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1.예산 실무
지방자치단체 예산편성기준 개정사항 지방재정의 개관 지방재정과 국가재정의 예산 및 결산 과정 비교 예산의 사전 절차 예산의 원칙 지방자치단체 세입예산 과목 세출예산의 사업구조 사업명칭의 부여 기준 행정운영경비 재무활동 성립전 예산집행(간주처리) 예비비의 예산편성 및 집행 예산의 전용 예산의 이월 예산 용어 해설 세입예산의 편성 요령 세출예산의 조정 요령 2.지출 실무 지방자치단체 세출예산 집행기준 개정사항 회계의 의의 회계의 분류 세출예산 집행 10대 원칙 세출예산의 지출 예산집행 품의 예산집행 사전협의제(재무회계규칙 제22조) 지출 원인 행위 지출 원인 행위 정리 시기 및 주된 서류 회계관직(기초단체 예시) 지급명령 지출의 방법 지출 결의서의 종류 비목별 세부지침 업무추진비 집행지침 공무원 여비 제도의 개요 공무원 교육훈련 여비 지급 절차 및 기준 신용카드 발급 요령 신용카드 사용 절차 일상경비 등의 범위(지방회계법시행령 제38조) 일상경비 집행 시 유의사항 일상경비 소액 구매 요령 강사 수당 등 기타 소득공제 세입세출 외 현금 계산증명 채권 압류 및 공탁 회계관계직원 등의 책임에 관한 법률의 운용기준 3.계약 실무 최근 개정된 지방계약법규 주요 내용 계약의 의의 계약의 종류 회계연도 시작 전 또는 예산 배정 전의 계약 입찰 및 수의계약 흐름도 입찰 및 수의계약의 비교 수의계약 계약체결 및 이행 검사 및 대가지급 등 일반 입찰계약 계약정보의 공개 (물품·용역·공사) 계약 서류 공사근로자 노무비 구분관리 및 지급 확인제 하도급 대금 및 건설기계 대여금 지급확인 제도 중소기업자 우선조달제도 대가지급 관련 유의사항 계약업무 감사 착안 사항 전자입찰 흐름도 4.지방보조금 관리 지방보조금 개요 지방보조금 예산편성 및 지원대상 지방보조금사업자 선정 및 교부 지방보조금사업 집행기준 지방보조사업의 정산 및 중요 재산의 관리 5.결산 실무 지방예산 결산의 의의 지방예산 결산의 개관 출납사무의 완결 세입세출의 회계연도 소속 구분과 지난연도 지출 세출예산의 원인행위 정리시기 출납 폐쇄기한 이내 처리의 예외 예산회계 결산서의 구조 보조금 집행현황 작성 시 유의사항 연도 말(출납폐쇄일 전) 회계처리요령 6.e - 호조실무 e-호조 지출 업무처리 흐름도(1) 지출 업무처리 흐름도(2) 지출결의서 품의 유형 유형별 지출 흐름 품의 등록 요령 상시 모니터링 제도 예산집행실명제 e-호조 승인 권한부여 기준 7.복식부기 복식부기 회계제도의 이해 자주 쓰이는 회계처리 유형 e-호조 분개처리 요령 8.공유재산 및 물품 공유재산의 관리 공유재산 관리계획 물품과 정수물품 9.변상과 회계책임 회계책임관과 통합지출관 회계책임과 변상책임 재정보증 10.감사사례 |
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예산회계 모든 분야의 정보를 일목요연하게 정리!
실무에 바로 적용할 수 있는 길라잡이!! 이 책은 지방자치단체와 공공기관(공기업, 출자ㆍ출연기관, 민간위탁, 보조단체 포함)에서 회계사무에 종사하고 있는 공직자는 물론 회계업무에 첫발을 딛는 공직자들을 위한 업무용 교재입니다. 달인의 노하우와 10만 명에 이르는 ‘예산회계 카페’ 적극 회원들의 정성을 담아 예산회계 실무자료를 매뉴얼 형식으로 정리하여 예산회계 전 분야의 정보를 쉽게 파악하고, 실무에 바로 적용하도록 했습니다. 예산, 지출, 계약업무에서 필수적인 실무사항을 다루고 있으며, 이외에도 보조금, 결산, 복식부기, 공유재산 등 기본적으로 알아두어야 기초 부분을 수록하였습니다. 네이버 대표카페인 〈예산회계실무〉와 연계하여 키워드 검색과 자료번호를 통하여 쉽게 보완 학습이 가능하도록 구성하였으며, 카페에서 제공하는 e-book을 함께 사용할 수 있도록 하였습니다. (강의교재 모음 자료실) 공무원인재개발원 및 지자체 등에서 실무 강의 교재로 사용하도록 매년 법규에 맞게 현행화하고 필요 자료를 추가하는 형식으로 보완을 거듭해 나갈 계획입니다. 〈예산회계 실무〉 카페가 올해 4월부로 회원 수 10만 명을 넘어서는 슈퍼 카페가 되었습니다. 이를 기념하고 카페 운영의 활성화를 위하여 카페 스탭들과 상의하여 출판을 결심하게 되었습니다. 예산회계는 절대 어려운 업무가 아닙니다. 즐거운 업무입니다. 달인의 노하우를 이해하시고, 회계업무를 만화 보는 느낌으로 접근하시길 바랍니다. |