P.32
절대 실패하지 않는 100%의 완벽한 방법이 있다. 그것은 아무것도 도전하지 않는 것이다.
뛰어난 인물들에게는 한 가지 공통점이 있다. 그들은 실패를 최고의 자산으로 삼았으며,
특히 젊은 시절에는 형편없을 정도로 실패해 보았다.
실패를 두려워한다면 아무것도 하지 않으면 된다.
그렇다면 절대 실패하지 않는다.
아무것도 하지 않은 것을 후회하는 삶보다 도전하여 실패를 맛보는 삶이 훨씬 훌륭하다.
사냥하는 동물도 실패를 맛보는 것은 마찬가지다.
걱정은 상상 속에서나 있는 법이다.
사자도 먹이를 사냥할 때 100% 성공하지 않는다. 먹이를잡을수없다고걱정만한다면
끝내는 굶어 죽지 않겠는가?
일단 뛰어보고
그다음 해결책을 다시 찾아보는 것이다.

나를 위한 질문
당신은 실패가 두려워 시도해보지 못한 것들이 무엇이 있었나요?
-임주성

P.70
You can proactively create both the perception and the reality of progress. If you are a high-ranking manager, take great care to clar- ify overall goals, ensure that people’s efforts are properly support- ed, and refrain from exerting time pressure so intense that minor glitches are perceived as crises rather than learning opportunities. Cultivate a culture of helpfulness. While you’re at it, you can facil- itate progress in a more direct way: Roll up your sleeves and pitch in. Of course, all these efforts will not only keep people working with gusto but also get the job done faster.
당신은 적극적으로 일이 진행되고 있다는 것을 느끼게 하고 실 제로 그렇게 만들어야 한다. 당신이 높은 위치에 있는 관리자라 면 목표가 분명한지, 직원들이 필요한 도움을 받고 있는지, 그리 고 그들의 노력이 적절히 지지되고 있는지 살펴보고, 일정에 대 한 지나친 압박으로 인해 작은 실수가 배움의 기회가 아닌 위기 (crisis)라고 느끼지 않도록 하라. 서로 도움을 주는 문화를 만들 라. 그러는 동안, 당신은 일의 진행을 직접적으로 도와줄 수 있 다. 소매를 걷고 일에 함께 뛰어들라. 그러면 사람들이 신나서 일 을 할 뿐 아니라 결과적으로 일의 진행도 빨라질 것이다.

테레사 애머빌, Teresa M. Amabile
스티븐 크레이머, Steven J. Kramer

나를 위한 질문
출근 첫날의 설렘을 기억하고 있는가?
결의에 찬 나의 모습이 그대로 유지되고 있는지 반문해보라.
시간이 지난다고 관리자가 되는 것은 아니다.
나는 신나게 일하고 있는가?
-홍국주


P.154
회사는 학교가 아니다.
배움을 얻는 곳이 아닌 성과를 내는 곳이다.
선배나 상사는 선생님이 아니다.
가르쳐 주길 바라지 말고, 적극적으로 질문하고 스스로 배워야 한다. 사원이 당장에 성과라고 내놓을 만한 것은 없다.
언젠가 성과를 내기 위해
지금 조직에 앞서 나간 사람들에게 배워야 한다.
그들이 잘한것, 실수한것, 말과 행동 등을 관찰하고 내 나름의 방식으로 익혀서 행동해보자.

나를 위한 질문
오늘 인상 깊었던 선배의 말과 행동은 무엇이었나?
이것을 통해 나는 무엇을 배우고 얻었는가?
-김선영