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품목정보
| 발행일 | 2024년 07월 19일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 220쪽 | 125*188*20mm |
| ISBN13 | 9791140714032 |
찐팬이 키운 브랜드 주말랭이
: 6만 구독자 뉴스레터 성장일지
황엄지(몽자) 저
|
리드앤두(READNDO)
|
2024년 07월 19일
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- 자기계발 top100 1주
- eBook
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저자 소개 (1명)
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사이드 프로젝트를 한다는 것은 나를 소비자에서 생산자로 바꾸는 것. 어떤 채널에서 어떤 것을 생산해야 할까? 사이드 프로젝트를 시작하는 이유는 단순히 돈을 벌기 위해서가 아니다. 나는 나의 존재 이유를 찾고 싶었고, 내가 누군가에게 도움이나 기쁨을 줄 수 있는 사람인지 확인하고 싶었다.
--- p.32
첫 레터를 떠올리면 조금 부끄럽기도 하지만, 우리에게는 아주 큰 의미가 있다. 완벽이 아니라 ‘완성’을 추구해서 나온 용기의 산출물이자 우리 뉴스레터의 시작을 알리는 신호탄이었기 때문이다. 다시 생각해 보아도, 처음 시작할 때 우리에게 필요했던 것은 ‘쫄지 않고 그냥 해보는 용기’였다.
--- p.47
현재는 수만 명이 우리 레터를 보고 있지만 이제 매주 ‘아쉬워요’ 응답률은 0.02%에 수렴할 만큼 콘텐츠 기복을 없앴다. “〈주말랭이〉 뉴스레터는 매번 기대하며 열어봐요” 피드백은 우리가 이렇게 하나씩 세워온 원칙 덕분이라고 자신한다.
--- p.91
〈주말랭이〉 뉴스레터는 사이드 프로젝트로 시작했다. 객관적으로 봤을 때 우리 뉴스레터는 디자인, 기획, 콘텐츠 모두 월등하게 훌륭하지는 않았다. 나는 이 일을 오래오래 하고 싶었고, 언젠가 필연적으로 찾아올 지루한 시간을 잘 버티고 싶었다. 그 시간을 위해 작은 성공을 계속해서 만들자고 생각했다. 마치 인터벌 달리기처럼.
--- p.94
레터를 보낸 당일, 우리는 놀란 표정을 숨기지 못했다. 응답률이 무려 30%를 넘은 것이다. 응답 내용 또한 한 줄 한 줄 구독자들의 마음이 가득 담겨 있었다. ‘당신은 어떤 사람인 가요?’ 그저 이것이 궁금해 보낸 레터에 구독자들은 우리에게 백 배 이상의 마음을 표현해줬다. 〈주말랭이〉가 더 발전했으면 하는 마음에 남긴 조언부터 그동안 고마웠다며 전하는 메시지까지…. 메일 너머에 있는 구독자들은 너무 다정하고 멋진 사람들이었다. (중략) 서베이로 받은 구독자의 응답들은 나의 사고방식을 바꾸는 터닝 포인트가 되었다. 구독자는 그저 숫자 1이 아니라는 것. 뉴스레터에 4만 명의 구독자가 있지만 그 안에는 수많은 한 명의 사람들이 존재한다는 것. 사람은 결코 숫자 1이 아니라는 것.
--- p.102
누구에게나 무보수, 저성장과 같은 지루한 시기가 찾아온다. 그 구간을 어떻게 버티는지에 따라 그동안 차곡차곡 쌓아온 시간이 한 줌의 모래가 되어 사라지기도 하고, 스스로를 지켜주는 단단한 성벽이 되기도 한다.
--- p.110
우리 콘텐츠를 받아보는 이들을 단순히 ‘구독자’라고 생각하는 순간 콘텐츠 생산자와 소비자 관계만 형성된다. 물론 이것도 틀린 건 아니지만, 우리는 ‘행복한 주말이 지속가능한 삶을 만든다’는 가치를 공유하는 친구 같은 관계를 형성하고 싶었다.
--- p.119
더 필요한 곳으로 영양분을 보내기 위해 가지를 쳐야 할 때였다. 본업과 사이드 프로젝트 두 가지 모두 정말 소중하고 내가 사랑하는 일이었기에 하나를 잘라내는 것은 무척 아팠다. 하지만 당장의 아픔을 피하려고 가지를 치지 않으면 모든 가지들이 앙상해지고, 결코 열매를 맺을 수 없다.
--- p.134
〈주말랭이〉만큼 주말의 설렘을 전하는 브랜드가 아직 없다고 판단했다. 즉, 내가 회사 밖에서 지켜야 할 약속과 세상을 위해 만들어야 하는 가치가 존재한다. 이 생각들이 퇴사라는 과감한 선택을 하는 심지가 되어주었다. 나는 그저 단순히 돈을 벌기 위해, 성공하기 위해 퇴사한 것이 아니다. 지키고 싶었다. 팀원과 구독자, 그리고 과거의 나와 한 약속을.
--- p.32
첫 레터를 떠올리면 조금 부끄럽기도 하지만, 우리에게는 아주 큰 의미가 있다. 완벽이 아니라 ‘완성’을 추구해서 나온 용기의 산출물이자 우리 뉴스레터의 시작을 알리는 신호탄이었기 때문이다. 다시 생각해 보아도, 처음 시작할 때 우리에게 필요했던 것은 ‘쫄지 않고 그냥 해보는 용기’였다.
--- p.47
현재는 수만 명이 우리 레터를 보고 있지만 이제 매주 ‘아쉬워요’ 응답률은 0.02%에 수렴할 만큼 콘텐츠 기복을 없앴다. “〈주말랭이〉 뉴스레터는 매번 기대하며 열어봐요” 피드백은 우리가 이렇게 하나씩 세워온 원칙 덕분이라고 자신한다.
--- p.91
〈주말랭이〉 뉴스레터는 사이드 프로젝트로 시작했다. 객관적으로 봤을 때 우리 뉴스레터는 디자인, 기획, 콘텐츠 모두 월등하게 훌륭하지는 않았다. 나는 이 일을 오래오래 하고 싶었고, 언젠가 필연적으로 찾아올 지루한 시간을 잘 버티고 싶었다. 그 시간을 위해 작은 성공을 계속해서 만들자고 생각했다. 마치 인터벌 달리기처럼.
--- p.94
레터를 보낸 당일, 우리는 놀란 표정을 숨기지 못했다. 응답률이 무려 30%를 넘은 것이다. 응답 내용 또한 한 줄 한 줄 구독자들의 마음이 가득 담겨 있었다. ‘당신은 어떤 사람인 가요?’ 그저 이것이 궁금해 보낸 레터에 구독자들은 우리에게 백 배 이상의 마음을 표현해줬다. 〈주말랭이〉가 더 발전했으면 하는 마음에 남긴 조언부터 그동안 고마웠다며 전하는 메시지까지…. 메일 너머에 있는 구독자들은 너무 다정하고 멋진 사람들이었다. (중략) 서베이로 받은 구독자의 응답들은 나의 사고방식을 바꾸는 터닝 포인트가 되었다. 구독자는 그저 숫자 1이 아니라는 것. 뉴스레터에 4만 명의 구독자가 있지만 그 안에는 수많은 한 명의 사람들이 존재한다는 것. 사람은 결코 숫자 1이 아니라는 것.
--- p.102
누구에게나 무보수, 저성장과 같은 지루한 시기가 찾아온다. 그 구간을 어떻게 버티는지에 따라 그동안 차곡차곡 쌓아온 시간이 한 줌의 모래가 되어 사라지기도 하고, 스스로를 지켜주는 단단한 성벽이 되기도 한다.
--- p.110
우리 콘텐츠를 받아보는 이들을 단순히 ‘구독자’라고 생각하는 순간 콘텐츠 생산자와 소비자 관계만 형성된다. 물론 이것도 틀린 건 아니지만, 우리는 ‘행복한 주말이 지속가능한 삶을 만든다’는 가치를 공유하는 친구 같은 관계를 형성하고 싶었다.
--- p.119
더 필요한 곳으로 영양분을 보내기 위해 가지를 쳐야 할 때였다. 본업과 사이드 프로젝트 두 가지 모두 정말 소중하고 내가 사랑하는 일이었기에 하나를 잘라내는 것은 무척 아팠다. 하지만 당장의 아픔을 피하려고 가지를 치지 않으면 모든 가지들이 앙상해지고, 결코 열매를 맺을 수 없다.
--- p.134
〈주말랭이〉만큼 주말의 설렘을 전하는 브랜드가 아직 없다고 판단했다. 즉, 내가 회사 밖에서 지켜야 할 약속과 세상을 위해 만들어야 하는 가치가 존재한다. 이 생각들이 퇴사라는 과감한 선택을 하는 심지가 되어주었다. 나는 그저 단순히 돈을 벌기 위해, 성공하기 위해 퇴사한 것이 아니다. 지키고 싶었다. 팀원과 구독자, 그리고 과거의 나와 한 약속을.
--- p.147
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