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품목정보
| 발행일 | 2005년 01월 05일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 305쪽 | 537g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788990966360 |
| ISBN10 | 8990966361 |
도대체 컨셉이 뭐야?
탁정언 저
|
원앤원북스
|
2005년 01월 05일
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관련분류
- -국내도서 > 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 > 기획/정보/시간관리
- -국내도서 > 자기계발 > 기획/정보/시간관리
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저자 소개 (1명)
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컨셉이 없으면 이태백이 된다. 취직을 했다 하더라도 얼마 안 있어 다시 이태백이 된다. 그러나 컨셉이 있으면 청사초가 된다. 컨셉은 패러다임의 차별화다. 얕은 수의 차별화가 아니라 근본적인 틀의 차별화다. 청사초를 꿈꾸는 젊은이라면 지금 당장 이태백이 되기 위한 공부를 잠시 멈추고 컨셉을 설정해야한다. --- p.27
컨셉은 목표의 설정이고, 그 목표를 달성하기 위한 계획이며, 결정적으로 움직이게 하는 강력한 모티브이자 엔진이다. 단지 상상 속에서 메아리쳐서는 컨셉이 될 수 없다. --- p.39
오랜 세월 변함 없이 사랑받는 제품에는 분명한 컨셉이 있다. 소비자들이 그 제품을 사랑하는 이유는 제품의 특성이라기보다는 컨셉 때문이다. 소나타가 세계의 명차이기 때문에 계속 인기를 끄는 것이 아니며, 현대아파트가 가장 튼튼해서 분양받으려고 줄을 서는 것도 아니고, 신라면이 매콤하기 때문에 즐겨 먹는 것이 아니다. 그들의 컨셉을 사랑하기 때문에 구매하는 것이다. --- p.55
컨셉의 의미를 명확하게 전달하는 것은 말처럼 쉽지 않다. 컨셉은 한마디로 ‘이것이다’라고 정의를 내리기에는 너무 많은 것을 포괄하고 있다. 같은 개념이라고 해도 일이나 입장에 따라 다르게 말하기 때문에 헷갈리며, 컨셉을 이해하기 위해서는 마케팅과 커뮤니케이션의 기본적인 지식을 갖추어야 한다. --- p.58
컨셉은 단순히 제품의 보이는 특성이라는 개념을 넘어 새로운 주장, 제품이나 서비스에 부여된 특별한 사상이나 의미, 소비자 욕구를 충족시켜주는 품질과 편익을 개념화 한 것, 본성이나 본질, 생각의 방향, 일반적인 통념을 깨는 새로운 개념, 눈에 띄게 다른 무엇 등으로 다양하게 갈래를 쳐나갔고, 시대적 상황에 따라 컨셉은 달라지고 있다. --- p.75
컨셉은 도출 과정에서 최고경영자의 의지와 실무자 사이에 갈등을 일으킬 수 있다. 실무자는 경영자의 의지를 무모하다고 여기고, 경영자는 실무자가 소극적이라고 불만을 표시한다. 그러나 경영자의 의지와 실무자의 역할은 최고의 컨셉을 실현하는 양쪽 날개로 서로 한 몸이다. 어느 한쪽이 제 역할을 하지 못하면 추락하게 마련이다. --- p.158
컨셉을 한마디로 당의정이라고 말하는 사람도 있다. 즉 쓴 것을 달게 느끼게 해주는 것이 컨셉이란 주장이다. 그것은 수동적이고 책임 회피식의 생각에서 나온 것이 아닐까? 물론 당의정처럼 실제와는 달리 달콤한 상품으로 이미지를 만들고, 근사한 기업으로 고객의 마음에 자리 잡게 할 수는 있을 것이다. 그 맨 앞에서는 광고가 달콤하고 매혹적으로 보이게 만드는 역할을 할 것이다. --- p.167
컨셉은 경험에서 나온다. 특히 실패한 경험에서 좋은 컨셉이 나온다. 그렇다면 경험이 많은 노숙한 사람만이 컨셉의 명수가 될 수 있다는 것인가? 그렇다면 굳이 컨셉을 공부할 이유가 없을 것이다. 사람의 마음을 체험하기 위해서는 타깃 프로파일을 기술해봐야 한다. --- p.213
차별화란 본질의 차별화이며, 그것은 패러다임의 차별화다. 컨셉이 차별화 되어 있지 않으면 결국 단골손님을 확보할 수 있는 창업자의 유별난 수완과 뼈를 깎는 노력만이 기반이 된다. 그것은 마케팅의 퇴보를 의미하는 것이다. 컨셉을 정했다면 차별화 되었는지 분석하라. --- p.237
컨셉은 아이디어에서 출발한다. 아이디어로 시작해 일정한 과정을 거쳐 컨셉으로 탄생하게 되지만, 최초의 아이디어가 바로 컨셉이 될 수도 있다. 흔히 아이디어가 컨셉이 되는 경우를 디자인?영화?전시?공연 등 예술 분야로 한정지으려고 하지만, 신제품 기획이나 새로운 비즈니스의 창조 역시 아이디어가 바로 컨셉이 되는 경우가 많다. --- p.280
컨셉은 목표의 설정이고, 그 목표를 달성하기 위한 계획이며, 결정적으로 움직이게 하는 강력한 모티브이자 엔진이다. 단지 상상 속에서 메아리쳐서는 컨셉이 될 수 없다. --- p.39
오랜 세월 변함 없이 사랑받는 제품에는 분명한 컨셉이 있다. 소비자들이 그 제품을 사랑하는 이유는 제품의 특성이라기보다는 컨셉 때문이다. 소나타가 세계의 명차이기 때문에 계속 인기를 끄는 것이 아니며, 현대아파트가 가장 튼튼해서 분양받으려고 줄을 서는 것도 아니고, 신라면이 매콤하기 때문에 즐겨 먹는 것이 아니다. 그들의 컨셉을 사랑하기 때문에 구매하는 것이다. --- p.55
컨셉의 의미를 명확하게 전달하는 것은 말처럼 쉽지 않다. 컨셉은 한마디로 ‘이것이다’라고 정의를 내리기에는 너무 많은 것을 포괄하고 있다. 같은 개념이라고 해도 일이나 입장에 따라 다르게 말하기 때문에 헷갈리며, 컨셉을 이해하기 위해서는 마케팅과 커뮤니케이션의 기본적인 지식을 갖추어야 한다. --- p.58
컨셉은 단순히 제품의 보이는 특성이라는 개념을 넘어 새로운 주장, 제품이나 서비스에 부여된 특별한 사상이나 의미, 소비자 욕구를 충족시켜주는 품질과 편익을 개념화 한 것, 본성이나 본질, 생각의 방향, 일반적인 통념을 깨는 새로운 개념, 눈에 띄게 다른 무엇 등으로 다양하게 갈래를 쳐나갔고, 시대적 상황에 따라 컨셉은 달라지고 있다. --- p.75
컨셉은 도출 과정에서 최고경영자의 의지와 실무자 사이에 갈등을 일으킬 수 있다. 실무자는 경영자의 의지를 무모하다고 여기고, 경영자는 실무자가 소극적이라고 불만을 표시한다. 그러나 경영자의 의지와 실무자의 역할은 최고의 컨셉을 실현하는 양쪽 날개로 서로 한 몸이다. 어느 한쪽이 제 역할을 하지 못하면 추락하게 마련이다. --- p.158
컨셉을 한마디로 당의정이라고 말하는 사람도 있다. 즉 쓴 것을 달게 느끼게 해주는 것이 컨셉이란 주장이다. 그것은 수동적이고 책임 회피식의 생각에서 나온 것이 아닐까? 물론 당의정처럼 실제와는 달리 달콤한 상품으로 이미지를 만들고, 근사한 기업으로 고객의 마음에 자리 잡게 할 수는 있을 것이다. 그 맨 앞에서는 광고가 달콤하고 매혹적으로 보이게 만드는 역할을 할 것이다. --- p.167
컨셉은 경험에서 나온다. 특히 실패한 경험에서 좋은 컨셉이 나온다. 그렇다면 경험이 많은 노숙한 사람만이 컨셉의 명수가 될 수 있다는 것인가? 그렇다면 굳이 컨셉을 공부할 이유가 없을 것이다. 사람의 마음을 체험하기 위해서는 타깃 프로파일을 기술해봐야 한다. --- p.213
차별화란 본질의 차별화이며, 그것은 패러다임의 차별화다. 컨셉이 차별화 되어 있지 않으면 결국 단골손님을 확보할 수 있는 창업자의 유별난 수완과 뼈를 깎는 노력만이 기반이 된다. 그것은 마케팅의 퇴보를 의미하는 것이다. 컨셉을 정했다면 차별화 되었는지 분석하라. --- p.237
컨셉은 아이디어에서 출발한다. 아이디어로 시작해 일정한 과정을 거쳐 컨셉으로 탄생하게 되지만, 최초의 아이디어가 바로 컨셉이 될 수도 있다. 흔히 아이디어가 컨셉이 되는 경우를 디자인?영화?전시?공연 등 예술 분야로 한정지으려고 하지만, 신제품 기획이나 새로운 비즈니스의 창조 역시 아이디어가 바로 컨셉이 되는 경우가 많다. --- p.280
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실전을 바탕으로 컨셉을 논한 책
모든 정책이나 마케팅 성공 사례를 이야기할 때 결과론에 치중하는 경향이 있다. 하지만 가장 궁금한 사실은 최초에 시작할 때의 상황이다. 성공한 사례와 실패한 사례들은 과연 처음에 어떻게 기획되었기에 성공과 실패라는 갈림길로 갈렸는지, 실전에서 겪은 체험을 바탕으로 컨셉을 논하는 이 책은 매우 흥미롭고 유익하다.
--- 김유배(성균관대학교 경제학부 교수, 전 청와대 노동복지수석)
컨셉은 돈이다
벤처기업을 경영하는 CEO라면, 아무리 좋은 기술이라고 해도 컨셉이 없으면 돈이 되지 않는다는 사실을 경험하게 된다. 컨셉이 없으면 비싼 수업료를 치러야 하고, 또 왜 실패했는지 그 이유도 알지 못한다. 이 책은 기술 개발에 모든 것을 거는 테크놀로지스트들에게 컨셉의 의미와 활용 방안을 제시하고 사업성에 눈을 뜨게 만들 것이다.
--- 오영식(에어코드 대표이사)
컨셉의 모든 것
광고, 이 놈의 일을 오래 하다 보면 섹스를 얘기할 때조차 컨셉 운운하는 중병에 걸리기가 십상이다. 마누라와 그것, 애인과의 그것, 기타 등등과의 그것, 컨셉으로부터 자유로울 수 없는 세상의 모든 컨셉 피해망상인들이여! 필견, 필독하고 특히 돌려보지 말고 숨겨서 옆에 두고 계속 커닝해 성공적인 컨셉을 성취하길 빈다.
--- 정태섭(인터콤 상무이사)
컨셉의 깊이와 폭을 알게 하는 책
늘 컨셉을 말하면서도 정작 컨셉이 뭐냐고 물어보면‘이거다’라고 대답하기 곤란했었는데, 이 책은 그 답을 주고 있다. 이 책은 컨셉이 무엇이며 어떻게 써야 하는지 집요하게 물고늘어져 알게 해주는 컨셉 이론서다. 그러나 조금도 건조하거나 지겹지가 않다. 저자가 겪은 컨셉에 대한 에피소드들이 재미있게 읽히며, 그런 가운데 컨셉의 깊이와 폭을 넓히게 된다.
--- 김상윤(씨네21 대표이사)
컨셉이 스타 제조기의 실체
요즘 연예계에서는 컨셉이 있어야 성공한다고 말할 정도로 컨셉의 중요성을 강조하고 있다. 그러나 도대체 컨셉이 무엇인지 어떻게 적용하는지에 대해 말하는 사람은 없고, 단지 감(感)만 있을 뿐이다. 이런 상황에서 연예 분야의 컨셉 사례를 풍부하게 실은 이 책의 출간은 연예 기획을 하는 사람으로서 여간 반가운 일이 아니다.
--- 이혁진(튜브매니지먼트 이사)
모든 정책이나 마케팅 성공 사례를 이야기할 때 결과론에 치중하는 경향이 있다. 하지만 가장 궁금한 사실은 최초에 시작할 때의 상황이다. 성공한 사례와 실패한 사례들은 과연 처음에 어떻게 기획되었기에 성공과 실패라는 갈림길로 갈렸는지, 실전에서 겪은 체험을 바탕으로 컨셉을 논하는 이 책은 매우 흥미롭고 유익하다.
--- 김유배(성균관대학교 경제학부 교수, 전 청와대 노동복지수석)
컨셉은 돈이다
벤처기업을 경영하는 CEO라면, 아무리 좋은 기술이라고 해도 컨셉이 없으면 돈이 되지 않는다는 사실을 경험하게 된다. 컨셉이 없으면 비싼 수업료를 치러야 하고, 또 왜 실패했는지 그 이유도 알지 못한다. 이 책은 기술 개발에 모든 것을 거는 테크놀로지스트들에게 컨셉의 의미와 활용 방안을 제시하고 사업성에 눈을 뜨게 만들 것이다.
--- 오영식(에어코드 대표이사)
컨셉의 모든 것
광고, 이 놈의 일을 오래 하다 보면 섹스를 얘기할 때조차 컨셉 운운하는 중병에 걸리기가 십상이다. 마누라와 그것, 애인과의 그것, 기타 등등과의 그것, 컨셉으로부터 자유로울 수 없는 세상의 모든 컨셉 피해망상인들이여! 필견, 필독하고 특히 돌려보지 말고 숨겨서 옆에 두고 계속 커닝해 성공적인 컨셉을 성취하길 빈다.
--- 정태섭(인터콤 상무이사)
컨셉의 깊이와 폭을 알게 하는 책
늘 컨셉을 말하면서도 정작 컨셉이 뭐냐고 물어보면‘이거다’라고 대답하기 곤란했었는데, 이 책은 그 답을 주고 있다. 이 책은 컨셉이 무엇이며 어떻게 써야 하는지 집요하게 물고늘어져 알게 해주는 컨셉 이론서다. 그러나 조금도 건조하거나 지겹지가 않다. 저자가 겪은 컨셉에 대한 에피소드들이 재미있게 읽히며, 그런 가운데 컨셉의 깊이와 폭을 넓히게 된다.
--- 김상윤(씨네21 대표이사)
컨셉이 스타 제조기의 실체
요즘 연예계에서는 컨셉이 있어야 성공한다고 말할 정도로 컨셉의 중요성을 강조하고 있다. 그러나 도대체 컨셉이 무엇인지 어떻게 적용하는지에 대해 말하는 사람은 없고, 단지 감(感)만 있을 뿐이다. 이런 상황에서 연예 분야의 컨셉 사례를 풍부하게 실은 이 책의 출간은 연예 기획을 하는 사람으로서 여간 반가운 일이 아니다.
--- 이혁진(튜브매니지먼트 이사)
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