30대까지는 재능으로 버틸 수 있다. 하지만 40대부터는 좋은 습관을 가진 사람이 이긴다. 재능이 성공의 중요한 밑거름이라는 점을 부인하지는 않지만, 40대가 되면 좋은 습관이 뒷받침되지 않은 재능은 재주에 불과하다. 그러므로 30대부터 자신의 습관을 점검하고 좋은 습관을 기르는 데 노력을 기울여야 한다. 40대는 그때부터 다져온 습관으로 본격적인 결실을 봐야 할 시기이다. --- p.23

나이가 들고 직함이 높아지는 연배일수록 ‘진짜’를 알아보는 눈을 길러야 한다. 20대에는 좋은 것을 보면 ‘우와!’ 하면서 감탄하고 막연히 멋지다고 느끼지만, 40대가 되면 자신의 가치관이 정립된 시기이므로 문화유산이 주는 감동의 무게도 그만큼 묵직하다. 출장이나 여행 등 먼 곳에 갈 때는 꼭 그 지역의 문화유산을 찾아가보자. 직접 실물을 보고 그 위대함을 깨닫고 겸허함을 배우자. --- p.57

40대가 되면 자신의 ‘행복 가치관’을 다시 검토해볼 시기다. 앞으로는 ‘자신의 행복’과 ‘주변의 행복’을 함께 생각해야 한다. 자신이 희생해야 가족을 비롯한 주변 사람이 행복해진다는 강박은 버려야 한다. 내가 행복해야 그들도 행복해진다는 생각을 하되, 누군가를 위해 애쓰고 진솔한 관계를 만들어나가는 것 또한 나의 행복이라는 점도 기억하자. ‘덕분입니다’라는 말을 들을 수 있는 관계가 많아질수록 인생은 행복해진다. 신뢰와 호의가 되돌아오는 삶이야말로 가장 성공한 인생이 아닐까. --- p.75

불필요한 것을 버린다는 것은 결국 ‘유연하게 산다’는 뜻이다. (중략) 유연하게 산다는 것은 ‘전략적으로 사는 것’이라고 바꾸어 말할 수 있다. 전략이란 ‘싸움을 생략하다’라는 의미이다. 즉 싸우지 않는 생존 방식을 택하자는 말이다. 일본 전국시대 최고의 무장인 모리 모토나리(毛利元就)는 탁월한 전략가로도 유명하다. 패배할 게 분명한 싸움은 아예 하지 않았기 때문이다.--- p.150

돈과 숫자에 관한 지식은 일의 속도와 질을 높이는 기초 체력이다. 특히 상대방을 설득할 때 숫자로 근거를 제시하면 신뢰감을 주어 빠르게 결론에 이를 수 있다. 즉, 일을 부드럽게 처리하는 최선의 방법 중 하나이다. 평소에도 숫자로 생각하고 말하는 습관을 갖자. 객관적 데이터를 숙지해서 업무의 질을 높이면 상사와 고객의 신뢰를 얻을 수 있다. --- p.159

인간관계는 호불호에 따라 갈린다. 내가 아무리 탁월한 능력과 장점을 가지고 있다 해도 그것을 인정해주고 인간적으로 호감을 가져주는 사람이 없으면 발휘할 기회를 갖기 어렵다. 특히 조직사회에서는 더욱 그렇다. 그래서 상사를 아군으로 만들기 위해서는 인간적인 호감을 얻기 위한 노력이 필요하다. 그 호감은 결국 암묵적인 지지로 이어지기 때문이다. --- p.170

무조건 참을 수는 없다. 그래서 ‘참을 일을 줄이는’ 요령을 알려주려고 한다. 바로 ‘상대를 잘 이해하라’는 것이다. (중략) 어떤 사람인지 파악하고 나면 상대가 화를 내더라도 ‘이러저러한 것을 싫어하는 사람이니까 어쩔 수 없지’ 하고 이해하게 된다. 상대가 왜 화내는지 모르면 ‘불합리한 책망’을 당한다는 생각에 기분이 나빠지지만, 이유를 알게 되면 억울한 마음이 덜해서 빨리 잊을 수 있다. --- p.217

단 한 번의 실패로 다시 일어서지 못하고 좌절하는 사람도 있다. 하지만 실패는 그 상황을 바로잡을 기회를 반드시 준다. 어리석은 자는 그 기회마저 놓치고 만다. 실패를 경험 삼아, ‘다음에는 어떻게 개선할지’ 고심하면 된다. 그러면 좌절이 포기로 끝나지 않고, 반드시 큰 이득이 되어 돌아온다. 실패를 바로잡기 위해서는 인생 전체를 내다보는 넓은 시야가 필요하다.