산골이라면 농산물, 과일 장사를 하는 것이 일반적일 것이다. 그러나 산골에서 전국을 상대로 생선 장사를 하고, 나아가 해외수출까지 한다면 놀라운 일이다. 이런 역발상의 재치가 돋보이는 것이 바로 안동 간고등어 사업이다.
--- p.182 |
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잘 되는 회사의 목표는 사람이다. 즉, 사람이 스스로 지갑을 열도록 하는 방법을 생각한다. 돈을 번다는 것은 돈을 쓰는 사람을 만족시키는 것, 그 이상도 이하도 아니다. 기상천외한 ‘쓰레기봉투 시장조사’로 성공한 사례가 있다. L마트 할인점의 서울 강북지역 점장은 매장 개장 한 달 전부터 인근지역 아파트의 쓰레기봉투를 수거하여 낱낱이 조사를 했다. 기저귀, 세제 등 생활용품이 담긴 쓰레기봉투는 지역주민들의 소비성향과 소득수준을 가장 잘 나타낸다고 보고, 사람들이 선호하는 제품을 진열하기 위해서였다.
--- p.173 |
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잘 되는 회사나 안 되는 회사나 회의는 많다. 차이점은 잘 되는 회사는 회의 후에 결론이 분명히 내려진다는 것이다. 최소한 결론이 나지 않더라도, 그 결론을 내기 위해 다음 회의는 어떤 주제로 진행되어야 한다는 것은 결정한다. 안 되는 회사의 회의는 갑론을박, 중구난방 시간은 많이 쓰지만 결론 없이 끝나는 경우가 많다. 그리고 결론이 났는지, 왜 결론이 나지 않았는지, 결론을 내기 위해서는 무엇을 해야 하는지도 모르고 회의가 끝난다.
--- p.56 |
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자세가 잘못된 사람, 요즘 표현으로 ‘코드’가 안 맞는 사람은 아무리 교육시켜도 별 효과가 없는 경우가 많다. 이런 경우에는 빨리 조직을 떠나는 것이 개인에게나 회사에게 도움이 된다. 잘못된 사람을 채용해서 드는 비용은 단순한 월급의 몇 배를 넘어선다. 그래서 인사관리에서 가장 중요한 것은 사람을 제대로 뽑는 것이 될 수밖에 없다.
--- p.36 |
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차별과 차이의 다름을 사려 깊게 생각해 보지 않고, 무식한 평등개념에 휘둘리는 회사는 경쟁에서 살아남을 수 없다. 사회적 약자에 대한 배려는 있을 수 있어도 사회적 분업관계, 사회적 보상에서 평등은 있을 수 없다. “모두가 열심히 일해서 모두가 잘 산다.”는 것은 존재할 수 없는 가상현실이고, 공허한 정치적 메아리 아니면 완전한 사기이다.
--- p.29 |
