혁신 스타트업은 매력적이다. 새로움에 도전하는 즐거움이 있다. 미 래를 나의 현실로 꿈꾸는 특권이 있다. 사업 비전이 주는 흥분감을 나누 면서 백지를 펼쳐 놓고 자유롭게 밑그림을 스케치할 수 있다. 인생은 꿈 꾸고 도전하는 자의 것이고 세상은 그런 사람들에게 기회를 주는 곳이 다. 문제가 있다면 많이 실패한다는 것이다. --- p.13

스타트업 CEO는 새로운 아이디어와 사업모델의 깃발을 든 창업의 핵심주체라는 것은 명확한 사실이지만 사업을 이끌어 나가는데 필요한 요소와 역량이 부족해 예측하기 힘든 위험상황을 스스로 초래하는 주범이 될 수도 있다. --- p.25

스타트업 CFO는 큰 틀의 전략적 비전과 목표를 명확하고 구체적인 재무전략으로 전환해 CEO의 리더십과 사업적 의사결정을 전략적인 차원에서 지원하고 지지할 줄 알아야 한다. --- p.55

스타트업 CFO는 리스크 관리(Risk Management)의 최후 보루다. 모두가 낙관론을 펼칠 때 긍정 에너지를 적극적으로 인정하면서도 잘못될 수 있는 요인과 잘못됐을 때의 상황을 미리 보여줘야 한다. --- p.74

세상과 공감하고 동의를 얻은 사업과 기업에는 자본이 몰린다. 얼마의 자원이 왜 필요하며 이를 어떻게 활용해 어떤 고객가치를 창출하려고 한다는 합리적인 주장과 사업적 논리가 있어야 한다. --- p.92

모든 변수에 대한 시뮬레이션이 가능하도록 추정재무제표를 짠다면 최상일 때, 최악일 때, 평상시일 때 상황별 자금 운용을 돕는 지표가 된다. 무엇보다도 ‘최악의 상황(Worst Case)’에 대해 대비하고 관리하는 것이 가장 중요하다. --- p.125

작게 시작하는 스타트업이 이런 출구전략을 이야기하는 것이 어색할 수도 있다. 너무나 먼 이야기 같고 실감하지 못할 수도 있다. 하지만, 투자 수익이 목적인 투자자들에게 이에 대한 생각과 계획 없이 투자를 요청하는 것은 맞지 않는다. --- p.143

실패는 언제나 용인되지만 제대로 된 경험의 축적과 진전이 없는 실패까지 의미 있는 것은 아니다. 무지가 방치되어 발생한 실수와 주관적 독선에서 오는 실패는 아무리 쌓여도 자산이 되지는 않는다. --- p.187

사업을 효과적이고 실제로 추진할 수 있는 정보와 네트워크를 확보하는 것이 필요하다. 하지만, 좋은 인간관계는 하루아침에 형성되지 않는다. 한발 앞서 자연스럽게 관계하고 활동하면서 사업적 인간관계를 형성해나가야 한다. 이를 바탕으로 필요할 때 가장 정확한 라인과 정보에 근거해 일을 추진해야 한다.