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품목정보
| 발행일 | 2024년 04월 11일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 264쪽 | 344g | 140*210*15mm |
| ISBN13 | 9791191842654 |
| ISBN10 | 1191842657 |
기획자의 탄생
: 회사원이 될 것인가, 기획자가 될 것인가?
박준서,조성후 저
|
갈매나무
|
2024년 04월 11일
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- 기획/정보/시간관리 30위 | 자기계발 top100 1주
-
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- -국내도서 > 자기계발 > 기획/정보/시간관리
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나는 그에게서 기획자의 진면모를 발견한다. 자기 일을 사랑하고 즐기는 마음을 시들게 하지 않고, 끊임없이 세상을 놀라게 할 착상에 매진하며 위험을 관리하고 극복해가는 모습, 그 모든 과정에서 자신의 동기 부여를 놓치지 않으며 협력자들과 고객을 설득하는 일련의 자유와 열정, 기민한 주도성을 눈여겨본다.
--- p.8
기획은 목표 설정부터 해결책까지 하나하나 새롭게 해나가야 해서, 일 처리의 프로세스가 정해져 있는 업무들에 비해 어렵다. 그래서 일이 매번 낯설고 실패에 대한 부담감이 크다. 결국 이를 극복할 가장 좋은 방법은 작게라도 성공을 경험함으로써 기획에 대한 자신감과 기대감이 붙도록 하는 것이리라.
--- p.24
하나의 큰 사업을 그것을 구성하는 세밀한 단계로 나누고, 각각의 단계를 자세히 살펴보는 과정이 분석이다. 업무 개선이나 신사업 발상은 이러한 분석 없이는 불가능하다. 하나의 업무는 그것을 이루는 다양한 공정으로 나뉘고, 그 공정들 중에 하나라도 문제가 생긴다면 전체 업무가 성공적으로 진행될 수 없기 때문이다. 기본적으로 분석은 기존의 프로세스를 개선할 때 가장 필수적이지만, 새로운 사업을 기획할 때도 유용하다. 많은 새로운 사업이 기존의 비즈니스 모델에서 발생하는 문제를 해결하기 위해 탄생한다.
--- p.66~67
많은 사람이 주어진 프로세스에 매몰되어 그 업무와 관련된 법적·윤리적 환경에 무지하다는 것은, 곧 그런 중요한 정보를 습득하면 당신의 경쟁력으로 직결될 수 있다는 말이기도 하다. 규제나 ESG 리스크로 인한 기업 평판이 중요해질수록 기업의 구성원, 특히 새로운 것을 만들어내는 기획자에게는 관련 지식과 정보를 습득하는 것이 핵심 역량으로 부각된다.
--- p.108
선도 기업을 벤치마킹한다는 것은 눈에 보이는 목표라는 점에서 매력적이다. 목표란 원래가 앞으로 달성하고자 하는 의욕이 반영된 것이지 지금 눈에 보이는 실체가 아니다. 눈에 보이지 않고 명확하지 않은 것을 향해 가는 상황에는 많은 실수와 비효율이 따를 수 있다. 그런 면에서 선도 기업을 보며 신속하게 모방하겠다는 전략으로 벤치마킹을 하는 것은 명확한 목표를 제시하는 장점이 있다.
--- p.140~141
우리의 현장은 실험실이 아니다. 그래서 다양한 변수와 리스크를 실험할 수가 없다. 애초부터 모든 변수와 리스크를 다 파악할 수도 없고, 그러자면 엄청난 시간과 비용이 발생할 것이다. 그런데 경영 현장에서는 남보다 먼저 제품과 시장을 선점해야 하는 경쟁이 심각하고 경영자들은 어떤 제도의 결과를 빨리 확인하길 원한다는 점이 문제를 초래한다. 그런 면에서 어떤 사업이나 제도를 전격적으로 시행하기에 앞서, 제한된 그룹을 대상으로 소규모로 사전에 적용해보는 파일럿테스트는 우리 현장에서 사용할 수 있는 실험실이라 하겠다.
--- p.165
기획의 목적은 상대방을 설득하는 것으로, 첫 번째 상대는 바로 나 자신이다. 기획서 작성은 나 자신을 설득하는 과정이다. 처음 떠올린 생각이 있다. 지금까지 남들이 생각하지 못한, 나의 창조성과 기발함이 만들어낸 가슴 뛰는 개념이다. 그때 카피라이터가 하듯이 그 모습을 한 단어, 한 문장으로 표현해내면 완벽해 보인다. 그러나 기획서를 작성하다 보면 허술한 빈틈이 보이기 시작한다.
--- p.200
제품을 만들고, 그 제품을 살 고객을 찾고, 그들에게 전달할 메시지를 선정하는 것은 이제 성공할 수가 없다. 대중을 관찰하고, 그들의 문제를 이해하고, 그들에게 전달할 메시지를 찾고, 이후에 그 메시지를 실현할 제품과 서비스를 개발하는 것이 마케팅적인 접근이다. 우리가 만들 수 있는 것에서 시작하는 게 아니라, 그들이 원하는 것에서 시작하는 것이 기획자의 발상 포인트여야 한다.
--- p.253~254
상사는 모든 걸 아는 존재가 아니다. 그의 의견에도 허점이 많다. 그의 지시를 ‘이용해서’ 내가 더 넓고, 더 깊고, 더 완벽하게 기획할 가능성이 열려있다. 이런 경험을 통해 당신은 지금의 당신을 넘어서고, 당신의 상사를 초월하여 진정한 기획가로 성장할 것이다.
--- p.8
기획은 목표 설정부터 해결책까지 하나하나 새롭게 해나가야 해서, 일 처리의 프로세스가 정해져 있는 업무들에 비해 어렵다. 그래서 일이 매번 낯설고 실패에 대한 부담감이 크다. 결국 이를 극복할 가장 좋은 방법은 작게라도 성공을 경험함으로써 기획에 대한 자신감과 기대감이 붙도록 하는 것이리라.
--- p.24
하나의 큰 사업을 그것을 구성하는 세밀한 단계로 나누고, 각각의 단계를 자세히 살펴보는 과정이 분석이다. 업무 개선이나 신사업 발상은 이러한 분석 없이는 불가능하다. 하나의 업무는 그것을 이루는 다양한 공정으로 나뉘고, 그 공정들 중에 하나라도 문제가 생긴다면 전체 업무가 성공적으로 진행될 수 없기 때문이다. 기본적으로 분석은 기존의 프로세스를 개선할 때 가장 필수적이지만, 새로운 사업을 기획할 때도 유용하다. 많은 새로운 사업이 기존의 비즈니스 모델에서 발생하는 문제를 해결하기 위해 탄생한다.
--- p.66~67
많은 사람이 주어진 프로세스에 매몰되어 그 업무와 관련된 법적·윤리적 환경에 무지하다는 것은, 곧 그런 중요한 정보를 습득하면 당신의 경쟁력으로 직결될 수 있다는 말이기도 하다. 규제나 ESG 리스크로 인한 기업 평판이 중요해질수록 기업의 구성원, 특히 새로운 것을 만들어내는 기획자에게는 관련 지식과 정보를 습득하는 것이 핵심 역량으로 부각된다.
--- p.108
선도 기업을 벤치마킹한다는 것은 눈에 보이는 목표라는 점에서 매력적이다. 목표란 원래가 앞으로 달성하고자 하는 의욕이 반영된 것이지 지금 눈에 보이는 실체가 아니다. 눈에 보이지 않고 명확하지 않은 것을 향해 가는 상황에는 많은 실수와 비효율이 따를 수 있다. 그런 면에서 선도 기업을 보며 신속하게 모방하겠다는 전략으로 벤치마킹을 하는 것은 명확한 목표를 제시하는 장점이 있다.
--- p.140~141
우리의 현장은 실험실이 아니다. 그래서 다양한 변수와 리스크를 실험할 수가 없다. 애초부터 모든 변수와 리스크를 다 파악할 수도 없고, 그러자면 엄청난 시간과 비용이 발생할 것이다. 그런데 경영 현장에서는 남보다 먼저 제품과 시장을 선점해야 하는 경쟁이 심각하고 경영자들은 어떤 제도의 결과를 빨리 확인하길 원한다는 점이 문제를 초래한다. 그런 면에서 어떤 사업이나 제도를 전격적으로 시행하기에 앞서, 제한된 그룹을 대상으로 소규모로 사전에 적용해보는 파일럿테스트는 우리 현장에서 사용할 수 있는 실험실이라 하겠다.
--- p.165
기획의 목적은 상대방을 설득하는 것으로, 첫 번째 상대는 바로 나 자신이다. 기획서 작성은 나 자신을 설득하는 과정이다. 처음 떠올린 생각이 있다. 지금까지 남들이 생각하지 못한, 나의 창조성과 기발함이 만들어낸 가슴 뛰는 개념이다. 그때 카피라이터가 하듯이 그 모습을 한 단어, 한 문장으로 표현해내면 완벽해 보인다. 그러나 기획서를 작성하다 보면 허술한 빈틈이 보이기 시작한다.
--- p.200
제품을 만들고, 그 제품을 살 고객을 찾고, 그들에게 전달할 메시지를 선정하는 것은 이제 성공할 수가 없다. 대중을 관찰하고, 그들의 문제를 이해하고, 그들에게 전달할 메시지를 찾고, 이후에 그 메시지를 실현할 제품과 서비스를 개발하는 것이 마케팅적인 접근이다. 우리가 만들 수 있는 것에서 시작하는 게 아니라, 그들이 원하는 것에서 시작하는 것이 기획자의 발상 포인트여야 한다.
--- p.253~254
상사는 모든 걸 아는 존재가 아니다. 그의 의견에도 허점이 많다. 그의 지시를 ‘이용해서’ 내가 더 넓고, 더 깊고, 더 완벽하게 기획할 가능성이 열려있다. 이런 경험을 통해 당신은 지금의 당신을 넘어서고, 당신의 상사를 초월하여 진정한 기획가로 성장할 것이다.
--- p.258
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
반짝이는 아이디어만으로는 좋은 기획자가 될 수 없다. 해본 사람만이 알 수 있는, 큰 그림을 설계하기 위한 단계별 구체적 지침이 이 한 권에 담겼다. 지금 도전이 절실한 사람에게 적극 추천한다.
- 황준건 ((주)비케이 대표이사)
내가 20년간 지켜본 두 저자는 언제나 호기심 넘치는 얼굴로, 회사라는 조직 속에서도 기획자의 마음으로 자기 일을 개척했다. 에너지 넘치는 그들의 모습에서 우리가 추구하는 조직문화의 단면을 보는 것 같다.
- 손명수 (한화솔루션 인사전략담당 상무)
딴따라 동생의 대기업 모범사원 형. 나와는 길이 달랐으나, 그의 열정과 땀은 내가 보증한다. 수많은 사업의 치열한 도전기가 담긴 이 책은 지난 20년의 보고서라기보다는 차라리 미래 20년의 전략을 담은 기획서이다.
- 스컬 (가수, 사자레코드 공동대표)
시장의 강자들보다 가진 것이 없을수록, 더 대담하고 더 치밀해야 한다. 골리앗에 도전하는 다윗이 이기는 법, 그것이 바로 기획의 힘이다.
- 이요한 (더 샌드박스 신시장개발 총괄)
머릿속에 떠오른 사업을 실행에 옮기는 과정은 어려움의 연속이다. 그러나 긴 시간을 거쳐 결국 고객과 만나는 순간의 희열은 어디에도 비할 수 없기에 다시 새로운 것을 기획한다. 이런 중독의 세계에 도전하고자 하는 사람들에게 이 책을 추천한다.
- 이성호 (우드윅코리아 (주)퀸즈아로마 대표)
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