신화 1 : 일류 기업을 시작하려면 일류 아이디어가 필요하다
현실 : 일류 아이디어를 가지고 기업을 시작한다는 것은 좋은 아이디어가 아닐 수 있다. 일류 아이디어를 가지고 시작한 비전 기업은 거의 없다. 사실 몇몇 비전 기업은 특별한 아이디어 없이 시작했고 몇몇 기업은 시작한 후 바로 실패를 겪기도 했다. 더욱이 우리 연구의 비전 기업들은 창업 정신과는 상관없이 비교 기업들보다 초기의 창업적 성공이 확실히 덜한 경향이 있었다. 토끼와 거북이의 이야기처럼 비전 기업들은 대개 느리게 출발하나 결국 경주에서 이긴다.

신화 2 : 비전 기업에는 위대하고 카리스마 넘치는 비전 있는 지도자가 필요하다.
현실 : 비전 기업에 카리스마적인 리더는 절대로 필요하지 않으며, 오히려 장기적인 관점에서 회사에 해가 될 수 있다. 비전 기업의 몇몇 중요 CEO들은 카리스마적이고 오만한 리더의 모델과는 전혀 맞지 않았다. 독립 헌법 제정 당신의 미국 독립의 아버지들처럼 비전 기업의 CEO들은 개인적으로 위대한 리더가 되는 것보다 생명력이 긴 조직 구조를 만드는 데 더 신경을 썼다. 그들은 시계를 만드는 사람이 되려고 했지, 지금이 몇 시 인지 알려 주는 사람이 되기를 원하지 않았다. 또한 그들의 이런 경향은 비교 기업의 CEO들보다 더 강했다.

신화 3 : 성공적인 회사들은 우선적으로 이익을 극대화하기 위해 존재한다.
현실 : 경영대학원에서 가르치는 원리인 주주의 부의 극대화 또는 수익 극대화는 비전 기업들의 역사를 볼 때 그들의 주요 목표나 그 목표를 달성하게 하는 힘은 아니었다. 그들은 여러 가지 목표를 추구했는데, 돈을 버는 것은 그 중 하나였지 반드시 중요한 것은 아니었다. 그렇다. 그들은 이익을 추구했으나 동시에 핵심 이념 - 돈 버는 것 이상의 핵심 가치와 목적 의식 - 에 의해 인도되었다. 하지만 모순되게도 비전 기업들이 그들보다 더 이익을 추구한 비교 기업들보다 더 ㅁㄶ은 돈을 벌었다.