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Doing Agile Right: Transformation Without Chaos

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직수입양서 Doing Agile Right: Transformation Without Chaos

Transformation Without Chaos Hardcover

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스티브 베레즈,사라 엘크,대럴 릭비 저

Harvard Business Review Press 2020.05.26.

번역서: 조직을 민첩하고 유연하게 바꾸는 애자일 전략

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#애자일조직만들기

Doing Agile Right: Transformation Without Chaos

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책소개

베인앤드컴퍼니가 제안하는 균형 있는 애자일 실행의 A to Z 예측 불허의 시대, 성공하는 애자일 기업은 어떻게 일하는가? 혼란 없이 애자일을 도입하기 위한 솔루션 최근 주요한 경영기법으로 각광받고 있는 ‘애자일(Agile)’은 2020년 초반 전 세계 경영혁신의 주요 키워드로 등장했다. 코로나19 사태로 인해 경제사회 전반에 위기의식이 팽배해지면서 변화에 좀 더 기민하게 반응할 수 있는 시스템으로의 변환에 관심이 집중되고 있기 때문이다. 애자일의 사전적 의미는 ‘날렵한’, ‘민첩한’이다. 경영철학으로서의 애자일은 혁신을 목표로 빠르게 움직이는 자율경영팀에 의존하는 방식이다. 기존의 관료주의적인 방식, 즉 상명하달, 의사결정 권한의 중앙 및 상부 집중 방식이 아니라 의사결정 권한을 가진 일선의 소규모 팀들이 각각의 프로젝트를 자율적으로 운영하여 고객, 시장 등 외부 환경에 좀 더 민첩하고 유연하게 반응할 수 있도록 하는 경영방식이다. 최근의 경영 환경이 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호함이 커지는 상황에서 여러 기업과 조직들이 수익성 재고 등의 이유로 이런 민첩하고 발빠른 혁신으로 내몰리면서 애자일 방식의 도입을 더 적극적으로 추진하고 있다. 마이크로소프트, 애플, 구글 등 글로벌 기업은 물론 국내 기업에서도 애자일 도입을 위한 연구와 세미나를 진행하고, 이를 적용하기 위해 움직이고 있다. 하지만 아직까지 애자일 전략에 대한 성공 사례 연구와 체계적인 매뉴얼이 부족한 것이 현실이다. 다른 경영방식에 비해 상대적으로 도입 · 적용의 역사가 짧았고, 애자일을 대규모 구조조정, 단순히 짧은 마감기한 등으로 오용하면서 문제가 생겼던 것도 사실이기 때문이다. 『조직을 민첩하고 유연하게 바꾸는 애자일 전략』(원제 : Doing Agile Right)은 세계적인 경영 컨설팅사인 베인앤드컴퍼니가 애자일에 관한 연구논문, 저널 기사, 기업보고서 등의 메타 연구와 실제 기업 현장에서 애자일 방식을 도입하는 컨설팅을 수행하면서 얻은 경험적 데이터를 기반으로 애자일 전략의 성공적 도입을 위한 모든 것을 제시하는 책이다. 이 책에서는 애자일 변환 선도 기업들의 사례는 물론 애자일에 대한 잘못된 이해와 적용으로 인해 혼란을 겪고 있는 다양한 사례를 분석해 현장에서 어떻게 애자일을 적용할 것인지를 단계별 전략으로 제시한다. Agile has the power to transform work--but only if it's implemented the right way. For decades business leaders have been painfully aware of a huge chasm: They aspire to create nimble, flexible enterprises. But their day-to-day reality is silos, sluggish processes, and stalled innovation. Today, agile is hailed as the essential bridge across this chasm, with the potential to transform a company and catapult it to the head of the pack. Not so fast. In this clear-eyed, indispensable book, Bain & Company thought leader Darrell Rigby and his colleagues Sarah Elk and Steve Berez provide a much-needed reality check. They dispel the myths and misconceptions that have accompanied agile's rise to prominence--the idea that it can reshape an organization all at once, for instance, or that it should be used in every function and for all types of work. They illustrate that agile teams can indeed be powerful, making people's jobs more rewarding and turbocharging innovation, but such results are possible only if the method is fully understood and implemented the right way. The key, they argue, is balance. Every organization must optimize and tightly control some of its operations, and at the same time innovate. Agile, done well, enables vigorous innovation without sacrificing the efficiency and reliability essential to traditional operations. The authors break down how agile really works, show what not to do, and explain the crucial importance of scaling agile properly in order to reap its full benefit. They then lay out a road map for leading the transition to a truly agile enterprise. Agile isn't a goal in itself; it's a means to becoming a high-performance operation. Doing Agile Right is a must-have guide for any company trying to make the transition--or trying to sustain high agility.

책소개 더보기펼치기

Introduction: The Unbalanced Company 1
1. How Agile Really Works 23
2. Scaling Agile 45
3. How Agile Do You Want To Be? 73
4. Agile Leadership 93
5. Agile Planning, Budgeting, and Reviewing 111
6. Agile Organization, Structures, and People Management 125
7. Agile Processes and Technology 143
8. Doing Agile Right 163
Appendix A A Leadership Team's Agile Manifesto 189
Appendix B Definitions of Operating Model Components 197
Appendix C Research Notes Summary 201
Notes 217
Index 223
Acknowledgments 235
About the Authors 237

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저자 소개 3

저스티브 베레즈

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Steve Berez

베인앤드컴퍼니 엔터프라이즈 테크놀로지 창립멤버이이자 북미지역을 총괄하고 있다. 전 세계 수십 개 기업이 기술 기반 혁신의 속도, 민첩성, 효과를 개선하는 데 공헌하였다.

저사라 엘크

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Sarah Elk

베인앤드컴퍼니 글로벌 운영모델 실무책임자. 여러 상징적 기업의 혁신적 변화를 주도하며 컨설팅 경력을 쌓아왔다. 기업의 변화를 통해 인간의 잠재력을 끌어낼 수 있다는 가능성을 믿으며 열정을 다하고 있다.

저대럴 릭비

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Darrell Rigby

베인앤드컴퍼니 파트너로 글로벌 이노베이션 및 애자일 프랙티스 부문 총괄 대표이다. 지난 42년 동안 컨설팅 업계에 몸담으면서 100여 개에 이르는 세계 유수 기업의 혁신적인 성장 전략을 비롯해 다양한 업계의 과제를 이끌어왔다. 단순한 경영기법이 아닌 하나의 조직문화로서의 ‘애자일’에 대한 연구를 지속해왔으며 혼란을 겪지 않고 애자일을 도입하기 위한 솔루션을 제시하는 데 힘쓰고 있다. [하버드 비즈니스 리뷰]에 기고한 ‘애자일 도입하기’ 등 다양한 강연, 기고 활동을 지속하고 있다. 저서로 『CEO의 위기 경영』 등이 있다.

품목정보

발행일: 2020년 05월 26일

쪽수, 무게, 크기: 256쪽 | 590g | 163*236*28mm

ISBN13: 9781633698703

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