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머리말 | MD의 판도라 상자
01 잘나가는 MD, 그들은 누구? 나는 어떤 MD인가? 체크리스트로 알아보는 잘나갈 MD가 될 확률 화법으로 구분하는 MD의 자질 문제로 파악하는 ‘문제’ 잘나가는 MD의 필요충분조건 테크닉 쓰지 않고 장점 부각하기 카테고리라는 숲의 조경사 주먹구구를 없애는 시뮬레이션 유행과 트렌드를 읽는 심미안 시장과 고객, 쪼개고 나누기 어디서든 당당할 수 있기 습관적으로 성공하기 공은 돌리고, 흠은 내게로 02 잘나가는 MD, 과연 어떻게? 이것만은 꿰고 있어라 제조와 수입의 맥을 짚어라 병행수입은 완전 필수 과목 MD는 판매에서 완성된다 재무제표와 손익계산서 따져 보기 트렌드 읽고 제품 연상하기 사소해 보이지만 결정적인 차이들 겸손은 돈도 춤추게 한다 ‘꾼’이 될 것인가, ‘쟁이’가 될 것인가? 자기 개발에도 우선순위가 있다 시장의 틈을 열어 주는 분석 습관 혼자만 잘나가려는 마음, 남도 키워 주려는 마음 당장의 매출보다 포트폴리오가 훨씬 더 중요하다 03 잘나가는 MD들의 숨겨진 비밀 우리는 이렇게 일한다 돈 무서운 줄 안다 남이 먼저 잘나가게 한다 모르면 지는 거다 기본에 충실하다 역할의 범위를 넓힌다 저지르되 스케일을 키우고 한 번에 묶는다 우리는 이렇게 임한다 가치관이 올바르다 마음을 곱게 쓴다 겸손하다 평소에 인맥을 관리한다 열정을 지속한다 04 잘나가다 발목 잡힌 MD들 알고도 모른 척한 문제들 항상 시간에 쫓겨 다녔다 실력만 믿다 큰 코 다쳤다 쓸데없는 고집을 부렸다 협력업체와 결탁했다 도전보다는 안주를 택했다 내 일을 남에게 떠넘겼다 자기 조절을 못했다 알아서 기었다 미숙하게 거절했다 예상치 못한 난제들 순환이라는 이름으로 돌리기 MD로서 결정권 없애기 공적은 나누고 책임은 혼자 지게 하기 스타 MD를 키우지 않는 시스템 MD 직책의 하향 평준화 05 잘나가는 MD가 됐다, 그다음은? 잠깐 멈춰라 잘나갈 때 조심하라 때를 기다려라 함부로 창업하지 마라, 특히 인터넷 창업! 다시 준비하라 의사소통 능력을 키워라 도울 사람을 미리 찾아 둬라 상품과 관련된 경험을 쌓아라 마음가짐을 재점검하라 전부 바꿔라 취미를 바꿔라 기준을 바꿔라 선입견을 없애라 태도를 바꿔라 맘껏 펼쳐라 범위를 넓혀라 언제 떠날지를 정하라 사장이 되라 엮어야 산다 맺음말 | 프라이팬과 생선의 상관관계 |
崔洛杉
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최고 명품 MD의 결정적 비책!
평범한 MD, 좀 하는 MD, 잘나가는 척하는 MD, 잘나가는 MD, 잘나가다 발목 잡힌 MD. 저자는 이렇게 다섯 가지 유형의 MD가 있다고 말한다. 그리고 질문을 던진다. 무엇이 이들의 차이를 만들어 내는가? MD 인생의 성패를 가르는 결정적 요인은 무엇인가? 책은 스스로를 진단하는 것으로 시작한다. 1장 ‘잘나가는 MD, 그들은 누구?’에서 업무와 역할에 대한 인식, 일하는 스타일, 화법을 통해 자신이 잘나가는 MD가 될 확률이 있는지 체크해 볼 수 있다. 1장에는 우선 ‘잘나가는 MD의 필요충분조건’, 즉 기본적인 성공 요건부터 공개한다. 이어 2장 ‘잘나가는 MD, 과연 어떻게?’에는 그야말로 핵심적인 성공 비법이 담겨 있다. 현장에서 잔뼈가 굵은, 그리고 MD로서 누구보다 승승장구한 저자의 조언은 한 마디 한 마디가 금언 같다. 사소한 차이가 성패를 가른다! MD의 성공과 실패를 가르는 것은 결국 ‘사소한 차이’다. 그 차이를 낱낱이 밝힌 것, 그것이 이 책이 진정 MD들에게 값진 이유다. 사소한 차이를 습관화하기만 하면 성공할 수밖에 없다. 3장 ‘잘나가는 MD들의 숨겨진 비밀’은 큰 성공을 거둔 MD들을 직접 인터뷰해 알짜만을 정리한 것이다. 이들이 MD라는 직업에 대해 어떤 자세로 임하는지를 자세히 들여다봄으로써 MD에게 중요한 것이 무엇인지 알 수 있다. 또한 장기적으로 어떤 계획을 세우고 어떻게 실천해야 할지 팁을 얻을 수 있다. 4장 ‘잘나가다 발목 잡힌 MD들’은 자의든 타의든 성공의 문턱을 넘지 못한 이들에 대한 생생한 증언이다. 꼭 반면교사로 삼아야 할 사례가 많다. 5장 ‘잘나가는MD가 됐다, 그다음은?’에서는 MD의 미래 설계를 논한다. 10~15년차가 된 MD들이 무엇을 조심하고, 무엇을 준비해야 하는지 똑 부러지게 설명한다. |