피터 드러커의 명저에서 기업이론과 전략의 정수만을 담았다
지속가능한 조직혁신을 꿈꾸는 CEO의 필수 지침서!

GM의 합병정책은 왜 자신의 부를 키우지 못했나? IBM은 어떻게 애플을 따라잡았고 지금은 왜 뒤쳐졌을까?『고슴도치의 기업이론과 여우의 혁신전략』은 20세기의 가장 위대한 경영학자 피터 드러커의 사상을 통해 기업이론과 혁신전략을 각각 일관된 시스템의 '고슴도치형'과 다양한 전략을 추구하는 '여우형'으로 나누어 분석한 책이다. 드러커의 경영철학은 지금도 세계 경제 위기를 극복하려는 전 세계 CEO들의 귀감이 되고 있으며, 그의 저서는 반드시 읽고 곱씹어야할 경영학의 바이블로 전수되고 있다. 이 책은 국내 최고의 피터 드러커 전문가 이재규가 GM, 포드자동차, 시어스, 월마트, AT&T 등 글로벌 기업들의 흥망성쇠에 피터 드러커, 래리 그라이너 등의 이론을 적용하여 '기업이론'과 '혁신전략'이 왜, 어떻게 조화를 이루어야 하는지를 보여준다.

당신은 공격형 여우인가 방어형 고슴도치인가

여우형 인간은 다양한 목표와 전략을 추구하는 사람들이다. 그들이 추구하는 목표들은 종종 서로 관계가 없으며 때로는 모순되어 보이기도 한다. 그들은 적극적이고 행동 지향적이며 산만하다. 또 다양한 경험을 하면서 대상의 본질을 간파한다. 그러나 그들은 그렇게 찾아낸 본질을 그대로 받아들일 뿐 결코 변하지 않는 모든 것을 포괄하는 하나의 비전에 자기 자신을 맞추려고 애쓰지 않는다. 따라서 종종 자기 모순적이고 불완전하다. 고슴도치형 인간은 모든 것을 하나의 핵심적인 비전과 원칙을 갖춘 일관된 시스템과 연관시킨다. 그들은 이런 시스템에 근거해서 모든 것을 이해하고 판단한다.
영국의 보수주의 철학자이자 역사학자인 이사야 벌린은 톨스토이의 『전쟁과 평화』를 의도적으로 단순하고 이분법적인 카테고리에 맞추어 분석했다. 벌린은 톨스토이의 역사관이 지닌 비극의 원인을 톨스토이가 ‘여우형 작가’였는데도, 스스로 ‘고슴도치형 작가’라고 인식한 데에 있다고 진단했다. 이를 경영자와 기업에 비유하면 ‘공격형 여우 전략’을 사용해야 할 기업에 ‘방어형 고슴도치 경영자’가 전략을 수립한 상황이 된다.

여우는 많은 것을 알고 있지만 고슴도치는 하나의 큰 것을 알고 있다

이 책은 ‘여우형 인간’과 ‘고슴도치형 인간’이라는 아르킬로코스의 인간의 유형 분류와 ‘방법론의 여우’와 ‘원칙론의 고슴도치’라는 이사야 벌린의 전략 분석에 기초해 기업을 분석한다.
제1부에서는 포드와 GM, 시어스와 월마트, AT&T와 정부의 경쟁 관계를 예로 들며 각각의 기업이 어떤 기업이론과 전략을 수립해나갔는지, 그러한 전략이 왜 성공과 실패를 불러왔는지를 섬세하게 풀어나간다. 제2부에서는 드러커의 고슴도치형 기업이론과 여우형에 해당하는 래리 그라이너의 기업 성장단계별 위기와 대응 전략을 비교 분석한다. 제3부에서는 여우형 기업이 활용할 수 있는 혁신기회와 전략의 실천적 측면을 다룬다.
『경영의 실제』『기업가정신』『프론티어의 조건』등 드러커의 수많은 명저에서 기업이론과 혁신전략만을 집중적으로 조명해 세계 굴지의 기업들에 적용하고 분석해낸 이 책은 글로벌 경제 위기에서도 꿋꿋이 기업을 지키고 혁신하려는 최고경영자들에게 좋은 지침서가 될 것이다.