어쩌면 사장의 역할이라는 것이 부모의 역할 보다 훨씬 어려울 수도 있다. 부모의 역할은 그래도 비교하고 물어볼 곳이라도 있지만 사장의 역할은 물어볼 곳도 비교할 곳도 없다. 부모 노릇 20년 하면 전문가 소리를 들어야 하지만 여전히 어려운 심정인 것처럼, 수 십 년 동안 사장 역할을 한 분들도 매 한가지로 수시로 불안하다. 다만 부모의 역할에 정답이 없는 것처럼 사장의 역할에도 정답이 없다. 그렇기에 지금도 수없이 고민하면서 어설프게 한걸음 한걸음을 내딛으며 전진하고 있는 것이다. 그리고 그 결과에 책임을 질 수 밖에 없는 것이 사장이라는 사람의 숙명이다.
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직장인은 회사의 룰과 규칙에 따라 맡은 일을 충실히 한다면 크게 고민할 것은 없다. 하지만 사업이란 룰도 규칙도 없다. 그것이 상품이건 지식이건 판매하지 못하면 죽는 것이다. 이익이라는 절대목표를 향해 모두 목숨 걸고 뛰고 있다. 어느 누구도 도와주거나 조언해 주지 않는다. 오로지 본인이 판단하고 본인이 책임지고 그리고 열매가 생기면 모두 가져가는 것이다. 프로이드는 인간의 삶을 일과 사랑이라고 정의했다. 평생 사랑하며 일을 한다는 것만큼 행복한 것은 없을 것이다. 젊은 나이에 창업을 준비하는 분이나 정년퇴임 후 제2의 인생을 위해 창업을 준비하는 분이나 모두 평생 할 수 있는 일에 시간과 돈과 열정을 투자하기 바란다.
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회사란 마지막 종착역에 도착하면 세 가지로 나누어진다. 회사를 청산하는 방법, 매각하는 방법, 그리고 승계하는 방법이다. 대표들은 이 세 가지 중에 최소한 한 가지는 염두에 두고 회사를 운영해야 한다. 어느 것이 가장 좋다고 말할 수는 없지만 그래도 승계를 통해서 본인이 이루어 놓은 것을 자녀들이 더 잘 가꾸고 성장시켜 주길 원하는 것은 인지상정이 아닐까? 매각하던 폐업을 하던 혹은 승계를 하던 모든 과정은 세금과 직결된다. 매각이나 폐업도 앞에서 다루었던 여러 가지 세금이슈에서 벗어 날 수 없지만 더욱 세금에 민감한 것이 승계에 대한 부분이다. 따라서 창업과 함께 이사 및 주주구성을 고민하고 대표이사의 은퇴설계 자녀들의 자금출처 확보 등이 함께 고려되어 진다면 세금문제에서 상당부분 자유로워 질 수 있다. 승계는 단 순간에 이루어지지 않으며 최소 10년 이상의 장기적인 계획 속에서 진행되어야 하기 때문이다.