『경영전략론』은 9장으로 구성하였는데, 크게는 세 부문으로 나눌 수 있다. 첫 번째 부문인 제1장은 도입부로서 경영전략론(전략경영론)이 왜 독립적인 학문 분야로서 대두되었으며, 어떤 과정을 거쳐 발전해 왔는가를 살펴보고, 전략의 개념에 대해서도 다양한 논의와 함께, 분석 수준에 따라 전략이 어떻게 다른 의미를 가지는가를 제시한다. 또한 전략이 실제로 조직에서 어떻게 형성되며, 전략 경영은 어떤 과정을 통해 이루어지는지 살펴보고, 전략 경영의 주체인 경영자의 역할에 대해 다룬다.

두 번째 부문은 전략 수립을 위한 목표 설정 및 사전 분석 단계이다. 제2장에서는 전략 수립 과정의 첫 단계이자 기업 활동에 지향점과 방향성을 제시해 주는 역할을 하는 기업의 사명과 비전, 그리고 목표가 가지는 의미를 설명하고 효과적인 목표 수립 방법을 제시한다. 제3장에서는 기업의 외부 환경을 체계적으로 분석하는 방법과 이를 통해 핵심 성공 요인을 규명하는 과정에 대해 설명한다. 기업의 내부 분석을 다루는 제4장에서는 전략 수립에서 기업 능력이 가지는 의미와 기업 능력을 분석·평가하는 방법들을 설명한다. 특히, 자원 기반 관점에 대한 논의를 바탕으로 하여 기업 능력과 전략 수립 간의 관계를 동태적으로 제시하고, 경쟁 우위를 획득하고, 지속적으로 유지하기 위해 기업 능력을 어떻게 구축하고 활용해야 하는가를 제시한다.

제5장∼제8장에서는 실제 기업의 전략을 다루고 있다. 제5장에서는 사업부 수준의 전략으로서 기업이 특정 사업 분야에서 경쟁 우위를 획득하기 위한 세 가지 경쟁전략을 소개하고, 그 특징과 잠재적 위험에 대해 설명한다. 제6장 기업전략에서는 기업이 어떤 과정을 거쳐 사업을 확대·성장시키는가 하는 과제를 다룬다. 이의 대표적인 방법으로서 수직적 통합과 다각화에 대해 그 의의와 방법 및 한계에 대해 자세히 설명한다. 또, 최근 활발히 이루어지고 있는 전략적 제휴의 의의와 최근의 동향에 대해서도 분석한다. 제7장에서는 다각화된 기업의 효과적 관리 방법에 대해 논의한다. 전통적으로 많은 논의가 이루어진 사업 포트폴리오 분석 기법과 더불어, 기업의 본사가 다각화된 사업 분야들을 관리하는 방법과 그 효과에 대해서도 상세히 논의한다. 제8장에서는 글로벌화의 진전으로 더욱 중요시되고 있는 국제 환경에서의 전략에 대해 설명한다. 기업이 해외 시장에 어떤 방법을 통해 진출하는지, 그리고 해외 시장 진출 방식의 선택에 어떤 요인들이 영향을 미치는지를 제시한다. 또, 국제 경쟁의 유형을 다국가적 경쟁과 글로벌 경쟁으로 대비하여 설명하고, 이에 따른 국제 전략의 유형과 그 특징에 대해 설명한다.
마지막으로, 전략의 실행을 다루는 제9장에서는 전략의 효과적 실행에 영향을 미치는 요인들에 대해 논의한다. 한편, 각 장의 서두에는 기업의 사례를 상세히 소개하였다. 이는 교과서에서 배우는 이론이나 내용을 실제 기업에 적용해 봄으로써 교과서 내용에 대한 확실한 이해와 더불어 기업 현실에 대한 적용력을 갖추도록 하기 위해서이다. 따라서, 우선 사례를 읽고 본문의 내용을 학습한 후, 학습한 내용을 다시 실제 사례에 적용하여 사례를 분석해 보기를 권한다. 이런 과정을 통해 우리가 배우는 이론이나 분석 도구들이 기업 현실에 어떻게 적용될 수 있는지, 그리고 현실을 분석하고 현실 문제를 해결하는 데 우리가 배운 지식이 어떻게 활용될 수 있는지를 깨닫게 될 것이다.