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책소개
목차
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제1장 일하는 자세
01. 성장하는 30대는 언제든지 잘릴 각오가 되어 있다 02. 성장하는 30대는 출세를 부정하지 않는다 03. 성장하는 30대는 말로 한 약속도 목숨을 걸고 지킨다 04. 성장하는 30대는 매사 꼭 결론을 내린다 05. 성장하는 30대는 두 단계 높은 지위에 맞게 일한다 06. 성장하는 30대는 모든 일을 기획한다 07. 성장하는 30대는 평범한 일에 노력을 기울인다 08. 성장하는 30대는 모든 일을 연동시킨다 09. 성장하는 30대는 장점부터 찾아낸다 제2장 공부하는 자세 10. 성장하는 30대는 자회사 발령을 소망한다 11. 성장하는 30대는 책을 써낼 정도로 철저하게 공부한다 12. 성장하는 30대는 펜을 빌려준다 13. 성장하는 30대는 선생도 되고 학생도 된다 14. 성장하는 30대는 수행평가에 강하다 15. 성장하는 30대는 회의를 발표장이라고 생각한다 16. 성장하는 30대는 공원 벤치에서 아이디어를 얻는다 17. 성장하는 30대는 산수에 강하다 18. 성장하는 30대는 자기 전에 책을 한 쪽 읽는다 19. 성장하는 30대는 자신을 바꾸려고 한다 20. 성장하는 30대는 모범 답안을 만든다 제3장 상사와의 관계 21. 성장하는 30대는 상사의 갑작스런 취소로 성장한다 22. 성장하는 30대는 상사의 상사가 그의 이름을 기억한다 23. 성장하는 30대는 일을 통해 상사에게 보답한다 24. 성장하는 30대는 20대보다 더 욕먹는다 25. 성장하는 30대는 상사와 논쟁을 벌이다가 마지막에 굽힌다 26. 성장하는 30대는 상사의 사고방식을 습득한다 27. 성장하는 30대는 상사를 이해하려 한다 28. 성장하는 30대는 상사의 비밀은 무덤까지 가져간다 29. 성장하는 30대는 결론부터 말한다 30. 성장하는 30대는 상사에 대해 비판한다 제4장 부하직원과의 관계 31. 성장하는 30대는 부하직원에게 이용당한다 32. 성장하는 30대는 하루 한 번 이상 부하직원에게 먼저 말을 건다 33. 성장하는 30대는 부하직원의 말을 끝까지 잘 듣는다 34. 성장하는 30대는 부하직원에게 사과할 줄 안다 35. 성장하는 30대는 부하직원과 차를 마시며 대화를 나눈다 36. 성장하는 30대는 부하직원에게 그 자리에서 주의를 준다 37. 성장하는 30대는 부하직원의 행동을 문제삼는다 38. 성장하는 30대는 부하직원에게도 배운다 39. 성장하는 30대는 부하직원이 하나를 생각하면 자신은 열을 생각한다 40. 성장하는 30대는 마지막에 부하직원을 돕는다 제5장 동기와의 관계 41. 성장하는 30대는 동기의 출세에 누구보다도 큰 박수를 보낸다 42. 성장하는 30대는 회사를 그만두고 성공한 동기와 친하게 지낸다 43. 성장하는 30대는 동기에게“그만뒀다”고 마지막 보고만 한다 44. 성장하는 30대는 동기 중에 평생의 친구 하나를 찾아낸다 45. 성장하는 30대는 동기 중에 최단기간 승진과 좌천을 모두 경험한다 46. 성장하는 30대는 그만두는 동기에게 묵묵히 경의를 표한다 47. 성장하는 30대는 동기들 사이에서 자기의‘성장’속도에 신경 쓴다 48. 성장하는 30대는 젊어진다 49. 성장하는 30대는 동기의 자랑에 기꺼이 귀 기울인다 50. 성장하는 30대는 멀리 사는 동기를 직접 만나러 간다 제6장 고객과의 관계 51. 성장하는 30대는 고객에게 죄송한 마음을 구체적으로 표현한다 52. 성장하는 30대는 고객과 사적인 상담도 한다 53. 성장하는 30대는 고객에게 감사하다는 인사를 받는다 54. 성장하는 30대는 서비스에 온 힘을 쏟는다 55. 성장하는 30대는‘고객 만족’을 일의 가치 기준으로 삼는다 56. 성장하는 30대는 고객이 소개를 많이 해줘서 정신없다 57. 성장하는 30대는 고객 앞에서 부하직원과 상사 자랑을 한다 58. 성장하는 30대는 고객에게서 스카우트 제의를 받는다 59. 성장하는 30대는 클레임을 자기가 책임진다 60. 성장하는 30대는 고객에게‘○○○씨가 다니는 ○○회사’로 기억된다 제7장 돈 쓰는 태도 61. 성장하는 30대는 1000만 원으로 한 개를 산다 62. 성장하는 30대는 잔돈이 늘 넉넉하다 63. 성장하는 30대는 대금을 하루라도 빨리 치른다 64. 성장하는 30대는 스스로 공부한다 65. 성장하는 30대는 망설여질 땐 비싼 것을 고른다 66. 성장하는 30대는 20대보다 더 자기 자신에게 투자한다 67. 성장하는 30대는 맘이 불편해도 일류를 접하려고 노력한다 68. 성장하는 30대는 남에게 속아 큰 손해를 본 적이 있다 69. 성장하는 30대는 직장 근처에 전세나 월세 집을 구해서 산다 70. 성장하는 30대는 두 배의 돈을 들여 열 배의 성과를 노린다 |
저자 소개 1
Takuya Senda,せんだ たくや,千田 琢哉,센다 다쿠야
아이치 현 이누야마 시에서 태어나, 기후 현 가카미가하라 시에서 자랐다. 도후쿠(東北) 대학 교육학부 교육학과를 졸업했고, 현재 미나미아오야마에 거주하고 있다. 일본계 손해보험회사 본부, 대기업 경영 컨설팅 회사 기획실, 전략 컨설팅 본부 등에서 근무하다가 독립했다. 컨설팅 회사에서는 다양한 업계의 대형 프로젝트 리더로 활약하면서 조직과 업계 변혁을 위한 전략 정책부터 실행과 지원에 이르기까지 전 과정을 진두지휘했다. 현재까지 만난 3300여 명의 중역과 1만 명이 넘는 직장인들과의 대화로부터 얻은 노하우, 인재 유동성이 높은 환경에서 스스로를 지키기 위한 노력을 바탕으로 집필,
아이치 현 이누야마 시에서 태어나, 기후 현 가카미가하라 시에서 자랐다. 도후쿠(東北) 대학 교육학부 교육학과를 졸업했고, 현재 미나미아오야마에 거주하고 있다. 일본계 손해보험회사 본부, 대기업 경영 컨설팅 회사 기획실, 전략 컨설팅 본부 등에서 근무하다가 독립했다. 컨설팅 회사에서는 다양한 업계의 대형 프로젝트 리더로 활약하면서 조직과 업계 변혁을 위한 전략 정책부터 실행과 지원에 이르기까지 전 과정을 진두지휘했다. 현재까지 만난 3300여 명의 중역과 1만 명이 넘는 직장인들과의 대화로부터 얻은 노하우, 인재 유동성이 높은 환경에서 스스로를 지키기 위한 노력을 바탕으로 집필, 강연, 비즈니스 컨설팅 등의 활동을 하고 있다. 또한 다수의 상장기업, 상공회의소, TSUTAYA 비지니스 컬리지 등에서 활발한 연수강연과 사외고문 활동을 하고 있다. ‘아사히신문’‘, 닛케이비즈니스Associe’‘, 주간다이아몬드’‘, THE21’‘, 월간인사(人事)매니지먼트’‘, 주간SPA!’ 등 여러 매체에 인터뷰와 연재 기사를 게재하고 있으며, 저서로는 《20대에 성장하는 사람 후퇴하는 사람》《이직 1년차의 업무기술》《고객이 급증하는 마법의 엽서기술》《학교에서 가르쳐주지 않는 ‘20대의 사전’》《거절당하는 20대가 되라!》《존속하는 사장과 파산하는 사장》 등이 있다.
센다 타쿠야의 다른 상품
역자 : 한수진
아주대학교 미디어학부를 졸업하고, 2007년 동서문화사 일어번역가로 입사해 역사ㆍ고전서에서부터 현대문학서 등을 번역했다. 외주번역가로서도《현대가 도요타를 이기는 날》외 다수의 작품을 번역하고 있다.
품목정보
- 발행일
- 2011년 03월 25일
- 쪽수, 무게, 크기
- 232쪽 | 366g | 140*198*20mm
- ISBN13
- 9788950929954
책 속으로
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분명히 말하지만, 커다란 위기의 순간이야말로 성장할 수 있는 가장 큰 기회다. 따라서 상사가 갑자기 일을 취소한다고 해서 불신감을 가지며 투덜거릴 일이 아니라 오히려 감사해야 한다.
성장하는 30대는 상사가 갑작스레 일을 취소하면 자신의 능력을 펼칠 기회로 삼는다. 한편 평범한 30대는 상사가 갑자기 일을 취소하면 공황 상태에 빠진다. 예상 외의 일이 벌어지면 머릿속이 새하얗게 변하고 생각이 딱 멈춰버리는 것이다. 몹시 당황한 채 상사의 대타 역할을 하기는 하지만 결국 엉망진창인 결과를 불러오고 만다. Ⅰ성장하는 30대는 상사의 갑작스런 취소로 성장한다 평범한 30대는 상사의 갑작스런 취소로 당황한다Ⅰ 성장하는 30대는 회의를 생각하는 자리라고 여기지 않는다. 그에게 회의는 곧 발표장과 다름없다. 왜냐하면 회의의 목표란 각자가 미리 의제에 대해 곰곰이 생각해본 다음 그 결과를 서로 발표해서 아이디어를 발전시켜 나가는 것이라고 생각하기 때문이다. 성장하는 30대들에게 회의가 시작될 때까지 의제조차 이해하지 못하고 있다는 것은 언어도단이며, 회의에서 의견 하나 발표하지 않는 사람은 참석하지 않은 것과 마찬가지다. 성장하는 회사의 회의도 이와 똑같다. 성장하는 회사의 회의는 언제나 갑작스런 발표로 시작한다. 그렇더라도 모든 사원들이 스스로 노력해서 짜낸 아이디어를 발표하고 싶어 안달이 나 있기 때문에 사실 갑작스러울 것도 없다. 이것이 성장하는 회사와 성장하는 30대의 회의분위기다 Ⅰ성장하는 30대는 회의를 발표장이라고 생각한다 평범한 30대는 회의가 시작되면 그때 비로소 생각한다Ⅰ ---본문 중에서 |
출판사 리뷰
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성공에 조급한 서른 살,
아직은 가치 있는 사람이 되기 위한 발돋움이 필요하다 “그 친구는 벌써 연봉이 오천이 넘는다던데…” “동기는 벌써 집을 샀다던데…” “그 후배가 벌써 과장이라니…” 이렇게 시작된 숱한 30대들의 푸념은 ‘나 이대로 괜찮은 걸까?’ ‘나만 혼자 뒤처지는 건 아닐까’ 하는 깊은 한숨으로 이어진다. 서른이 시작되기도 전부터 사람들은 이처럼 철지난 성장통을 겪으며 마음의 방황을 시작한다. 마치 어른의 나이로 진입하는 것인 양 ‘서른’이라는 나이의 남다른 무게감이 이 시대의 수많은 20대와 30대의 어깨를 짓누르는 것이다. 하지만 저자는 30대는 아직 성공에 조급해할 시기가 아니라고 말한다. 더 넘어져봐야 하고, 더 아파봐야 하고, 치명적인 실패에 더 많이 흔들려봐야 한다고 말이다. 그런 과정들 없이 이뤄낸 성공은 쉽사리 부서지고, 오만하고 어리석은 중년으로 나이 들게 할 수 있기 때문이다. 《서른, 성공하지 말고 성장하라》는 서른의 나이에 사회인으로뿐만 아니라 일상생활 속에서 흔히 겪게 되는 상황들을 7장으로 나눠, ‘성장하는 30대’와 ‘평범한 30대’의 서로 다른 면면을 비교하고 있다. 그리고 이런 갖가지 현상에 어떻게 대처하는 것이 그 사람을 성장으로 이끌어주는지 세심하게 일러준다. 마흔 살의 성공을 꿈꿔라 근사한 중년의 인재를 꿈꿔라 기업 컨설턴트로서 수많은 경영자들과 함께 일하고 친분을 나눴던 저자는 그들에게서 뜻밖의 공통점을 하나 발견했다. 그들은 대개 30대에 치명적인 실패를 겪었다는 것이다. 돈을 얼마쯤 잃고 각별했던 사람과 돌아서게 되는 정도가 아니라, 큰 사기를 당해 거리로 나앉거나 정리해고를 당하거나 투옥이나 투병 등 치명적인 실패의 경험으로 이를 악물었던 기억을 가지고 있었다. 사회적 성공으로 얻은 부유함은 물론 사람들의 존경과 명예까지 얻어 남부러울 것 없어 보이는 그들에게도 이처럼 허술하기 짝이 없던 30대가 존재했던 것이다. 하지만 마흔의 그들은 지난 시절의 실패의 기억이 자신에게 행운과도 같았다고 회상한다. 그때의 그런 실패가 없었더라면 성공은커녕 아직까지 허술하고 어리석은 중년으로 남아있었을 거라는 것이다. 저자는 《서른, 성공하지 말고 성장하라》에서 풀어놓은 70가지 상황과 그에 따른 조언을 언제나 기억하며, 아프게 실패하더라도 현명하고 용기 있게 깨닫고 일어나기를 바란다. 어떤 30대를 보냈느냐에 따라, 즉 30대에 얼마나 성장했느냐에 따라 40대 이후의 삶이 결정되기 때문이다. |
