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전략적 사고의 기술
늘 하던 대로 열심히만 했던 직장인을 위한 전략적 업무 처리의 모든 것
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경영관리/전략/경영학 top100 1주
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책소개

목차

이 책에서 배울 내용
들어가며 - 전략적 사고가 필요하지 않은 사람은 없다

Section 1 - 개인의 전략

episode 1 - 리더에게 필수적인 전략적 사고 스킬
episode 2 - 민첩성과 일관성 사이에 균형을 맞추는 전략가가 되는 법
episode 3 - 승진할 때가 되었음을 보여주는 전략적 사고 스킬

Section 2 - 조직의 전략

episode 4 - 조직의 전략을 이해하는 법
episode 5 - 말이 아닌 행동에 있는 전략
episode 6 - 전략 네트워크 구축하는 법

Section 3 - 빅 픽처

episode 7 - 비즈니스에 변화를 몰고 올 트렌드와 패턴 포착하는 법
episode 8 - 회사를 아웃사이드 인 관점에서 바라보는 법
episode 9 - 단기적 경제에서 장기적으로 생각하는 법
episode 10 - 두려운 미래, 창조적인 사고로 극복하는 법
episode 11 - 줌 인과 줌 아웃에 능숙해지는 법

Section 4 - 의사 결정

episode 12 - 행동과 선택에 심사숙고하는 법
episode 13 - 의사 결정을 신속하고 올바르게 내리는 일곱 단계
episode 14 - 적은 데이터로 의사 결정력을 키우는 법

Section 5 - 트레이드 오프

episode 15 - 전략적인 우선순위를 정하는 더 나은 방법
episode 16 - 자유 방임형 관리자 밑에서 우선순위를 정하는 법
episode 17 - 영양가가 없어진 목표를 찾아 없애는 법
episode 18 - 조직의 전략적 목표가 충돌할 때 대처하는 법
episode 19 - 트레이드 오프를 평가하고 관리하는 법

Section 6 - 팀 관리

episode 20 - 전략적 리더가 되기 위해 올바르게 질문하는 법
episode 21 - 팀원이 다른 관점에서 미래를 바라보도록 하는 연습
episode 22 - 기업 비전을 팀원에게 전하는 법

Section 7 - 전략보다 실행

episode 23 - 실행은 전략 문제가 아니라 사람 문제
episode 24 - 전략과 실행에 모두 능해지는 법
episode 25 - 전략과 실행 사이의 격차를 줄여 가장 성공적인 팀으로 이끄는 법
episode 26 - 팀원들의 의욕을 이끌어 내는 기술

Section 8 - 장애물 넘기

episode 27 - 잘못된 전략이라는 생각이 드는 당신에게
episode 28 - 상사가 상반되는 메시지를 전달할 때
episode 29 - 전략이 불분명하고 유동적이거나 항상 변할 때

부록 1 - 전략적 사고에 영감을 불어넣는 질문들
부록 2 - 조직 전략 입문서
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저자 소개 2

하버드비즈니스리뷰

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Harvard Business Review

1922년 미국 하버드 경영대학원에서 창간하여 2022년 100주년을 맞은 HBR은 비즈니스 현장은 물론 학계에서도 독보적인 영향력을 인정받는 세계 최고 권위의 경영 저널이다. 영국의 이코노미스트는 HBR을 두고 “경영 담론의 의제를 거의 혼자 힘으로 정해버리는 매체”라고 평가한 바 있다. HBR의 위상은 숫자로도 입증된다. 영어판 이외에도 13개의 언어로 발행되며, 2022년 기준 35만 명의 유료 구독자를 보유하고 있다. 우리나라에서는 2014년부터 동아일보가 번역과 편집을 맡아 미국과 동시에 격월간으로 발간하고 있다. 현대 경영학의 주요 트렌드를 만들어온 세계적 중심
1922년 미국 하버드 경영대학원에서 창간하여 2022년 100주년을 맞은 HBR은 비즈니스 현장은 물론 학계에서도 독보적인 영향력을 인정받는 세계 최고 권위의 경영 저널이다. 영국의 이코노미스트는 HBR을 두고 “경영 담론의 의제를 거의 혼자 힘으로 정해버리는 매체”라고 평가한 바 있다. HBR의 위상은 숫자로도 입증된다. 영어판 이외에도 13개의 언어로 발행되며, 2022년 기준 35만 명의 유료 구독자를 보유하고 있다. 우리나라에서는 2014년부터 동아일보가 번역과 편집을 맡아 미국과 동시에 격월간으로 발간하고 있다.

현대 경영학의 주요 트렌드를 만들어온 세계적 중심지로서 HBR에 처음 소개되어 주류 이론으로 떠오른 사례는 무수히 많다. 특히 김위찬, 르네 마보안의 ‘블루오션 전략’(Blue Ocean Strategy)은 2005년부터 대중적 인기를 얻었지만, 핵심 아이디어는 이미 1997년부터 HBR에 소개됐다. 또한 클레이튼 크리스텐슨의 ‘파괴적 혁신’(Disruptive Innovation), 마이클 해머의 ‘리엔지니어링’(Reengineering) 역시 HBR 기사로 시작해 글로벌 스탠더드가 되었다. 마이클 포터의 ‘전략이란 무엇인가?’(What is Strategy?)는 전세계 수많은 MBA의 필독 기사로 채택되기도 했으며, 피터 드러커, 게리 하멜 같은 저명한 경영학자들이 HBR을 통해 이름을 알렸다. HBR은 학문과 기업을 잇는 가교 역할을 하고 있다. 최고 권위의 학술지 SSCI(Social Sciences Citation Index)에 등재되어 학문적 공신력을 갖추면서도, 경영 현장에서 오랫동안 신뢰를 얻고 있다. 경영학 이론을 기업 실무에 적용할 수 있도록 쉽게 풀어내고, 경영자와 임직원들이 마주한 고민과 해결 방안을 시의적절하게 다루기 때문이다.

아디 이그네이셔스(Adi Ignatius)는 2009년 편집장으로 취임하면서 디지털 시대의 도전에 체계적으로 대응하기 시작했다. 멀티플랫폼 전략을 통해 인쇄 잡지라는 전통적인 매체의 한계를 넘어 현대적인 경영 지식 플랫폼으로 변신을 시도한 것이다. 현재 소셜 미디어 팔로워는 2,800만 명, 웹사이트 월 방문자 수는 1,000만 명에 달하며 다양한 독자층을 확보했다. 또한 HBR 아이디어캐스트(IdeaCast)와 같은 팟캐스트를 통해 오디오 콘텐츠 시장에 진출하여 바쁜 경영인들이 이동 중에도 HBR의 통찰력을 접할 수 있게 했다. HBR은 지금도 전통적인 독자층인 고위 경영진뿐만 아니라 미래의 리더와 젊은 전문가들에게도 성공적으로 다가가 함께 호흡하며 진화 중이다.

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영국 Cavendish College에서 광고미디어 석사, 미국 Indiana University에서 MBA를 취득했으며 연세대학교 공과대학에서 박사학위를 취득했다. 현재 정보통신기술(ICT) 표준화전략맵 블록체인 분과(과학기술정통부) 필진이자 한국정보통신기술협회(TTA)의 블록체인 프로젝트그룹 위원 및 블록체인 국제표준 과정 강사로 참여한다. 동국대학교 경영전문대학원 최고위 과정·세종사이버대학교·한국핀테크 지원센터의 강사로 활동 중이다.

저서 :「미네르바의 부엉이: 천 년에 한 번 있을까 말까 하는 화폐의 진화」(북스타, 2024),「AI, WEB3 패러다임: 검색에서 생성으로 비즈니스 모델의 혁신」(2023 우수출판콘텐츠 선정작, 정보문화사),「정보통신기술(ICT) 표준화전략맵 2022」중 블록체인 분과 필진(과학기술정통부, 2021), 「디지털금융, 트랜스포메이션(DX) 프런티어」(한국금융연수원, 2020), 「4차 산업혁명과 미래투자」(김수진, 이석진 공저, 한국금융연수원, 2017), 영어 역서 「블록체인, 기업의 미래를 결정하다」(프리렉, 2020), 「루이비통도 넷플릭스처럼」(프리렉, 2019), 「전략적 사고의 기술」(프리렉, 2019), 일어 역서 「빵 반죽 사전」(아티장출판, 2020), 「크레프트 베이커리」(아티장출판, 2018)

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품목정보

발행일
2019년 09월 05일
쪽수, 무게, 크기
344쪽 | 153*224*30mm
ISBN13
9788965402534

출판사 리뷰

전략적 사고가 필요한 사람은 누구인가?
전략적 사고의 기술은 무언가 이루고 싶은 마음과 도전 정신이 충만한 중간 관리자에게 가장 중요하다. 중간 관리자의 역할은 다양하다. 위로는 조직의 전략을 이해하고, 아래로는 팀원에게 조직의 비전을 제시하고 그에 따른 성과를 이끌어 내야 하며, 자신은 업무의 우선순위를 정하고 목표에 적합한 의사 결정을 해야 한다. 중간 관리자가 고위 관리자를 대신하여 회사의 전략을 수립하는 역할을 맡을 수 없겠지만 평소에 전략적으로 사고하는 모습을 보이지 않는다면 앞으로도 영영 전략 수립의 역할을 맡을 수 없을 것이다.

전략적으로 사고하는 것이 어려운 이유
전략적으로 사고하는 것이 어려운 이유는 전략적으로 사고할 여유가 없다고 생각하기 때문이다. 중요한 일을 앞두고 시급한 업무가 사장으로 치고 들어오는 상황에서 전략적으로 사고하기는커녕 눈 앞의 일을 쳐내기도 바쁜 실정이다. 이러한 상황에서는 전략적으로 사고하여 실행 사항과 의사 결정을 검토할 시간이 절대적으로 부족하다. 그래서 전략적 사고가의 특성과 노하우를 배워 자신의 습관으로 체득하여 여러 한계점을 극복해야 한다.

유능한 관리자와 리더가 되는 길
유능한 관리자가 되었다는 것은 리더에게 필수적인 전략적 사고의 기술을 가졌다는 의미이며 시대의 변화에 빨리 적응하고 자신의 전략적 사고를 회사 내부에서 인정받았음을 의미한다. 리더에게 필수적인 전략적 사고의 기술은 여섯 가지로 정리할 수 있다. 예측하기와 도전하기, 해석하기, 결정하기, 정렬하기, 학습하기 등. 전략적으로 유능한 관리자가 되기 위해서는 여섯 가지 전략적 사고의 기술을 어느 하나에 치우치지 않고 모두 균형있게 활용하는 것이 중요하다. 주변 환경이나 상황에 꿋꿋이 버티고 민첩하게 대응하면서 말이다.

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