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딥체인지
조직 혁신을 위한 근원적 변화
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책소개

목차

개정판 발행에 부쳐
초판 발행에 부쳐
저자 서문
역자 서문

1부 / 근원적 변화 or 점진적 죽음
1. 불확실한 세계로 발가벗은 채 뛰어들기
2. 근원적 변화 or 점진적 죽음 : 진퇴양난의 딜레마

2부 / 개인의 변화
3. 변화에 대한 두려움
4. 영웅의 여행
5. 활력을 회복하라
6. 과업지향의 논리를 부숴라
7. 새로운 관점으로 생각하라
8. 도덕적 성실성의 부족에 도전하라
9. 부딪치면서 해결하라

3부 / 조직의 변화
10. 왜 변화를 거부하는가
11. 문제의 근원을 찾아라
12. 성공의 경험이 실패를 만들 수 있다
13. 수행능력의 횡포
14. 주체적 리더

4부 / 비전, 모험, 그리고 탁월함의 창조
15. 저항을 극복하라
16. 관리자가 아니라 리더가 되라
17. 위험은 왜 필요한가
18. 변혁의 사이클
19. 탁월함은 일탈이다
20. 성역에 부딪쳐라
21. 내부로부터의 비전
22. 한 사람의 힘
23. 다수의 힘

참고문헌·282

저자 소개 3

로버트 E. 퀸

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Robert E. Quinn

미시간대학교 경영대학원의 ‘조직행동과 인적자원관리 그룹(Organizational Behavior and Human Resource Management Group)의 학과장으로 재직하고 있다. MBA코스와 관리자육성과정에 출강하고 있으며, 그의 강의는 독특한 교수기법으로도 잘 알려져 있다. 퀸 교수는 특히 리더십, 비전 수립, 변혁의 분야를 전문으로 하고 있으며 그것과 관련된 많은 저서와 논문을 집필했다. 그의 대표서 『딥체인지』는 출간 당시 미국경영계의 화두로 떠오르며 베스트셀러가 되었다. 후속으로 새로운 ‘리더십’을 위한 변화전략 『리딩 체인지(Building the Bri
미시간대학교 경영대학원의 ‘조직행동과 인적자원관리 그룹(Organizational Behavior and Human Resource Management Group)의 학과장으로 재직하고 있다. MBA코스와 관리자육성과정에 출강하고 있으며, 그의 강의는 독특한 교수기법으로도 잘 알려져 있다. 퀸 교수는 특히 리더십, 비전 수립, 변혁의 분야를 전문으로 하고 있으며 그것과 관련된 많은 저서와 논문을 집필했다.
그의 대표서 『딥체인지』는 출간 당시 미국경영계의 화두로 떠오르며 베스트셀러가 되었다. 후속으로 새로운 ‘리더십’을 위한 변화전략 『리딩 체인지(Building the Bridge As You Walk On It: AGuide for Leading Change)』(늘봄)와 『The Deep Change Field Guide』를 출간했다.
그 외에도 『합리적 경영관리를 넘어서(Beyond Rational Management)』, 『완벽한 경영자가 되는 방법(Becoming a Master Manager)』, 『Change the World』, 『The Positive Organization』 등 다수의 경영서를 펴냈다.
전북 전주에서 태어나 한양대와 위스콘신대학에서 공부했다. 매일경제신문을 거쳐 지금은 SBS 보도본부 경제부 기자로 활동 중이다. 경제 관련 정부 정책, 금융시장, 부동산 시장 등이 취재영역이다.

朴濟瑩

강원도에서 태어났다. 시집으로 『시집 밖의 시인들은 얼마나 시답잖은지』(2024, 달아실), 『안녕, 오타 벵가』(2021, 달아실), 『그런 저녁』(2017, 솔), 『식구』(2013, 북인), 『뜻밖에』(2008, 애지), 『푸르른 소멸』(2004, 문학과경계) 등과 산문집으로 『사는 게 참 꽃 같아야』(2018, 늘봄), 『소통의 월요시편지(2009, 늘봄)』 등과 번역서로 『딥체인지』(2018, 늘봄), 『어린왕자』(2017, 달아실) 등이 있다. 월간 『태백』 편집장을 역임했고, 현재 춘천문화예술매거진 <pot>의 편집장으로, 달아실출판사의 문장수선공으로 일하고 있다.

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품목정보

발행일
2018년 03월 20일
쪽수, 무게, 크기
283쪽 | 크기확인중
ISBN13
9788965550693

추천평

끝을 알 수 없는 테크놀로지의 발달을 바라보며 불안과 위축, 무력감을 느끼고 있는가. 눈을 질끈 감고 안주하면, 아직까지는 따뜻한 듯 느껴지는 지금의 상황을 즐길 수도 있다. 그러나 잠시일 뿐이다. 그건 서서히 죽음으로 가고 있는 ‘슬로우 데스’(Slow Death, 점진적 죽음)이다. 아니, 몇 년 전부터 사업 구조의 근본적 혁신을 추구하며 ‘딥 체인지’를 강조하고 있는 SK 최태원 회장의 말처럼, 이 시대에는 ‘서든 데스’(Sudden Death, 급사)의 상황이 될 수도 있다. 딥 체인지냐, 슬로우 데스냐…. 근원적 변화를 선택하지 않으면, 앞에는 점진적 죽음이 있을 뿐이다. 개인과 기업 모두 말이다. 우리는 그런 시대로 이미 들어섰다. - 예병일 (플루토미디어/예병일의 경제노트 대표)
이 책을 보면서 미국이 지금 그토록 호황을 구가하면서도 그 번영에 안주하지 않도록 채찍질하는 주마가편이겠구나 하는 생각이 들기도 했다. 우리 같으면 ‘쓸데없는 소리’라고 외면할 수도 있을 이 책이 베스트셀러가 되고 있다니, 고언을 받아들일 수 있는 것이 바로 미국의 저력이 아닌가 싶다. - 김용섭 (전 대우인력개발원장)
평이하면서도 유려한 문장, 실제적인 도움을 주는 연습문제들, 저자의 풍부한 경험담. 지금 당신이 위기를 맞았다면 이 책을 펼쳐보라. 위기를 기회로 반전시킬 수 있는 획기적 아이디어들이 가득 담겨 있을 것이다. - 워렌 베니스 (진짜 리더란 무엇인가 저자)
놀라운 통찰력이 번뜩이는 매혹적인 책! 조직적인 차원에서 변화를 추진할 때 직면하는 어려움뿐 아니라 그에 대한 해결책까지 제시하고 있다. 또 대단히 실제적이면서도 철학적이다. 이 책의 생생한 사례들은 문제해결의 유용한 도구가 될 것이다. - 니겔 프리드먼 (필립스전자 인력개발 담당이사)
성공하는 매니저는 모두 일을 컨트롤하는 것을 중시하지만, 자신을 바꾸고 조직을 바꾸기 위하여 그것을 버리지 않으면 안 된다. - 제리 포러스 (미래 컴퍼니, 미래 피플 저자)

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