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PMP Power
이두표
(주)박영사 2019.01.15.
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책소개

목차

PART 1 PMBOK(6th edition) 학습서

소개(Introduction)
01

1.0 PMBOK 지침서의 구성 및 목적 4
1.1 프로젝트 관리표준서 5
1.2 일반적인 용어 5
1.3 윤리 및 직무강령 6
1.4 프로젝트 6
1.5 프로젝트관리의 중요성 10
1.6 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 운영관리 간 관계 11
1.7 지침서 구성요소 16
1.8 조정(Tailoring) 28
1.9 프로젝트 비즈니스 문서 29

Example
35

Explanation
38

프로젝트 운영환경(The environment in which projects operate)
02

2.0 개요 40
2.1 기업환경요인(EEF: Enterprise environmental factors) 41
2.2 조직프로세스자산(Organizational Process Assets) 41
2.3 조직 시스템(Organizational systems) 42

Example
53

Explanation
56

프로젝트 관리자의 역할(The role of the project manager)
03

3.0 개요(Overview) 58
3.1 프로젝트 관리자에 대한 정의(Definition of a project manager) 59
3.2 프로젝트 관리자의 영향력 범위 60
3.3 프로젝트 관리자 역량 61
3.4 통합수행 64

Example
67

Explanation
70

프로젝트 통합관리
04

4.0 개요 73
4.1 프로젝트헌장 개발(Develop project charter) 73
4.2 프로젝트관리계획 개발(Develop project management plan) 83
4.3 프로젝트 작업지시 및 관리(Direct and manage project work) 88
4.4 프로젝트 지식관리(Manage project knowledge) 96
4.5 프로젝트작업 감시 및 통제(Monitor and control project work) 101
4.6 통합변경통제수행(Perform integrated change control) 108
4.7 프로젝트 또는 단계종료(Close project or phase) 117

Example
131

Explanation
134

프로젝트 범위관리
05

5.0 개요 137
5.1 범위관리 계획수립(Plan scope management) 139
5.2 요구사항 수집(Collect requirements) 143
5.3 범위정의(Define scope) 153
5.4 작업분류체계 작성(Create WBS) 158
5.5 범위확인(Validate scope) 168
5.6 범위통제(Control scope) 173

Example
183

Explanation
186

프로젝트 일정관리
06

6.0 개요 189
6.1 일정관리계획수립(Plan schedule management) 191
6.2 활동정의(Define activities) 195
6.3 활동순서(Sequence activities) 204
6.4 활동기간산정(Estimate activity durations) 210
6.5 일정개발(Develop schedule) 219
6.6 일정통제(Control schedule) 232

Example
245

Explanation
248

프로젝트 원가관리
07

7.0 개요 252
7.1 원가관리 계획수립(Plan cost management) 253
7.2 원가산정(Estimate costs) 258
7.3 예산결정(Determine budget) 266
7.4 원가 통제(Control costs) 273

Example
290

Explanation
293

프로젝트 품질관리
08

8.0 품질관리 개요 296
8.1 품질관리계획수립(Plan quality management) 298
8.2 품질관리(Manage quality) 312
8.3 품질통제(Control quality) 322

Example
338

Explanation
341

프로젝트 자원관리
09

9.0 자원관리 개요 344
9.1 자원관리 계획수립(Plan resource management) 348
9.2 활동자원 산정(Estimate activities resources) 355
9.3 자원확보(Acquire resources) 361
9.4 팀 개발(Develop Team) 368
9.5 팀 관리(Manage team) 377
9.6 자원통제(Control resources) 385

Example
399

Explanation
402

프로젝트 의사소통관리
10

10.0 의사소통관리 개요 406
10.1 의사소통관리 계획수립(Plan communications management) 408
10.2 의사소통 관리(Manage communications) 417
10.3 의사소통 감시(Monitor communications) 423

Example
434

Explanation
437

프로젝트 리스크관리(Project risk management)
11

11.0 리스크관리 개요 440
11.1 리스크관리 계획수립(Plan risk management) 444
11.2 리스크식별(Identify risks) 452
11.3 정성적 리스크 분석 수행(Perform qualitative risk analysis) 463
11.4 정량적 리스크 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis) 470
11.5 리스크대응 계획수립(Plan Risk Responses) 480
11.6 리스크 대응 실행(Implement Risk Responses) 494
11.7 리스크 감시(Monitor risks) 498

Example
513

Explanation
516

프로젝트 조달관리
12

12.0 조달관리 개요 519
12.1 조달관리계획수립(Plan Procurement Management) 521
12.2 조달수행(Conduct Procurements) 531
12.3 조달 통제(Control procurements) 538

Example
553

Explanation
556

프로젝트 이해관계자관리
13

13.0 이해관계자 관리 개요 559
13.1 이해관계자 식별(Identify stakeholders) 562
13.2 이해관계자참여 계획수립(Plan stakeholder engagement) 573
13.3 이해관계자 참여관리(Manage stakeholder engagement) 579
13.4 이해관계자 참여감시(Monitor Stakeholder Engagement) 585

Example
596

Explanation
599










PART 2 핵심요약 정리 및 총정리 200문제

1. 문서들의 중요흐름 604
(1) 비즈니스 문서(Business: Business case+Benefit management plan)_604
(2) 프로젝트 헌장(Project charter)_604
(3) 가정사항 기록부(Assumption log)_605
(4) 이슈기록부(Issue log)_605
(5) 작업성과 데이터(Work performance data)_606
(6) 교훈관리대장(Lessons learned register)_606
(7) 작업성과보고서(Work performance reports)_607
(8) 변경기록부(Change log)_607
(9) 요구사항 문서(Requirements documentation)_607
(10) 범위기준서(Scope baseline)_608
(11) 활동목록(Activity list) & 활동속성(Activity attributes)_608
(12) 마일스톤 목록(Milestone list)_608
(13) 프로젝트 일정(Project schedule)_609
(14) 원가기준선(Cost baseline)_609
(15) 품질 매트릭스(Quality matrix)_609
(16) 리스크 관리대장(Risk register)_610
(17) 리스크 보고서(Risk report)_610
(16) 이해관계자 관리대장(Stakeholder register)_611
2. 중요한 흐름의 정리 612
(1) 인도물 기본 flow_612
(2) 인도물의 승인 flow_612
(3) 작업성과보고서(Work performance reports) flow_613
(4) WPD~WPI flow_613
(5) WPI~WPR flow_614
(6) 변경요청 발생 flow_614
(7) 변경요청의 승인 flow_615
(8) 요구사항의 전체 flow(착수단계의 개략적 요구사항~기획단계의 요구사항)_615
(9) WBS(Work breakdown structure) flow(착수~WBS)_616
(10) WBS(Work breakdown structure) flow(착수~WBS~활동)_616
(11) WBS(Work breakdown structure) making flow_617
(12) WBS~Activity flow_617
(13) 자원(Resource) flow_618
(14) 품질관리 process flow_618
(15) 품질통제 process flow_619
(16) 품질통제와 범위확인 프로세스의 차이점_619
(17) 인도물 basic flow view_620
(18) 품질관리 process flow(Deliverables inspection view)_620
(19) Risk 식별~대응계획 flow_621
(20) Risk 대응 예비비 및 예산_621
(21) Risk 용어(발생상황별)_622
(22) 조달관리 basic flow_622
3. 지식영역별 전체흐름정리 623
(1) 통합관리 지식영역 전체흐름_623
(2) 범위관리 지식영역 전체흐름_624
(3) 일정관리 지식영역 전체흐름_624
(4) 원가관리 지식영역 전체흐름_625
(5) 품질관리 지식영역 전체흐름_625
(6) 자원관리 지식영역 전체흐름_626
(7) 의사소통관리 지식영역 전체흐름_626
(8) 리스크관리 지식영역 전체흐름_627
(9) 조달관리 지식영역 전체흐름_627
(10) 이해관계자관리 지식영역 전체흐름_628

총정리 200문제 629

저자 소개 1

에피소드 “B2B 협상스킬 이야기’ 저 - 올포피엠 대표 / 비즈니스넷 전문위원 - 한양대학교 공학대학원 겸임교수 - 아주대학교 공학대학원 SCM 물류학과 겸임교수 - 한양대학교 생산서비스경영 박사과정 수료 - PM교육 및 경영컨설팅 - IIL PMP공인강사 - 한국능률협회 ICAgile Trainer - 한양대학교 경영전문대학원 전략프로젝트경영 MBA - 경력: 한국로버트보쉬, 대우자동차, 쌍용자동차 - 자격: CMC, PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, Prince2 Practitioner, Project+, ISO 9001/14001/45001 선임심
에피소드 “B2B 협상스킬 이야기’ 저
- 올포피엠 대표 / 비즈니스넷 전문위원
- 한양대학교 공학대학원 겸임교수
- 아주대학교 공학대학원 SCM 물류학과 겸임교수
- 한양대학교 생산서비스경영 박사과정 수료
- PM교육 및 경영컨설팅
- IIL PMP공인강사
- 한국능률협회 ICAgile Trainer
- 한양대학교 경영전문대학원 전략프로젝트경영 MBA
- 경력: 한국로버트보쉬, 대우자동차, 쌍용자동차
- 자격: CMC, PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, Prince2 Practitioner, Project+, ISO 9001/14001/45001 선임심사원, 창업보육전문매니저
- 저서 : “프로젝트 관리의 이해” 외 8권 출간

26년간 자동차 산업부문에서 국내 및 해외 자동차용 부품 개발을 하였다. 보쉬코리아 재직 시에는 기술영업, PM, PMO 업무를 수행했다. 현재는 PM 관련 교육 및 컨설팅 부문 R&D 사업개발, World class 300 해외마케팅, 수출 바우처 등의 컨설팅을 수행 중이다.

현재 아주대학교 공학대학원 물류 SCM학과 겸임교수로 그동안 왕성한 집필 활동을 하여 프로젝트 관리 분야 등을 포함하여 총 13권을 출간하였다. 현재 올포피엠 대표로 프로젝트 관련 교육과 더불어 기업 컨설팅을 수행하고 있다. 현재 교육 분야에서는 PMI PMP 공인 인증기관인 PCCA의 시니어 컨설턴트, IIL Korea 시니어 컨설턴트로 활동 중이며 컨설팅 분야에서는 한국정보평가원 PMO, 한국경영기술지도사회 수출자문 전문 위원을 맡고 있다. 기타 부문에 있어서는 ISO 56000 혁신경영 전문 위원, 혁신경영포럼 이사, 한국프로젝트 경영 협회 이사, 한국 프로젝트 경영학회 위원으로 활동하면서 세미나, 컨퍼런스에서 기고, 발표 등의 지원 활동도 하고 있다. 필자는 애자일 부분의 확산을 미리 인지하고 2016년부터 애자일에 대한 자격증 취득 및 관련 부문 교육을 진행하고 있으며 애자일 기본 과정 및 PMI-ACP과정을 온라인 및 오프라인으로 진행하고 있다. 세상의 변화에 대응하는 것이 중요한 경쟁력으로 인식하고 필자의 경쟁력 향상을 위해 자격증 및 교재 개발에 지속적인 노력을 하고 있다.

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품목정보

발행일
2019년 01월 15일
쪽수, 무게, 크기
716쪽 | 1455g | 210*297*30mm
ISBN13
9791130306650

출판사 리뷰

PMBOK 6판은 5판에 비해 프로세스도 늘어났고 일부 변화가 된 내용이 많습니다. 그동안 교육과정을 통해 PMBOK을 보다 쉽게 내용을 전달할 방법을 정리하였습니다. 프로세스 흐름관련 이해를 돕기 위해 많은 그림과 표를 많이 사용하였습니다. 각 장마다 문제를 출제하여 내용 정리 겸 PMP시험에 대비하도록 하였고, 실제 상황문제가 많이 출제되기 때문에 어떤 유형의 상황문제가 출제되는지에 대한 정리도 하였습니다.

PMP는 프로젝트 관리를 하시는 분들은 기본적으로 취득하는 것이 좋습니다. PMP가 목표가 아닌 프로젝트 전문가가 되는 과정에서 얻는 당연한 자격증으로 생각하고, 보다 프로젝트에 관련된 더 많은 지식을 쌓아 국제 경쟁력을 가지는 훌륭한 전문가가 되시기를 기원합니다. 이 학습서가 개인의 자기계발과 더불어 지속적인 동기유발을 위한 자격증 준비를 위한 분들에게 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

PM은 Power를 가져야 하고, 힘을 가진 능력 있는 전문가입니다. 이에 PMP Power가 국제 프로젝트 관리 자격증인 PMP(Project Management Professional) 취득에 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

2019년 1월
저 자

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