기업의 변화를 고민하는 당신에게 꼭 필요한 책

새로운 비즈니스 아이디어를 기업에 제대로 적용시키게 되면 조직의 분위기를 고취시키고 기업 구성원들의 동기를 부여하며 활력을 불어넣게 된다. 즉 사람들을 더 열심히 일하게 하거나 실패를 딛고 다시 한 번 시도하게 북돋아 준다. 또한 비즈니스 아이디어들은 조직이 환경에 적응할 수 있도록 조직이 변화를 시도하게 하기도 한다. 따라서 기업의 변화를 고민하는 경영자나 효율적인 업무환경을 원하는 실무자들은 새로운 비즈니스 아이디어에 항상 주의를 기울이고, 그 아이디어를 어떻게 자신의 조직에 효율적으로 적용할 수 있는가를 고민하게 된다. 이 책은 이들의 총체적인 고민을 한꺼번에 해결해 줄 것이다.

아이디어, 아이디어 개발자, 아이디어 실행자 중 무엇이 가장 중요한 요소인가?

기업에서 아이디어를 성공시키기 위해서는 아이디어를 둘러싼 모든 요소들이 각각 제 역할을 다 하고, 서로 긴밀하게 조화를 이루어야 한다. 그러나 아이디어와 아이디어 개발자(대체로 경영 구루), 아이디어 실행자 중 가장 중요한 요소를 고르라고 한다면 그것은 아이디어 실행자이다. 아이디어 실행자는 새로운 아이디어를 비즈니스에 도입하고 실행하는 전 과정에서 가장 중요한 사람이다. 그들이 없다면 새로운 아이디어도 조직의 주변에서 맴돌 뿐 절대로 실행되지 못하고, 결국 아이디어 자체도 무용지물이 되고 말 것이다.
그러나 지금까지 아이디어 실행자들은 아이디어나 아이디어 개발자들의 그늘에 가려져 잘 알려지지 않았다. 특정 아이디어가 성공을 거둔 이유는 그 아이디어 자체가 뛰어나서도, 아이디어 개발자가 훌륭해서도 아니다. 아이디어 실행자가 자신의 조직에 맞게 그 아이디어를 적용했기 때문이다.

아이디어를 가지고 어떻게 조직을 리드할 수 있을까?

“리더는 문화적 혁신을 해야 한다. 특히 변화를 하지 않는 기업에서는 문화적 혁신이 더욱 필요하다. 이런 조직에서는 아이디어 실행자들의 역할이 매우 중요하다. 왜냐하면 이들이야말로 리더가 변화하도록 도와줄 수 있는 사람들이기 때문이다.” 결국 아이디어 실행자들은 조직의 리더를 움직일 수 있는 힘을 가지고 있는 사람이다. 조직의 리더는 직접 아이디어 실행자가 될 수는 없지만, 아이디어에 근거한 변화에 대한 중요한 책임을 지고 있다. 경영자는 아이디어 실행자들이 새로운 경영전략을 잘 수행할 수 있도록 그들을 인정하고 대우를 보장해 주어야 한다. 또한 올바른 아이디어를 꽃피울 수 있는 전략과 기업문화를 조성해야 한다. 그리고 리더 자신이 그 아이디어에 대한 중요성을 직접 알려야 한다. 이 책은 조직의 리더를 움직이는 아이디어 실행자와 아이디어를 가지고 조직의 변화를 리드할 수 있는 경영자에게 실질적인 도구와 개념적 틀을 제공할 것이다.