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프롤로그 | 골드만삭스, 투자자인가 도박꾼인가
1장 1994년 중국으로 향하다 01 거대한 골드만삭스 02 중국에 진출하다 03 핑안보험, 첫 번째 대형 프로젝트 04 스캔들을 딛고 기업공개로 2장 1997~1998년 다시 중국으로 01 골드만삭스, 다시 중국땅을 밟다 02 동방항공과 남방항공의 상장 03 차이나모바일의 상장 04 중국의 국채 발행권을 따내다 3장 1999~2000년 욕망을 감추고 01 인터넷의 열기 속에서 02 중국통 골드만삭스 03 웨하이의 구조조정 04 중국석유천연가스의 상장 4장 2001~2003년 첫 번째 호황을 맞다 01 IT기업 소왕통에 투자하다 02 반도체기업 중신궈지에 투자하다 03 둥펑과 닛산의 합자 프로젝트 04 차이나모바일의 M&A 5장 2003년 암중비약 01 환난 속 영웅인가, 노련한 비즈니스맨인가 02 노키아의 업무 통합 프로젝트 03 TCL과 톰슨의 합자 프로젝트 04 거대한 먹잇감 6장 2004년 달라진 ‘친구’ 01 제물이 된 중항유 02 새로운 먹잇감을 찾아 03 가까스로 도박에서 이긴 하이왕싱천 04 IBM의 껍데기만 사들인 렌샹 05 하이난증권을 지렛대로 수면 위로 등장하다 06 마침내 성공한 행크 프로젝트 7장 2005년 화려한 시절 01 성다왕뤄의 시나닷컴 인수전 02 해외상장으로 대박 난 광고업체 펀중전매 03 배아픈 바이두의 뉴욕상장 04 공상은행에 투자하다 05 부동산업에 진출하다 06 중국해양석유의 유노컬 합병 실패 8장 2006년 중국정부를 등에 업다 01 나이지리아에 진출하다 02 쓰고 버린 패? 솽후이 03 대성공한 중국은행 상장 04 헨리 폴슨, 골드만삭스를 떠나다 9장 2007년 투자인가, 도박인가 01 시멘트 속에서 찾아낸 저장홍스 02 단물만 먹고 버린 시부광업 03 상장한 지 4일 만에 거품 빠진 하이푸루이 04 잇따른 실패 10장 2008~2009년 진짜 얼굴 01 중국의 돼지고기를 싹쓸이하다 02 우유업체 타이즈나이의 몰락 03 도박장으로 안내하다 04 사냥당하는 기업들 05 제지당한 도박 06 자세를 낮춘 사냥꾼 에필로그 | 골드만삭스, 다시 나아가다 |
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날로 발전하는 중국경제와 갈수록 복잡해지는 중미관계에 골드만삭스의 경영진은 곤혹스럽고 난감했다. 하지만 그들은 중국 사정에 더 밝았으며, 형세를 이용할 줄 알았다. 그래서 외교위기로 유발된 어려움에서 더 일찍 벗어날 수 있었다.---p.83
베이징에 사스가 창궐하던 시기에 외국인들은 중국을 다 떠나갔지만 헨리 폴슨은 약속대로 베이징으로 날아왔다. 《인민일보》 해외판은 ‘환난 속에서 영웅을 보다’라는 제목으로 헨리 폴슨의 활동을 대서특필했다. 이때부터 중국의 언론과 관리들은 그를 ‘중국인의 좋은 친구’로 부르기 시작했다.---p.85 이에 비해 중국 석유업계는 유가파동, 해외로의 묻지마 확장, 거대수익의 외부유출 등 폐단들이 하나하나 불거지면서 많은 비난을 받았다. 중국인들은 상장과 구조조정에 기대어 국유기업의 폐단을 개선한다는 것이 얼마나 순진한 생각인지 깨닫기 시작했다.---p.99 2006년 11월, TCL은 거액의 손실을 보았고 적자를 만회할 희망도 보이지 않았다. 결국 TCL은 합자에서 손을 떼겠다고 선포했다. 이렇게 우여곡절 많았던 합자는 실패로 막을 내렸다. 모든 것이 마무리될 무렵에 두 당사자는 여전히 각자의 운명을 걸고 분투하고 있다. 두 회사를 맺어주었던 골드만삭스는 일찌감치 빠져나가 아무 일 없다는 듯이 순항 중이었다.---p.140 위룬의 연간이익이 약정한 하한선에 못 미치면 골드만삭스는 손을 털고 떠나며, 위룬은 비싼 가격으로 주식을 되사야 한다. 위룬이 도박에서 이긴다 해도 골드만삭스는 최소 1년 후에는 이익을 현금화할 수 있다. 골드만삭스에게는 어떤 경우라도 안전하고 손해 보지 않는 장사였다. 유일한 차이가 있다면 돈을 많이 버느냐 덜 버느냐의 차이다.---p.163 골드만삭스가 솽후이발전의 지분에 참여할 당시 7,500만 달러를 투자했는데, 불과 3년 만에 최소한 다섯 배를 남겼다. 그 수법의 교묘함에 벌린 입이 다물어지지 않는다.---p.224 2009년 말, 골드만삭스의 강경한 배상요구에 선난전기의 대응은 매우 간결했다. 아예 무시로 일관한 것이다. 이로써 한때 벼랑끝까지 갔던 선난전기는 골드만삭스와의 도박에서 이겼고, 중국의 다른 기업에도 소중한 경험을 제공했다. ---p.277 |
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세계를 지배하는 골드만삭스?
2012년 4월 16일, 미국 증권거래위원회(SEC)가 골드만삭스를 사기혐의로 뉴욕 연방지법에 제소했다. 골드만삭스에게 2007~2008년 서브프라임 모기지론 사태의 책임을 문 것이다. 당시 골드만삭스는 고위험고수익 파생상품을 투자자들에게 제대로 알리지 않은 채 마구잡이로 판매해 엄청난 수익을 올렸다. 하지만 투자자들은 엄청난 손실을 입어야 했다. 이는 미국 나아가 전세계에 금융위기를 불러온 폭탄이 되었다. 골드만삭스는 월스트리트를 대표하는 투자은행이다. 이를 보도한 AP통신은 이 제소를 시작으로 월스트리트의 투자은행들에 대한 제소가 줄을 이을 것으로 전망하고 있다. 서브프라임 모기지론 사태뿐 아니다. 2001년 그리스정부는 재정적자를 숨기기 위해 골드만삭스로부터 대출을 받았는데, 이때의 파생상품 거래가 이후 그리스는 물론 유럽 전체를 재정위기로 몰고 간 원인 중 하나가 되었다. 당시의 교묘하고 복잡한 거래에 대해서 그리스정부는 거의 알지 못했고 골드만삭스는 고의적으로 알려주지 않았다. 이 거래에서 골드만삭스는 큰 수익을 얻었다. 최근 들어 보도되는 골드만삭스에 대한 기사는 이런 내용들이다. 월스트리트의 투자은행, 특히 가장 규모가 큰 골드만삭스는 단순한 금융기관이 아니라 자신의 이익을 위해 공공의 이익을 심각하게 훼손할 의지도, 능력도 되며, 실제로 그러기도 하는 거대한 조직이다. 누군가는 골드만삭스가 세계를 지배하고 있다는 음모론을 제기하기도 한다. 중국은 골드만삭스의 봉인가? 골드만삭스는 중국에서도 빛나는 실적을 거두었다. 1980년대 말 중국에서 사업을 시작한 이후 국유기업 구조조정과 상장주간사로, 나중에는 각종 M&A와 유망한 민영기업의 상장에 참여하면서 굵직한 경제 프로젝트의 주역으로 활약했다. 정치외교적인 어려움도 많았지만 현명하게 대처해가며 중국에 진출한 해외 금융사들 중에서 독보적인 존재감을 발휘했다. ‘중국의 친구’라고 불리며 중국기업들은 너나없이 골드만삭스와 일하고 싶어 했다. 그러나 그 이면에는 중국인들의 심리를 꿰뚫고 치밀하게 계산하며 움직이는 골드만삭스, 선량한 투자자인 듯 다가가 온갖 술수로 자신의 이익을 챙기는 차가운 골드만삭스도 있었다. 중국이 엄청난 경제성장을 하는 동안 그 과실 중 상당부분이 상장주간사, 투자자, 대행사 역할을 했던 골드만삭스에게 돌아갔다. 전세계의 자본이 중국으로 흘러들어가는 동안 골드만삭스 역시 천문학적 금액을 챙긴 것이다. 골드만삭스가 항상 부도덕했던 것은 아니지만 자신의 이익을 위해서라면 언론플레이와 온갖 조작도 마다하지 않았다. 특히 자본주의에 익숙하지 않았던 중국기업들은 큰 손해를 봤다. 2004년 중국항공유류회사는 석유선물시장에서 골드만삭스에 말려 파산했고, 2009년에는 동방항공과 국제항공 역시 석유선물시장에서 천문학적 손해를 입었다. 레노버(렌샹)가 2004년 IBM의 PC사업부를 합병할 때는 알짜배기 사업부는 빠진 채 껍데기만 인수한다는 사실을 알고도 묵인했고 수수료로 엄청난 돈을 챙겼다. 2008년에는 타이즈나이라는 건실한 우유업체에 투자를 명목으로 다가가 도박성 계약을 체결하여 결국 파산에 이르게 했다. 또한 자신이 투자한 기업을 상장시킨 후에는 주가를 올리기 위해 의심가는 언론플레이를 하곤 했다. 이런 사례는 비일비재하다. 급기야 중국정부가 나서서 골드만삭스의 사업에 제동을 걸어야 했다. 중국인들이 이렇게 골드만삭스의 진짜 얼굴을 보기까지 10년이 넘게 걸렸다. 골드만삭스의 중국 비즈니스가 우리에게 알려주는 것 《골드만삭스, 중국을 점령하다》는 골드만삭스의 중국 비즈니스 20년을 정리한 책이다. 《경제관찰보》의 기자인 저자 청즈윈은 풍부한 에피소드와 함께 골드만삭스가 중국에서 활약한 리얼 스토리를 소개한다. 물론 이 책에는 투자은행의 차가운 모습뿐 아니라 중국 자본주의 성장에 기여한 정당한 모습도 발견할 수 있다. 더불어 투자은행의 비즈니스 패턴도 살펴볼 수 있다. 저자는 골드만삭스를 무작정 악한으로 묘사하지는 않는다. 어설픈 음모론보다는 실패에서 교훈을 얻고 스스로 힘을 키우는 것이 중요하다고 말한다. 기업으로서는 이윤을 내야 하는 것이 당연하기 때문이다. |