단기적 기업성과에 대한 요구를 강화하면 즉각적인 수익을 올릴 수 있겠지만, 기업의 향후 전망과 이해관계자의 수익에는 오래도록 해가 될 수 있다. 『롱:텀 씽킹』은 전 세계 주요 기업가들이 미래를 어떻게 준비하는 지 심층적으로 설명해 장기 리더십을 위한 가시적 로드맵을 선사한다. 현재보다 나은 미래를 꿈꾼다면 그 해답이 여기에 있다.
- 클라우스 슈밥(세계지식포럼 창립자 겸 의장, 『클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명』 저자)

내가 CEO로서 간직하고 있는 기본 신념이 하나 있다. 장기전략을 포기한 단기전략은 지속 불가능하고, 어떠한 사업이나 이해관계자에게도 득될 것이 없는 심한 부침을 겪을 뿐이라는 점이다. 그렇기에 『롱:텀 씽킹』을 강력히 추천한다. 분기를 넘기고 해를 넘기며 지속적으로 성장하는 기업, 단기전략과 장기전략의 우선순위에서 균형을 맞추는 기업, 수익률 뿐 아니라 수익 기간을 중시하는 기업을 꿈꾸는가? 혹은 그러한 기업의 리더가 되고자 하는가? 그렇다면 바로 당신을 위한 책이다.
- 인드라 누이((주)펩시 회장, CEO)

암젠은 생명기술 사업에서 주요한 혁신을 이루기 위해 지금처럼 막대한 이익을 내기 10년 전부터 투자를 해왔다. 『롱:텀 씽킹』은 깊은 통찰과 원천 보도를 통해 장기적 사고를 기업 전략의 중심에 두어야 한다는 원칙을 리더와 투자자들에게 전한다.
- 로버트 브래드웨이(암젠 회장, CEO)

『롱:텀 씽킹』은 CEO, 이사진, 투자자 들에게 영감 어린 스토리에 통찰력 있는 분석을 더해, 어떻게 목적 중심의 전략이 중요한 경제적·사회적 혜택을 가져올 것인지 논한다.
- 로자베스 모스 캔터(하버드 비즈니스 스쿨 교수, 하버드 고급 리더십 이니셔티브 이사 겸 의장)

CEO의 임기가 다 되었을 때, 모든 면에서 그가 이끌던 기업이 막강해졌다면, 성공적인 리더였다고 확언할 수 있다. 단기적 우선순위는 엎치락뒤치락할 수 있다. 그러나 확신 있는 장기전략과 비전을 나타내는 북극성이 없다면, 리더는 목표 달성에 실패할 것이다.
- 제임스 맥너니(전 보잉 회장, CEO)

『롱:텀 씽킹』은 장기적 관리와 단기적 관리의 저울질 속에서 오늘날 사업전략상 가장 시급한 문제를 다루는 기업 리더들에게 피와 살이 될 조언을 한다. 부서장, CEO, 모든 임원이 읽어야 하는 필독서다.
- 마틴 립턴(왁텔 립턴 로젠 앤 카츠 공동 창립자)

『롱:텀 씽킹』은 우선순위를 정할 때 기업 임원들이 직면하는 이득과 위험의 저울질에서 해방시켜준다. 장기적 가치를 구축하는 결정이야말 로 위대한 리더십의 본질이기 때문이다.
- 도널드 J. 고겔(클레이턴, 더빌리에 & 라이스 회장, CEO)