아이디어 대전
들어가며 ㅡ 새로운 생각을 하기 위한 노력은 지적 행위의 출발점이다

제1부 0에서 1로

제1장 스스로에게 물어보라
01 버그리스트
불만은 마르지 않는 발상의 원천이다
02 포커싱
말로 표현하기 힘든 것을 언어화하는 기술로 두루 쓸 수 있다
03 TAE를 이용한 감각 언어화 노트
무엇을 쓸지 몸에게 물어보라
04 에디슨 노트
발명왕은 메모에서 탄생한다 ㅡ 1,300개의 발명은 낳은 3,500권
05 논스톱 글쓰기
반성적 사고는 일단 접어둔다

제2장 우연을 읽으라
06 무작위 자극
우연을 지렛대 삼아 틀을 깨는 가장 오래된 창의적 발상법
07 옆길로 새기
손쉽게 많은 아이디어를 얻을 수 있는 발상의 속사포
08 세렌디피티 카드
행운 같은 우연을 수확한다
09 핑크의 애매한 부품
창의성 실험에서 탄생한 시각적 발상법

제3장 문제를 파악하라
10 케프너-트리고의 상황 파악
직감을 사고의 자원으로 이용하여 걱정이나 불안을 구체화한다
11 공간과 시간의 격자
서로 다른 범위를 검색해 문제와 문제의 징후를 예측한다
12 사례-코드 매트릭스
질적 자료를 심층적으로 분석하여 가설을 만든다

제4장 문제를 분석하라
13 필립 K. 딕의 질문
상식과 일상을 거침없이 파괴하는 질문들
14 원인 분석
도요타 생산방식을 탄생시킨 ‘개선’에서 유래한 사고 도구
15 키플링법
5W1H라는 만능사고
16 콘셉트 팬
수평적 사고의 개발자가 만든, 고정관념을 벗겨내는 긁개
17 케프너-트리고의 문제 분석
Why(왜)를 What/When(언제/ 무엇을)으로 변환한다

제5장 가정을 의심하라
18 가정 파괴
발상의 전제부터 다시 생각한다
19 문제 반전
발상의 폭을 깨닫게 해주는 간이 측정기


제2부 1에서 여럿으로

제6장 관점을 바꾸라
20 루비치라면 어떻게 할까?
위대한 인물의 사고와 인생을 내 것으로 만드는 마법의 질문
21 디즈니의 세 개의 방
몽상가 미키, 실무자 드레이크, 비평가 도널드 덕을 통해 몽상을 성공으로 이끈다
22 가상 지식인 회의
발상법의 기원까지 거슬러 올라가는 사숙
23 오스본 체크리스트
하나의 아이디어를 변형하여 여러 가지 영감을 얻는다

제7장 조합하라
24 관계 알고리즘
인지 구조의 심층적인 부분에서 작용하는 비유의 힘을 활성화하여 이용한다
25 데페이즈망
초현실주의자들이 기상을 창출하는 방법
26 체리 분할법
쉽게 자유자재로 늘리고 줄일 수 있는 신세대형 조합법 (아르스 콤비나토리아)
27 속성 열거법
잠재적인 기억의 보물창고를 활성화하여 이용한다
28 형태 분석법
천재 천문학자가 개발한 총괄적인 발상법

제8장 모순에서 배우라
29 모스의 경쟁자 학습
일부러 피한 부분은 없는가? 찾고 있는 것이 혹시 거기에 있지 않을까?
30 변증법적 발상법
모순과 대립이야말로 창의적 발견의 힌트이다
31 갈등 해소도(증발하는 구름)
조직/사회의 문제부터 개인의 고민에 이르기까지, 대립/딜레마를 해체하는 스키너 나이프

제9장 유추로 사고하라
32 생체공학법
수십억 년 동안 자연 선택이 다듬어온 생물의 뛰어난 ‘지혜’를 내 것으로 만든다
33 고든의 네 가지 유추
문제 해결 과정을 녹음하고 분석해서 추출한 시넥틱스의 핵심 기법
34 등가 변환법
유추적 발상법의 결정판
35 NM법 T형
네 개의 질문으로 내 안의 자원을 다른 방식으로 읽어내는 민첩한 유추적 발상법
36 겐나이의 주술적 광고 문구
이 세상에는 주술이 될 만한 일이 널려 있다
37 카유아의 대각선의 과학
분야 간 경계를 관통하는, 가장 사정거리가 긴 유추법

제10장 다른 말로 바꾸어보라
38 유의어로 바꾸어 말하기
유의어 사전을 발상을 돕는 도구로 삼는다
39 탈무드의 변증법
모든 것을 잃어버린 유대인들이 살아남기 위해 개발한 텍스트 해석법

제11장 준비하고 기다리라
40 적갈색 사냥개
아이디어의 들판에서 뒹굴다
41 푸앵카레의 인큐베이션
모든 것은 여기서부터 시작되었다, 발상법/창의성 연구의 시초
42 꿈꾸기
잠을 내 편으로 만든다

아이디어 연표사

문제해결 대전
들어가며 ㅡ 문제해결을 배운다는 것은 의지력을 배운다는 것이다
이 책의 구성에 대하여

제1부 직선적인 문제해결

제1장 문제 인식
01 100년이라는 척도
이 문제는 별것 아니다
02 니부어의 분류
바꿀 수 있는 것/바꿀 수 없는 것
03 명목집단 과정
브레인스토밍 + 투표로 결론을 낸다
04 카멜롯
문제를 비추는 이상향이라는 거울
05 사토의 문제구조 도식
목표와의 격차는 직접적으로 해소할 수 없다
06 틴베르헌의 네 가지 질문
‘왜’라는 질문에는 네 종류가 있다
07 로직 트리
문제를 분해해 한눈에 살핀다
08 특성요인도
원인과 결과를 그림으로 나타낸다

제2장 해결안 탐구
09 문헌조사
거인의 어깨 위에 올라타다
10 완전검색
해당되는 경우를 다 살피는 만능해결법
11 페르미 추정
미지의 존재를 수치화한다
12 마인드맵®
영원히 미완성인 맵에서 사고 과정을 변동 상태로 보존한다
13 브레인라이팅
30분으로 108개의 아이디어를 낳는 집단양산법
14 콘셉트맵
지식과 이해를 가시화한다
15 KJ법
혼돈을 일으킨 다음 정리하는 일본에서 가장 유명한 창의적 기법
16 산 위의 대장
비교하여 더 빠르게 판단한다
17 프랭클린의 공과표
선 하나로 만드는 의사결정 도구
18 기회비용
‘선택하지 않았던 것’으로 결정한다
19 케프너-트리고의 결정분석
이중 평가로 의사결정을 한다

제3장 해결책 실행
20 미루는 습관을 극복하는 시트
미루다가는 모든 것을 잃는다
21 과정결정 계획도
행동하면서 사고하는 사고 도구
22 오디세우스의 사슬
의지력에 의존하지 않는다
23 행동 디자인 시트
과잉 행동은 부족 행동으로 수정하라

제4장 결과 검토
24 셀프 모니터링
열거함으로써 행동을 바꾼다
25 문제해결 타임라인
문제해결을 시간 순서대로 되돌아본다
26 플로이드의 검산
풀고 난 직후가 가장 익히기 좋은 때

제2부 순환적인 문제해결

제5장 문제 인식
27 기적의 질문
문제와 원인이 아니라 해결과 미래를 생각한다
28 추론의 사다리
제정신으로 되돌아오기 위한 메타포
29 리프레이밍
사실을 바꾸지 않고 의미를 바꾼다
30 문제에 관해 문제와 상담하기
문제와 인격을 분리한다
31 현상 분석 트리
복수의 문제로부터 인과관계를 파악한다
32 인과 고리 다이어그램
악순환과 싸우다

제6장 해결안 탐구
33 척도 질문
미세한 틈을 내는 점수화 질문
34 문화기술지
현장에서 지식을 길어 올린다
35 이중청취
또 하나의 이야기가 이미 이야기되고 있다

제7장 해결채 실행
36 피레네 산맥 지도
잘못된 계획도 없는 것보다는 낫다
37 증상 처방
문제로써 문제를 제압한다

문제해결 연표사