4차 산업혁명의 초입이다. 어떤 사람들은 이미 4차 산업혁명은 시작되었다고 말한다. 포스트 코로나 시대에 4차 산업혁명은 더욱 가속화될 것이다. 4차 산업혁명을 주도하는 국가나 기업이 미래의 선도자가 될 것은 명확하다. 이 선도자들이 누가 될 것인지 전 세계인들이 주목하고 있다. 3차 산업혁명 시대에 강대국 사이를 뚫고 우뚝 선 한국이 주목받고 있다. 한국에서 새로운 미래를 여는 리더들이 쏟아져 나올 것이다. 이것이 단순한 바람이 아니라 실현될 미래가 되기 위해서는 한국 기업가정신이 새롭게 정리되는 것이 시급하다. 4차 산업혁명의 물결을 담을 수 있는 주머니가 필요하다. 새 포도주는 새 부대에 담아야 한다. 기존의 기업가정신으로는 4차 산업혁명을 담을 수 없다. 새롭게 한국 기업가정신이 탄생하여야 한다. 이 장에서는 세계를 주도하고 있는 기업가정신에 대해서 살펴보고 기업가정신이 왜 중요한가에 대해서 정리해본다.
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나라마다, 지역마다 기업가정신은 존재한다. 각 시대에는 많은 인물이 있고 역사와 지리적 여건에 따라서 자원이 형성되고 이러한 요소들이 메커니즘으로 결합하여서 독특한 기업가정신이 만들어진다. 이러한 기업가정신은 시간의 진행에 따라 축적되어서 시대에 영향을 준다. 그리고 동태적으로 계속해서 피드백 효과가 일어난다. 이러한 피드백 효과로 기업가정신이 만들어진다. 이것은 그 나라에서 살아온 사람들에게 전통적으로 계승되어 온 유전자인 DNA라고 표현할 수 있다. 대부분 한국 기업가정신에 관한 연구가 현대 기업들에 집중되어있다. 하지만 한국 기업가정신은 이미 오랜 시간 동안 우리의 피에 흐르고 있다. 우리 민족은 오천 년 동안 동북아를 주도한 한민족이다. 한반도를 중심으로 이루어진 한민족 역사는 강대국 틈바구니에서 눈치를 보던 역사가 아니다. 동북아 속에서 우뚝 서 있는 민족이고 한국 기업가정신에는 이러한 DNA가 흐르고 있다. 근대에 와서 민족적 시련으로 어려움도 있었지만, 한강의 기적을 이루고 세계 10대 무역 강국으로 세계 곳곳을 누비고 있다.
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가까운 미래를 주도하고자 많은 국가가 기업가정신을 새롭게 정리하고 있다. 특히 미래의 먹거리를 만들고 있는 스타트업 회사의 창업을 유도하고 창업가를 정신적으로 무장시킬 기업가정신이 절실하게 필요하다. 선도적인 국가에서는 기업가정신을 통하여 청년 창업가를 키우고 성장시키는 원동력으로 삼고 있다. 포스트 코로나 시대에 4차 산업혁명은 더욱 가속화될 것이다. 대전환의 비즈니스 현장에서 혁신을 이끌 창업가를 위한 교육이 필요하다. Chapter 3은 기업가정신을 ser-M 메커니즘 전략을 통하여 새롭게 정립하고자 한다. 한국 기업가정신을 스타트업 창업의 모델로 만들기 위해서 전략 프레임을 어떻게 잡아야 하는지 보여준다. 더 나아가서 ser-M 메커니즘 전략이 4차 산업혁명 시대에 융·복합 전략으로서 적합한 모델링임을 설명하고자 한다.
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포스트 코로나 시대와 함께, 4차 산업혁명 대변혁의 물결이 몰려오고 있다. 한국이 4차 산업혁명을 주도하기 위해서 한국 기업가정신으로 단단하게 무장해야 한다. 이는 한국의 미래와 관계가 있다. 한국 기업가정신이 4차 산업혁명 시대에 세계를 이끌어갈 대표 기업가정신이 될 것으로 기대하기 때문이다. 많은 책이 기업가정신에 관하여 설명하고 있지만, 기업가정신을 어떻게 교육하고 훈련할 것인가에 대한 제시가 약하다. 이 책은 기업가정신을 훈련하기 위해서 만들어졌다. 앞에서 배운 ser-M이라는 방법으로 한국 기업가정신의 사례를 분석할 것이다. 아울러 4차 산업혁명 시대의 한국 기업가정신에 대해서 고민해보자.