자기실현의 일을 하면 자기를 초월하려 노력하지 않아도 자기를 초월하게 되며, 자각 또는 자기의식을 뛰어넘은 상태에 이른다. 동양 사람들이 줄기차게 이르려고 했던 그 무아無我의 상태에 도달하는 것이다. 이 무아야말로 궁극적으로 진정한 자기의 표현이라 할 수 있다. 그렇게 되면 이기적인 것과 이기적이지 않은 것의 이분법이 사라진다. 사람들이 자기실현의 일에서 갖는 대의를 자기 안으로 내면화시키면서 그 대의는 자기의 일부가 되고, 그리하여 세상과 자기가 더 이상 다른 것이 아니게 되기 때문이다. --- p. 48

기업의 인적자원을 대차대조표에 올릴 방법이 무엇인지 찾아내는 것이 회계사들이 할 일이다. 시너지 효과는 얼마인지, 기업 내 전체 직원들의 교육은 어느 정도 이루어졌는지, 농구팀 같은 훌륭한 친목단체들이 함께 모여 원활히 활동하는 데 투자한 시간과 돈과 노력은 얼마나 되는지 등을 측정할 수 있도록 말이다. 간단히 말해 현재 대차대조표에서 찾아볼 수 없는 모든 인적자원은 사업체의 장기적 안녕에 영향을 미치고 있는 것이다. --- p. 155

집단의 구성원이 형제애로 뭉친 상황에서는 사람들 하나하나가 직원이기보다는 공동 경영자의 모습으로 변모한다. 그는 공동 경영자처럼 생각하고 공동 경영자처럼 행동하는 경향을 띠게 된다. 또한 회사 전체의 모든 책임을 자기가 짊어지려 하는 경향을 띤다. (중략) 이런 공동 경영자 정신이 진실성과 사회성, 과학적 정확성을 부여받을 수 있으면 사람들이 공동 경영자처럼 행동하기는 보다 쉬워질 것이다. 더구나 그것이 개개인에게나 회사에나 사회 전체에 사실적으로도, 금전적으로도, 정치적으로도 보다 바람직하다. 다시 말해 누군가와 서로 배타적으로 지내기보다는 형제처럼 지내는 것이 나에게 득이 된다는 뜻이다.---p. 171

상관이 직원 개개인을 발전시키고 싶다면, 직원의 능력을 키워주고 싶다면 최선의 방법은 이것이다. 그가 자리에 없어야 직원들이 훨씬 더 자유롭게 이야기하고 훨씬 더 자유롭게 자기 본모습을 보여주고 훨씬 더 자유롭게 자기를 실현한다는 사실을 알아차리는 것이다. 이것이야말로 직원들을 사랑하고, 존중하고, 신뢰하며 또 그들이 자기실현하는 데에서 기쁨을 느끼고 있음을 보여줄 수 있는 한 가지 방법이다. ---p. 192

미래를 잊고 현재에서 임기응변할 줄 알고 현재에 모든 관심을 쏟을 줄 아느냐에 따라, 즉 현재에만 귀 기울이고 현재만 관찰할 수 있느냐에 따라 지금 당장 창조성을 발휘할 수 있는지 여부가 결정된다. 현재에만 완전히 귀 기울이고 현재에만 완전히 몰두하고 오로지 현재에만 존재하기 위해서는 반드시 미래를 내던질 수 있어야 한다. 즐길 줄 알고, 한가로이 지낼 줄 알며 목적을 갖고 힘차게 걷는 대신 여유롭게 느릿느릿 걸을 줄 알며 쉴 줄 알아야 한다. 놀 줄 알아야 한다는 의미다. ---p. 206

창조적인 사람은 융통성을 발휘할 줄 안다. 상황이 변하면 그에 따라 노선을 변경할 줄 아는 것이다. 상황은 언제나 변하게 마련이다. 창조적인 사람은 계획을 내던져버리고 끊임없이 융통성을 발휘해 변화하는 상황의 법칙에, 계속해서 달라지는 사실들의 힘에, 시시각각 변하는 문제의 요구사항에 자신을 맞출 줄 안다. 이 말은 곧 창조적인 사람은 변화하는 미래를 똑바로 볼 줄 안다는 의미다. 예기치 못한 일이 닥친다 해서 그가 주눅 드는 일은 없다. 창조적인 사람에게는 임기응변의 재주가 있는 만큼 계획은 임시방편에 지나지 않는다. ---pp. 220-221

시너지는 한마디로 이기적인 것과 이기적이지 않은 것 사이의 이분법이 허물어지는 것이다. 자기실현하는 사람들은 이기적인 것과 이기적이지 않은 것 사이의 이분법을 뛰어넘는 사람들인데, 그 모습은 다양한 방식으로 나타날 수 있다. 그중 하나가 다른 사람들이 기뻐하는 모습에서 기쁨을 얻는 것이다. 한마디로 다른 사람의 기쁨 속에서 이기적인 기쁨을 얻는 것인데 사실 이는 이기적이라고 볼 수 없는 행동이다. ---p. 233

모든 인간존재는 의미 없는 일보다 의미 있는 일을 선호한다. 이는 인간이 가치체계를 가지고 그걸 통해 세상을 이해하고 거기서 의미를 찾고자 하는 고차원적인 욕구를 지니고 있다는 말이나 다름없다. 일이 의미가 없으면 삶도 의미가 없어진다. ---p. 244

시너지가 생기면 우리는 이기적인 것과 이기적이지 않은 것 사이의 양극단을 뛰어넘게 된다. 갈등 속에서 혜택을 얻기보다는 갈등 자체를 뛰어넘어버린다는 뜻이다. 이때 갈등은 더 이상 갈등도 대립상황도 아니게 된다. 나의 이익이 너의 이익이 된다는 사실을 깨닫고, 인지하고, 발전하게 된다. ---p. 255

우리는 자기실현하는 사람들의 다양한 예를 통해 이기적인 것과 비이기적인 것에서 벗어난 고차원적인 통합에 대해 살펴볼 수 있다. 이 통합 속에는 이기적인 것과 비이기적인 것이 서로 맞물려 있고 한데 녹아 있다. 자기실현하는 사람들에게서 나타나는 특수한 증상은 특정 행동에 이기적이라거나 비이기적이라는 말을 갖다 붙이는 게 불가능해진다. 그들에게는 이기적인 특징과 비이기적인 특징이 동시에 있기도 하고 또 동시에 없기도 한다. ---p. 256

훌륭한 경영, 훌륭한 근로자, 훌륭한 기업, 훌륭한 제품, 훌륭한 지역사회, 훌륭한 국가는 모두 서로의 조건이자 훌륭한 상호관계의 조건이다. 만일 지역사회에 어떤 개선이 이루어지고도 훌륭한 제품을 만드는 데 기여하지 못한다면 그건 어딘가 잘못되었다는 뜻이다. 체제가 충분히 통합되어 있지 않거나 의사소통이 원활히 이루어지지 않거나 집단끼리 시너지를 내는 대신 서로 반목하고 있다는 증거다. 이는 병이 든 것과 다름없다. ---p. 287

이상적인 리더란 기본 욕구를 모두 충족시킨 사람일 것이다. 안전에 대한 욕구, 소속감에 대한 욕구, 사랑하고 사랑받는 것에 대한 욕구, 명망과 존경에 대한 욕구, 마지막으로 자신감과 자기실현에 대한 욕구를 모두 채운 사람이 리더가 되어야 할 것이다. 이 말은 곧 어떤 사람이 자기실현에 더 가까이 다가갈수록 그는 훌륭한 리더가 될 수 있다는 뜻이다. ---p. 321

우리는 낮은 단계의 욕구를 충족시켜주어야만 그보다 높은 차원의 욕구가 실현될 수 있다는 사실을 절대적인 전제조건으로 삼아야 한다. 이 사실을 온전히 깨닫는 것이 적어도 총명하고 통찰력을 갖춘 사람에게는 힘이 되어 줄 것이다. 높은 수준의 일이든 낮은 수준의 일이든 간에 더 나은 사회를 만들 수 있는 일에 자신의 에너지를 쏟아부을 수 있게 되는 것이다.