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품목정보
| 발행일 | 2022년 04월 22일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 232쪽 | 424g | 152*225*14mm |
| ISBN13 | 9791168320130 |
| ISBN10 | 1168320135 |
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신기술의 샘은 결코 마르지 않을 것이며, 그 샘을 마르지 않게 채워줄 인재는 반드시 필요할 것이다. 따라서 인재를 찾기 위한 기업들의 노력도 중단되지 않을 것이고, 최고의 인재를 매칭하는 산업현장에 헤드헌터가 있을 것이다. 헤드헌팅은 기업에 인재를 소개하여 매칭시키는 서비스를 말한다. 최근에 하이테크 기술이 전 산업으로 급속하게 확산되고 적용되면서, 인재의 단순 영입뿐만 아니라 빠른 정착과 성장의 중요성이 커지고 있다. 이에 헤드헌터의 업의 영역도 인재 채용 전문가에서 인재 육성 즉, 인적자원 비즈니스 파트너로 확대되고 있는 것이다.
---「 Part 01〈왜 기업들은 헤드헌터를 찾는가?〉 중에서
영업은 ‘그냥’ 하면 안 된다. 일면식도 없는 기업을 고객으로 만드는 영업 능력의 핵심은 ‘과감함’이며, 과감함의 원천은 ‘치밀한 준비’에 있다. 사전에 준비가 되어 있는 헤드헌터는 기회를 앞에 두고 주저하지 않는 과감함을 가지게 될 것이라 믿는다. 헤드헌터의 전문 분야가 반드시 하나의 산업이어야 할 필요는 없다. 나 역시 여러 산업군(특히 반도체/전기전자, IT, 소비재)에서 전문성을 인정받고 있고, 그 비중을 조정할 생각도 당분간 없다. 여러 산업에 대한 전문성을 키우고자 할 때, 이왕이면 산업 간 관련성이 있으면 좋다.
---「 Part 02 〈어떻게 고객을 얻는가?〉 」중에서
인재를 매칭하는 기술은 헤드헌터의 핵심역량이 발휘되는 결정적 장면 중 하나이다. 글로벌 거대기업들은 최고의 인재를 영입하기 위해 모든 기술과 방법을 활용하고 있다. 그리고 ‘무슨 수를 쓰더라도‘ 최고의 인재를 잃지 않으려고 노력을 한다. 채용의뢰 직무기술서(JD)를 어떻게 작성하느냐에 따라 후보자의 대상과 방향이 바뀐다. 성공적으로 인재를 매칭하기 위한 2단계 JD부터 후보자의 채용조건 협의단계까지 기업과 후보자의 니즈와 심리를 빠르게 파악하고 대처해야 한다.
---「Part 03 〈어떻게 인재를 성공적으로 매칭하는가?〉 」중에서
일을 선택할 때는 다소 시간이 걸리더라도 일의 의미와 가치를 찾아서 가슴에 담아둔다. 일의 의미를 강조하는 이유는 내가 하고 싶은 일의 의미를 찾는 데 오랜 시간이 걸렸지만, 좋아하는 일을 하고 있기 때문에 성취감과 만족도가 높다. 업의 의미와 이미지를 스스로 확고히 하고, 진정성을 갖고 실천하는 사업가가 되기 위한 노력은 그야말로 재미있는 여정이다.
---「Part 05 〈나도 헤드헌터가 될 수 있을까?〉 」중에서
진정한 승자는 누구인가? 역경과 시련을 겪을 때 오뚝이처럼 다시 일어나 성공하는 사람들의 3가지 공통점이 있다. 현실을 그대로 받아들이고, 자신의 삶의 의미를 확신하고, 현실에서 최선을 다해 기적 같은 능력을 발휘한다. 진정한 승자의 성공의 비결은 실행이다.
---「 Part 01〈왜 기업들은 헤드헌터를 찾는가?〉 중에서
영업은 ‘그냥’ 하면 안 된다. 일면식도 없는 기업을 고객으로 만드는 영업 능력의 핵심은 ‘과감함’이며, 과감함의 원천은 ‘치밀한 준비’에 있다. 사전에 준비가 되어 있는 헤드헌터는 기회를 앞에 두고 주저하지 않는 과감함을 가지게 될 것이라 믿는다. 헤드헌터의 전문 분야가 반드시 하나의 산업이어야 할 필요는 없다. 나 역시 여러 산업군(특히 반도체/전기전자, IT, 소비재)에서 전문성을 인정받고 있고, 그 비중을 조정할 생각도 당분간 없다. 여러 산업에 대한 전문성을 키우고자 할 때, 이왕이면 산업 간 관련성이 있으면 좋다.
---「 Part 02 〈어떻게 고객을 얻는가?〉 」중에서
인재를 매칭하는 기술은 헤드헌터의 핵심역량이 발휘되는 결정적 장면 중 하나이다. 글로벌 거대기업들은 최고의 인재를 영입하기 위해 모든 기술과 방법을 활용하고 있다. 그리고 ‘무슨 수를 쓰더라도‘ 최고의 인재를 잃지 않으려고 노력을 한다. 채용의뢰 직무기술서(JD)를 어떻게 작성하느냐에 따라 후보자의 대상과 방향이 바뀐다. 성공적으로 인재를 매칭하기 위한 2단계 JD부터 후보자의 채용조건 협의단계까지 기업과 후보자의 니즈와 심리를 빠르게 파악하고 대처해야 한다.
---「Part 03 〈어떻게 인재를 성공적으로 매칭하는가?〉 」중에서
일을 선택할 때는 다소 시간이 걸리더라도 일의 의미와 가치를 찾아서 가슴에 담아둔다. 일의 의미를 강조하는 이유는 내가 하고 싶은 일의 의미를 찾는 데 오랜 시간이 걸렸지만, 좋아하는 일을 하고 있기 때문에 성취감과 만족도가 높다. 업의 의미와 이미지를 스스로 확고히 하고, 진정성을 갖고 실천하는 사업가가 되기 위한 노력은 그야말로 재미있는 여정이다.
---「Part 05 〈나도 헤드헌터가 될 수 있을까?〉 」중에서
진정한 승자는 누구인가? 역경과 시련을 겪을 때 오뚝이처럼 다시 일어나 성공하는 사람들의 3가지 공통점이 있다. 현실을 그대로 받아들이고, 자신의 삶의 의미를 확신하고, 현실에서 최선을 다해 기적 같은 능력을 발휘한다. 진정한 승자의 성공의 비결은 실행이다.
---「Part 06 〈헤드헌터가 갖춰야 하는 역량은 무엇일까?〉 」중에서
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“신기술이 새로운 시장을 만들고, 이러한 시장에서 능력을 갖춘, 전문가인 미들맨들의 삶을 ‘헤드헌터’라는 직업세계를 통해 생생하게 보여준다.”
- 정갑영 (한국생산성본부 상임고문, 유니세프한국위원회 회장, 연세대 17대 총장)
“20년 가까이 헤드헌팅 업을 수행해온 저자는 오직 현장에서만 얻을 수 있는 생생한 경험과 지식을 풀어내어 매우 귀중한, 보물 같은 책을 출간했다. 헤드헌팅 업계 종사자, 직장인, 취업 준비생 및 우리 사회 전반에 걸쳐 큰 도움이 될 것이라 확신한다.”
- 조영탁 (휴넷 대표이사)
“헤드헌터란 시간적으로는 과거와 미래를 잇고 일과 사람, 가치와 가치를 연결하여 새로운 가치를 만드는 창의적인 일이다. 그 중심에 저자와 이 책이 있다고 확신한다.”
- 류재섭 (전 한국무역보험공사 상임감사)
“헤드헌팅 분야의 전문가로서 오랜 경험과 축적된 통찰 그리고 시대를 꿰뚫는 직관으로 헤드헌팅의 표준을 제시하고 있다. 사람과 조직 그리고 현재와 미래의 가치를 잇는 매개 역할의 지혜를 면밀하고도 꼼꼼하게 제시한 헤드헌팅 최고의 교과서이다.”
- 신제구 (서울과학종합대학원 교수,《리더의 길》외 저자)
“우수인재 확보를 고민하고 있는 기업의 HR 담당자들에게도 인재전쟁에서 이기기 위한 전략과 방법을 어떻게 가져가야 할 것인지에 대한 많은 시사점을 던져준다.”
- 이인배 (GS칼텍스 인력개발부문장 상무)
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