품목정보
발행일	2014년 11월 14일
쪽수, 무게, 크기	676쪽 \| 1104g \| 15222455mm

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프롤로그 은은한 혁명을 맞이 하라 1장 왜, 어떻게 세상은 바뀌었나 01 연결성: 모든 것은 재정의된다 새로운 기준: 커넥티드│그리고 A.I│산업화 시대 02 모바일 센트릭: 모바일은 왜 현재이자 미래인가 모바일 우선(퍼스트)에서 모바일 중심(센트릭)으로│모바일의 미래와 현재 사이: 시차 부적응 현상│모바일 경험 인수비용, 1조 원 03 소셜네트워크: 양에서 질로의 전환 소셜네트워크는 라이프 플랫폼이다│소셜네트워크는 인게이지먼트다 04 빅데이터와 머신러닝: 21세기 원유를 캐라 인터넷 데이터는 21세기 지식 석유다│빅데이터의 철학│머신러닝: 빅데이터의 방법론│빅데이터, 모든 변화의 시작 05 슈퍼개인: 우리는 역사상 가장 강한 개인이다 모든 개인은 브랜드다│개인, 조직을 넘어선다│조직, 슈퍼개인이 모인 집단 06 인터디펜던스: 혁신은 전염되는 것이다 소셜 투표: 나의 인증샷, 친구의 친구의 동생이 본다│10살 소녀의 급식 혁명│새 기준, 새로운 현실│Free to what? 07 경험의 충돌: 경험은 정보를 대체한다 경험에 근거한 판단은 정보를 대체한다│넘쳐나는 정보가 오히려 감성에 의존하게 한다 2장 혁신가들: 시대를 만드는 그들의 선택 01 디지털 스타벅스: 브랜드를 경험하게 하라 브랜드를 경험하게 하라│스타벅스는 21세기형 지식 공장이다│스타벅스의 디지털 전환 02 나이키 퓨얼밴드: 헬스케어 컴퍼니 퓨얼밴드│나이키, 헬스케어 컴퍼니│애플, 구글처럼 플랫폼 회사가 되려는 나이키 03 뉴 GE: 산업 인터넷, 1%의 힘 제프리 이멜트 GE 회장의 고민과 산업 인터넷│1%의 힘│왜 넥스트 빅 씽 인가? 04 닐슨과 소셜 TV: 미디어, 모바일을 끌어안다 나는 그들이 아는 시청자가 아니다 05 뉴욕타임스: 신문을 재정의하다 신문 산업, 얼마나 위기인가?│디지털 전환이 답이다│스노우폴 저널리즘 06 오바마처럼 승리하라: 선거도 스타트업처럼 마이너, 두 번의 결정적 승리를 거머쥐다│오바마, 소셜의 위력을 ‘제대로’ 이해한 유일한 정치인│2012년 미 대선: 비욘드 소셜, 데이터 분석│선거자금 모금운 동의 비밀│경합주 싹쓸이 비결은?│숨은 영웅 데이터팀, 어떻게 일냈나?│오바마처럼 승리하라 07 삼성전자: 혁신의 아시아적 방법 빠른 항공모함, 패스트 팔로어의 비결│프레너미 효과│최소 2개 우물을 동시 에 판다│틈새를 뚫어 큰 구멍을 만든다│능력주의│한국형 제조업 3장 파괴자들: 세상을 새롭게 해석하다 01 넷플릭스: 미디어를 파괴하고 창조하다 ‘본방사수’하지 않는 시청 방식의 변화를 노렸다│왜 넷플릭스인가?│스트리밍 미디어가 새 전쟁터│시청자들이 원하는 것을 줘야 한다 02 개방형 온라인 강좌: 교육을 재정의하다 개방형 온라인 강좌, 고등교육을 바꾼다│아이비리그 커리큘럼 그대로│MOOCs, 무엇이 다른가?│교육을 재정의한다 03 구글 글라스: 인간과 컴퓨터의 대화 방식을 바꾸다 구글 글라스의 첫 느낌│생활의 변화를 가져오는 구글 글라스│몸, 뉴 모바 일│구글이 구글 글라스를 세상에 선보이는 방법 04 테슬라와 리트모터스: 모든 것을 바꿀 운명 테슬라 모델S는 어떻게 파괴하고 창조하는가?│리트모터스와 교통 혁명 05 페이스북: 뉴스피드와 그림자 데이터 페이스북은 뉴스피드를 왜 바꿨나?│뉴스피드는 왜 개인용 맞춤 신문인가?│페이스북과 그림자 데이터 06 아마존과 제프 베조스: 모든 것을 파괴할 운명 아마존의 비밀│아마존 프라임, 세계에서 가장 큰 멤버십 프로그램│아마존, 소프트웨어 회사│여전히 ‘데이 원 07 애플: 혁신가의 딜레마 애플, 세계 유일의 펜타버전스│더 이상 ‘아웃 오브 박스’ 식 혁신은 없다│애플, 혁신가의 딜레마 4장 파괴와 창조를 만드는 세 가지 생각 01 문샷 싱킹: 10배 혁신하는 급진적인 생각 아메스 나사연구센터│대서양 심해│왜 우주여행인가?│미션 투 마스│우주개발과 실리콘밸리│문샷 싱킹 02 D 싱킹: 파괴와 창조의 방법론 디스쿨이란 무엇인가?│디스쿨, 어떻게 생겼나?│문제해결 중심 사고 03 린 싱킹: 파괴와 창조의 실행론 사업은 계획하는 것이 아니라 실행하는 것이다 5장 그들은 왜 공짜 점심을 주는가: 파괴와 창조를 만드는 문화 01 프리 런치의 정치학: 그들은 왜 공짜 점심을 주는가 엔지니어 중심 문화 02 TGIF: 실리콘밸리 커뮤니케이션의 비밀 수평적 커뮤니케이션의 중요성 03 어떻게 직원을 행복하게 만들 것인가: 사람과 혁신 연구소 점심 메뉴도 데이터에 의해 결정한다│여직원에게 얼마나 더 휴가를 줘야 하나?│좋은 중간관리자란?│구글은 혁신을 창조하지 않는다 04 인재는 모든 것이다: 사람 뽑는 데 10단계 거치는 이유 HR이 아닌 사람운영│구글다움│구글다움, 어떻게 작동하나? 05 왜 그들은 네바다 사막으로 가는가: 버닝맨과 슈퍼 인프라스트럭처 버닝맨│버닝맨과 구글│구글 캠퍼스와 버닝맨│슈퍼 스트럭처 06 혁신이냐 생산성이냐: 야후가 재택근무를 없앤 이유 혁신은 교류에서 일어난다 07 공간이 혁신을 만든다: 실리콘밸리의 또 다른 경쟁 삼성전자: 울트라 그린│엔비디아: 과학과 예술의 만남│구글: 혁신에는 스케 줄이 없다│페이스북: 프랭크 게리와 테크의 만남│애플: 우주선이 내려앉 았다│스탠퍼드: 공간이 의식을 규정한다 에필로그 미래는 우리 가까이 와 있다 커넥티드 북 서비스에 대하여

프롤로그 │왜 우리는 그들을 두려워하는가 1장 이케아의 문화혁명 가장 위험 지역에 지은 이케아 스토어 IKEA, I부터 A까지: 이케아 혁명의 시작 이케아의 상징, 전 세계 5000만 개 이상 팔린 책장 ‘빌리’ 북유럽의 민주적 디자인: 이케아의 제품 디자인 철학 이케아 효과: 왜 사람들은 조립의 불편함을 감수하는가? 가구의 역사를 바꾼 우연한 발견: 플랫 팩 미트볼과 링곤베리 소스: 이케아 레스토랑 이케아 매장 사용 설명서: 이케아 매장의 구조와 숨겨진 소비자 심리학 이케아 생일 케이크: 전통과 상식을 뒤집는 게릴라 마케팅 스웨덴보다 유명한 스웨덴 브랜드: 이케아의 브랜딩 전략 이케아의 두 얼굴: 지속가능성과 소비주의 사이의 위험한 줄타기 글로벌 성공 공식: 이케아의 세계 진출 진정한 이케아 효과를 만들려면 2장 자동차에서 우주까지, 테슬라의 도전 자동차인가, 컴퓨터인가? 테슬라모터스는 자동차 회사인가? │자동차 제조사를 가장한 소프트웨어 회사 │모델S 운영체계는 우분투? │에너지 시장의 태풍의 눈 │ 움직이는 에너지 저장 매체 │테슬라?기가팩토리?솔라시티?스페이스X ‘4각편대’ │미국을 관통하는 무료 충전 네트워크, 슈퍼차저 │ 전기자동차 배터리를 스마트폰처럼 바꾼다 테슬라가 몰려온다 기존 자동차 산업을 위협하다 │자동차 시장의 아이폰 효과 │자동차 넘어 IT에도 큰 위협 로드스터부터 모델X까지 전기 스포츠카, 로드스터 │고급 전기차 세단, 모델S │4륜구동 스포츠유틸리티차량, 모델X │모델S가 비싸다면 모델3를 기다려라 │모델 S 진화는 계속된다 자동차 시장의 파괴자 AA 사이즈 원통형 배터리로 전기차를 만들다 | 기존 자동차 제조 과정을 버리다 │기존 자동차 판매 시스템을 버리다 | 전기차 특허 모두 공개 │제조업의 혁신 엘론 머스크, 그는 누구인가? 멈출 수 없는 창업의 열정 │공상과학에 나올 것들을 현실화하다 │실패를 딛고 일어서다 │테슬라 혁신에 대비하라 3장 넷플릭스, TV를 재정의하다 넷플릭스 신드롬 넷플릭스는 어떻게 TV를 재정의했나? 시청자들이 원하는 것을 줘야 한다. 그것은 시간이다 | 디맨드가 아니라 레커멘드 시대 | 시청률을 따지지 않는다 넷플릭스가 바꾼 것들 인터넷 역사를 바꾸는 넷플릭스 | 야후는 왜 드라마 제작에 나섰나? 빨간 봉투 혁명, 넷플릭스의 역사 [아폴로13] 비디오 연체료가 만든 넷플릭스 | 위기의 시작 | 넷플릭스, 어떻게 미디어를 파괴했나? 넷플릭스를 만든 힘은 기업 문화다: 자유와 책임 빨간 날이 없는 넷플릭스 | 성과 중심 문화가 만든 결과물 4장 유통의 골리앗, 아마존의 융단폭격 왜 아마존을 두려워하는가? 철저한 실용주의자, 아마존 CEO 제프 베조스 아마존의 알파와 오메가, 장기적 관점에 따른 실용주의 아마존은 중독된다 아마존 헌법, 1997년 제프 베조스가 주주들에게 보낸 편지 아마존은 하이테크 기업이지만, 본질적으로 유통 기업이다 아마존은 월드 와이드 웨이트를 월드 와이드 패스트로 바꾸길 원한다 아마존의 수면 밑 전략, 끊임없이 개선한다 아마존은 진화한다 아마존의 원칙은 바뀌지 않고 전략과 조직만 변한다 아마존은 아직 배고프다 아마존은 북미와 유럽에서 만족하지 않는다 아마존은 아마존을 따라 하지 않는다 초연결의 시대를 대비하라 커넥티드 북 서비스에 대하여

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저 : 손재권 이동 관심작가 알림신청

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저자 : 김인순 외

김인순 15년간 최신 과학과 기술 뉴스를 전하는 IT전문지 전자신문에서 기자로 일했다. 숭실대에서 정보통신공학을, 서강대 대학원에서 과학커뮤니케이션을 배웠다. 공학과 사회학을 두루 섭렵하며 IT와 과학을 일반인이 더 쉽고 올바르게 이해하는 데 노력했다. 애플, 구글, 삼성전자, 마이크로소프트, IBM, HP, 테슬라 등 IT 시장을 뒤흔든 글로벌 기업을 취재하며 그들의 혁신을 직접 지켜봤다. 저서로 《나노 브랜딩 시대》가 있다. e-mail : insoon3433@gmail.com

김재연 네이버 서비스 자문위원(2011)을 역임했고, 스타트업 시지온에서 전략 매니저로 일했다. 고려대에서 영문학사와 정치학사를 받았고, 미국 UC 버클리 정치학과 박사과정에 재학 중이다. 쓴 책으로는 2010년 문화체육관광부 우수교양도서로 선정된 《소셜 웹이다》《성공적 대학 생활 가이드인 대학사용법》 등이 있다. e-mail : jaeyeonkim@berkeley.edu

손재권 매일경제신문 모바일부 기자. 문화일보 사회부와 전자신문 IT산업부 기자를 거쳤다. 스탠포드 아태연구소 방문학자(2012~2013)로 재직했으며 고려대 문과대학 한문학과를 졸업했다. 저서로 《파괴자들(Disrutors)》과 《앱스토어 경제학》(공저) 《네이버 공화국》(공저) 《이공계 글쓰기 달인》(공저) 등이 있으며, 기자협회의 이달의 기자상(2012년 5월), 한빛복지협회의 ‘한빛상(2007년) 언론부문’ 등을 수상했다. 현재 삼성그룹, 삼성전자, LG전자, KT, SK텔레콤 등 국내 정보통신, 정보기술 산업을 취재하고 있으며 산업, 정부부처를 오랫동안 담당했다. 이와 함께 구글, 애플, 페이스북, 퀄컴, 인텔, 마이크로소프트 등 글로벌 기업들도 커버하면서 변화의 현장을 직접 취재 중이다. e-mail : jack@mk.co.kr│jackay21c@gmail.com

엄태훈 현재 실리콘밸리에 위치한 인터넷 번역 플랫폼 ‘루아(looah)’의 대표를 맡고 있다. 대학 졸업 후 미국에서 엔지니어로 일하던 중 뭔가 좀 더 재미있고 의미 있는 일을 해보고 싶어 회사를 그만두고 유기농 식품 업체인 ‘투푸(Toofu)’를 시작했다. 이후 샌프란시스코 지역의 문화 소외계층을 돕는 비영리 단체를 공동 창업해 주 정부의 후원을 받아 운영했다. 그 외에도 다양한 컨슈머 프로덕 관련 벤처회사에서 일하며 제품의 기획 및 개발을 경험했으며, 기술 발전이 우리 생활에 미치는 영향에 큰 관심을 갖고 있다. e-mail : umteeh@gmail.com

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