품목정보
발행일	2000년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기	271쪽 \| 크기확인중
ISBN13	9788988500125
ISBN10	8988500121

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미국 최대의 항공 방위산업체 록히드 마틴사의 최고 경영자였고, 프록터 앤드 갬블과 블랙 앤드 데커, 필립스 석유의 이사이다. 미국 보이스카웃 회장을 역임하였고, 현재 미국 적십자사 총재로 있으며 사업관리 및 경영관련 연사로도 활약중이다.

'뉴욕타임스' '워싱턴 포스트' '하버드 비즈니스 리뷰' '뉴스위크' '포린 어페이즈' 등의 전문 기고가이며, 저서로는 '기획관리와 프로그램 관리' '방위혁명(군사력의 효과적 감축)' '지도자가 되기 위한 규칙과 방법' 등이 있다.

저자 : 케네스 아델만(Kenneth Adelman)

미국의 UN대사와 무기감축 국장을 역임하고, 25년간 미전역에 배포되는 각종 신문의 칼럼니스트로 활동하고 있다. 1977년 조지타운 대학에서 시작해 현재 조지 워싱턴 대학에서 셰익스피어를 강의하고 있다.

특히 '유력 인사들과 셰익스피어 작품들(Moves & Shakespeares)'이라는 프로그램을 통해 많은 경영자와 관리자들에게 셰익스피어와 비즈니스의 관계에 관해 가르치고 있다.

저서로는 '업무능력 높이기' '방위혁명(세계를 향한 전략)' '아프리카의 현실' '위대한 세상을 위하여' 등이 있다.

역자 : 홍윤주

서울대학교 언어학과를 졸업하고, 서강대학교 언론대학원에서 수학한 후 전문 번역가로 활동하고 있음. 번역서로 '십계명' '비즈니스와 네트워크' '바이올린과 듀오' '카툰과 캐릭터' '앙상블' 등이 있음.

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

위기 상황이 확대되기 전에, 위기 상황을 함께 극복할 팀 구성원을 선정하는 것은 매우 중요한 일이다. 클로디어스는 위기가 닥쳐왔을 때 거트루드와 폴로니어스에게 손을 내밀고, 로젠크랜츠와 길덴스턴을 이용한다. 그는 합리적으로 위기 상황에 대처하기 위해서는 팀을 구성해 함께 행동하는 것이 무엇보다 중요하다는 사실을 인식하고 있었던 것이다.

위기에 처한 기업들은 위기 수습팀을 소규모로 유지해야만 한다. 그 팀은 최고 경영자가 주도하여 이끌어야 하고, 적어도 한 명 이상의 변호사와 지명 대변인, 그리고 객관적인 의견을 제시 할 수 있는 외부 자문인과 그 상황에 대해 누구보다도 잘 알고 있는 내부 관계자를 포함하고 있어야 한다.

그 위기 수습팀의 리더는 모든 주요 결정 사항들에 대해 최종적인 결단을 내려야만 한다. <리어왕>에서 레간은 "한집에서 사는 사람들이 두 가지 가훈을 따른다면, 어떻게 그 집이 화목할 수 있겠습니까?" 라고 묻고 있다. 그것은 매우 어렵고 거의 불가능한 일이다.

--- p.238-239

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비즈니스 자체가 이전 어느때보다도 빠르게 변화하는 이 때 많은 사람들이 셰익스피어를 기초로 경영 강좌를 개설하고, 책으로 소개하는것은 중요한 의미를 갖는다. 특히 세계적인 최고 경영자들이 유서깊은 글로브 극장을 찾아 캔스필드 경영대학원에서 주최한 강좌를 듣고 연극을 보면서 21세기 경영기법을 창출하는것은 아마도 위대한 대문호의 정신적 지혜가 현대의 치열한 비즈니스에 있어서도 그대로 적용됨을 반증하는 것이라 할 것이다. 셰익스피어 연극은 적대적 인수합병, 인사관리, 위기관리, 동기부여 등 현대의 기업경영에 있어 필연적으로 부딪치는 많은 문제들을 해결할 종합적인 경영학 교과서라고 말했던 뉴욕타임스 평가를 빌리지 않더라도 인간 심리와 권력 속성을 탁월히 묘사하고 있어 경영학과 인생의 길잡이가 되고 있다. 록히드 마틴사 회장으로, 미국의 유엔대사로 정치, 경제계에서 크게 명성을 날린 필자들이 3년에 걸쳐 쓴 이 책은 인간 내면 세계를 꿰뚫는 셰익스피어의 창조성과 통찰력을 바탕으로 최고 경영자 및 관리자들의 성공과 실패 사례를 연극적인 구성으로 서술하고 있어 경영전략과 관리철학을 두루 배울수 있다. 이 책은 셰익스피어 희곡 양식에 따라 <헨리 5세>, <말괄량이 길들이기>, <줄리어스 시저>, <베니스의 상인>, <햄릿> 등을 다섯개의 막으로 나누고, 셰익스피어의 주요 작품을 망라하여 인용문으로 삼으면서 현재 미국 기업들이 당면한 과제들과 성공 및 실패 사례들이 주는 교훈들을 바탕으로 재미있게 서술하고 있다. 제1막 리더십에 관하여 <헨리 5세>에서 헬 왕자가 왕위를 승계한 후 방탕했던 생활을 청산하고 강력한 군주가 되어 전쟁터로 나간다. 탁월한 리더십과 지략으로 군사력의 열세를 극복하고 패배가 확실했던 애진코트 전투에서 완벽한 승리를 이끌어낸다. 제2막 변화에 대처하기 <말괄량이 길들이기>에서 페트루치오는 부친의 죽음으로 자신의 의지와 상관없이 전혀 새로운 상황으로 떠밀리게 된다. 그러나 그는 철저하고 과감한 대처로 현실을 타개하고 변화를 주도하며 마침내 말괄량이 캐더린을 변화시키는것은 물론 재력까지 함께 얻는 커다란 성공을 거둔다. 제3막 실무에서 각자의 역할 만들기 <줄리어스 시저>에서는 인적자원의 중요성을 강조한다. 실무에 있어서 경험이 많고 책임감 있는 직원들을 발탁해 팀을 조직하여 기업을 이끌어야 한다. 승자와 패자를 구분하는 기준은 최고 경영진과 실무자들 각자가 얼마나 책임감 있게 제역할을 해내느냐 하는것이다. 제4막 위험관리 비즈니스는 위험을 헤쳐나가는 것이며 사업을 발전시키거나 생존시키기 위해서는 위험을 객관적으로 분석하고 받아들이되 모든것을 거는 무모한 선택은 하지 말아야 한다. 이같은 관점에서 <베니스의 상인>의 포셔를 통한 위험 관리는 매우 인상적이다. 제5막 위기관리 능력 사업상의 위기는 부지불식 간에 찾아든다. <햄릿>에서 클로디어스가 자신이 처한 위기 상황을 대담하면서도 세심하게 관리해 나가는 모습과 대비해서 위기에 처했던 수많은 기업들이 난관을 극복해내는 실제 사례들을 기술하고 있어 위기관리 능력을 함양하게 된다. 특히 사업 위기시에도 핵심 사업에는 충격이 미치지 않도록 적극적으로 보호해야 한다고 주장하고 있다.

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