이 책은 이러한 상호작용을 토대로 기업이 어떻게 하면 기업가정신을 지속적으로 강화하고 죽지 않는 기업, 생명력 있는 기업으로 거듭날 수 있는가를 밝힌 한국 최초의 벤처경영 이론서이다. 이제 벤처기업은 완전히 독립된 기업으로는 존재할 수 없다. 그렇다고 누구에게 종속되는 것이 아니다. 이 책은 상호제휴를 통하여 시너지를 극대화하면서 개별 독립기업으로서 핵심역량에 집중하는 새로운 개념의 기업군을 만들어내는 방법을 제시하였다.

이 책에서 저자들은 생각을 바꾸어 사람 한 명 한 명은 영생이 없으나 인간은 종(種)으로써 영생을 지속해 나간다는 결론 아래, 기업도 개체가 아니라 종으로 가는 영생의 방법을 제시하였다. 초생명기업은 개체가 아니라 종(種)이 되는 기업이다. 종으로서 가장 중요한 것은 유전자 코드의 형성과 전파이다. 초생명기업은 각 기업이 축적한 성공과 실패의 경험을 유전자코드로 공유하고 생태계의 시너지를 통하여 압축성장을 이룩하여 사회의 부의 선순환에 기여한다.

이 책은 살아 있는 기업이 되기 위해서는 개별생명체의 수준을 뛰어넘는 초생명체가 되어야 함을 밝혔다. 개별생명체가 모여 초생명체를 이루어야 한계를 극복하고 종(種)의 진화가 가능하다는 것이다. 개별생명체는 유한하지만 그 군집으로 이루어진 초생명체는 무한할 수 있다. 개별기업들이 다층적 구조를 이루고, 그 자체가 전일적 실체인 초생명기업. 개개의 기업은 사라지게 마련이지만, 전체 초생명기업은 생명력이 훨씬 강하다. 생명기업들의 연방체인 초생명기업이 성공벤처들의 조직형태가 될 수밖에 없는 이유부터, 단순한 형태의 시너지를 넘어 유전자코드의 공유로 진화적인 발전을 하는 초생명기업을 창조하는 방법까지, 이 책은 변화하는 벤처의 지형을 토대로 한국벤처의 새로운 방향을 제시한 벤처경영 혁신서이다.

5년 전 두 저자는 한국 벤처의 태동기에 맞는 벤처경영의 대안을 『한경영』이라는 이름으로 책을 펴냈다. 이 책에서는 한국식 벤처 경영을 주제로 벤처기업은 과거기업과 달리 하나의 생명체로 보아야 한다는 생각을 제시하였다. 생명기업은 상호작용, 옴살스러움, 자기증식, 자기조직화 등의 특징을 갖는데 이는 벤처기업에 그대로 적용되고 있다. 저자들은 국내 벤처1호인 메디슨을 창업할 때부터 한 사람은 기업을 경영하는 입장에서 한 사람은 대학에서 경영학을 경영하는 입장에서 경영에 대한 많은 토의를 해왔다. 이러한 토의에 기초하여 기술뿐만 아니라 경영의 관점에서 새로운 실험과 도전을 해왔다. 그리고 그 과정에서 '실패를 통해 습득한 핵심역량을 다른 기업들이 실패를 하지 않고 습득하는 방법'을 고민했고, 이를 토대로 생명기업들의 연합체인 '초생명기업'을 새로운 화두로 얻게 되었다. 그에 대한 경영 이론을 정리한 것이 이 책이다.