기존 MBA 코스에서는 배울 수 없었던 유연하고 창의적인 사고!
디자인과 비즈니스가 연계된 새로운 혁신 프로세스.

■ 언젠가, 어디선가, 누군가가 나타나 업계 전체를 전복시킬 것이다. 그게 내가 되지 말란 법은 없지 않은가? 단계별로 차근차근 따라하도록 쉽게 구성된 루크 윌리엄스의 저서는 비즈니스를 변화시킬 사고방식을 가르쳐준다. 경쟁자가 읽기 전에 당신이 먼저 읽어야 할 책이다. ■ 시스코(CISCO) 사용자중심디자인 책임자, 코델 라츨라프(Cordell Ratzlaff)

혁신! 차별화! 이노베이션! 전략! 아이디어! 창의성! 경쟁! 새로움!
그야말로 절박한 외침들의 홍수다. 기업 규모와 상관없이 모두가 이 슬로건들에 매달리다보니, 듣는 쪽에선 도리어 무감해진다. 저마다 ‘다르다’고 목소리 높이며 엇비슷한 것들을 시장에 내놓는 바람에, 기업들은 신제품을 가지고도 주목받지 못하거나 노력에 걸맞은 프리미엄을 누리기 어렵다.
출렁출렁 어디로 튈지 감이 안 오는 시장 상황을 관망하며, 아직도 땜질식 처방에 만족하는 소극적인 방식을 고수하고 있는가? 그렇다면 당신의 기업이 내리막길을 걷는 건 이제 시간문제다. 21세기의 다음 10년 동안 살아남으려면, 현재의 비즈니스와 경쟁구도에 대한 시각을 완전히 바꿔야 한다. 더 나은 것, 조금 다른 것? 안 된다. 이제는 ‘유일한’ 것을 지향할 때다. 지금까지 누구도 생각하지 않았던 비상식적이고 도발적인 발상으로 시장의 틀 자체를 완전히 깨버려야 한다.
“하지만, 어떻게?”

누구나 활용할 수 있는 쉽고 직관적인 프로세스
“상어가 리조트로 헤엄쳐 들어와 수영하는 사람을 공격한다면? 배관이나 전기 설비, 통풍구를 건물 내부가 아닌 외부에 설치한다면? 짝짝이 양말을 세 짝씩 판다면?”
첫 번째 질문에서 할리우드의 흥행 전설로 남은 영화〈죠스〉가, 두 번째 질문에선 파리의 퐁피두센터가 탄생했다. 마지막 질문에서는 자유로운 믹스매치라는 모토로 소녀들을 사로잡은 카테고리 킬러 기업 ‘리틀 미스 매치’가 시작됐다. 이처럼 유례없이 성공한 사례 뒤에는, 말도 안 되고 황당한 호기심이 숨어 있다. 하지만 아이디어를 떠올렸다고 해서 누구나 시장에서 성공하는 것은 아니다. 《디스럽트》는 유일하고 독특한 아이템을 발굴하고, 잠재된 기회를 찾아내 시장에 성공적으로 진입할 전략을 단계별로 차근차근 안내하는 ‘비즈니스 레시피’다.
저자 루크 윌리엄스는 세계적인 이노베이션 기업 ‘프로그 디자인(Frog Design)’의 선임연구원으로 아메리칸 익스프레스, GE, 디즈니, HP, 마이크로소프트, 인텔 등 수많은 초국적 기업들과 함께 새로운 제품 ? 서비스 ? 브랜드를 개발해왔다. 그는 갈수록 복잡하고 조직적인 문제를 들고 오는 기업들을 컨설팅하며, 누구나 활용 가능하고 유연한 프로세스의 필요성을 절감했다.
수많은 현장 경험을 토대로 개발하고 뉴욕대학교 스턴 경영대학원에서 학생들과 함께 이론화시킨 이 과정을 그는 ‘디스럽티브 씽킹(Disruptive Thinking, 파괴적 사고) 프로세스’라고 명명했다. 난해한 전문 용어나 복잡한 도표, 방정식 없이 쉽고 직관적으로 구성한 이 5단계 프로세스 속에는 획기적인 아이디어를 떠올려 현실적인 솔루션으로 완성하고, 이익을 창출하는 방법까지 모두 담겨 있다.
혁신, 디자인을 빼놓고 얘기하지 말라
“지난 10여 년 동안 비즈니스 경쟁의 중심이었던 엄밀한 분석능력을 디자인계의 유연하고 직관적인 프로세스와 융합시킬 방법은 없을까? (…) 대부분의 기업은 디자인이 중요하다는 사실을 알면서도 무시한다. 많은 사람들에게 디자인의 성과는 가시적이지 않은 탓이다. 그로 인해 디자인 쪽에서 사용되는 파괴적 사고 기술이 다른 분야로 확장되지 못하는 것이다.” | 서문 중에서 |

기존 마케팅 커리큘럼에 변화를 주려던 뉴욕대학교 스턴 경영대학원이 2005년 루크 윌리엄스를 찾아왔을 때, 그는 디자인과 비즈니스를 연계한 일련의 컨설팅 프로세스를 정립해둔 상태였다. 마침내 대학원 학생들에게 이를 가르칠 기회가 주어지자, 그는 기존의 MBA 코스와는 전혀 다른 커리큘럼을 구상했다. 목표는 비즈니스를 공부하는 학생들에게 유연하고 창의적인 디자인 감각을 불어넣고, 파괴적 사고를 이용해 기회를 창출해내도록 유도하는 것. 케이스 스터디나 두서없이 아이디어만 짜내는 브레인스토밍은 과감히 배제하고, 파괴적 사고방식을 개발하는 데 주력했다. 과정을 마칠 무렵이 되자 학생들은 간단한 듯하지만 더없이 완벽한 ‘파괴적 사고(디스럽티브 씽킹) 프로세스’를 익힐 수 있었다.

디스럽티브 씽킹 프로세스 5단계
프로세스 1단계에서 집중하는 건 가설 세 가지를 만들어내는 것. 루크 윌리엄스가 요구하는 건 그럴 듯한 가설이 아니라, 앞서 예로 들었던 말도 안 되고 도발적인 가설이다. 얼리어답터를 사로잡고 시장의 판도를 뒤엎을 완전히 새로운 제품과 서비스를 개발하기 위해선 “짝짝이 양말을 세 짝씩 판다면?”과 같은 ‘파괴적 가설’이 필수다.
1단계를 성공적으로 해냈다! 하지만 이 가설들은 아직 껍질도 벗기지 않은 재료에 불과하다. 2~3단계에서는 시장 기회를 포착하고 가설을 실제로 사용가능한 아이디어로 정제해내는 과정을 다루는데, 고객의 숨겨진 니즈를 파악하고 관찰한 정보들을 조직하여 통찰을 얻어내는 명료한 툴이 제시된다.
지금까지 총 3단계를 거치며 쓸 만한 아이디어가 탄생했다. 이제 4단계부터는 시장에 진입할 계획을 정교하게 다듬는 과정이다. 최종 사용자의 피드백을 얻어 아이디어를 수정하고 실현가능한 하나의 솔루션으로 완성하는 것이 4단계, 이 솔루션을 설명할 9분 프레젠테이션을 준비하는 것이 5단계다.
각 단계를 설명하며 루크 윌리엄스는 리틀 미스 매치와 애플, 디즈니, P&G, 허먼 밀러 등 여러 기업 사례를 풍부하게 제시하며, 매 단계마다 실전지침을 덧붙인다. 각 단계에서 제시하는 과제들을 충실히 수행해나간다면, 책이 끝날 무렵 독자들은 파괴적 솔루션 하나를 완성하고 그것을 이해관계자에게 판매할 프레젠테이션 준비까지 끝마치게 된다.

가능성을 만끽하라
“돌파구가 보이지 않아요. 무언가 새로운 걸 시도해야 한다는 건 알지만, 그 ‘무엇’을 찾아내는 비용은 자꾸만 올라가고 어떤 게 최선일지 확신도 없어지네요.”
혁신의 당위성(why)에 대해선 누구나 동감하지만, 방법(how)이 문제다. 어렵사리 찾아낸 방법론들은 너무나 비현실적이고 복잡해 보인다. 이런 고민에 빠진 이들을 위해, 이 책 《디스럽트》는 심플하면서도 현실적인 5단계 사고 혁신 프로세스를 제안한다.
안개 속 같은 시장 상황에서 확신을 잃어버린 경영자인가? 혁신과 창의성이라는 덫에 걸린 실무자인가? 그럼 경쟁자가 뛰어들기 전에 파괴적 사고 프로세스 5단계를 실천해보라. 그 과정에서 앞으로의 길을 찾을 수 있을 것이고, 그것은 현재 환경에서 사용할 수 있는 유일한 전략이 될 것이다.