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제1부 전략적 분석 기법
제1장 전략과 전략경영 과정 제2장 기업의 외부환경 평가하기 제3장 기업의 내부 능력 평가하기 제2부 사업부 수준의 전략 제4장 저비용 전략 제5장 차별화 전략 제6장 유연성과 실물옵션이론 제7장 담합 제3부 전사적 수준의 전략 제8장 수직적 통합 제9장 다각화 전략 제10장 다각화 전략의 실행 제11장 전략적 제휴 제12장 인수합병 |
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trategic Management and Competitive Advantage:
Concepts and Cases 전략경영 교재의 필수요건은 무엇인가 어떤 교재는‘모든 것’이라고 대답하는 듯하다. 그 때문에 개정할 때마다 점점 내용이 불어나기만 한다. 그러나 이 교재는 다음과 같이 불필요한 내용을 과감히 삭제하고 최신 내용을 적극 반영했다. -전략경영 이외의 분야에서 더 깊게 논의되는 주제를 삭제했다. -이론적 또는 실무적으로 중요성이 낮다고 판명된 모형을 삭제했다. -최근에 부상한 유용한 전략 모형을 추가했다. 이러한 변화로 인해 제6판은 이전과 거의 동일한 분량을 유지하면서도 매우 다른 내용을 갖추게 되었다. 추가된 내용은 다음과 같다. -제6장:???유연성과 실물옵션이론 전략적 유연성에 대한 최신 이론과 실무적 발견점을 요약했다. 유연성이 가치를 창출하는 조건과 가치의 크기를 측정하는 방법에 대해 설명했다. -제7장:?담합 명시적 담합과 암묵적 담합이 갖는 경제적·윤리적 이슈를 다루었다. 기업은 담합에 동참하지 않더라도 다른 기업이 담합을 하는 경우에 대비하여 그 전략과 경제적 결과에 대해 이해해야 한다. |