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프랭클린 플래너 잘 쓰는 법

프랭클린 플래너 잘 쓰는 법

출근길 30분 시리즈 비즈니스 실무-06이동
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품목정보

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발행일 2006년 01월 09일
쪽수, 무게, 크기 179쪽 | 210g | 128*188*20mm
ISBN13 9788984052789
ISBN10 8984052787

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저자 소개 (1명)

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“일 처리 하나 제대로 못한다.”, “구조조정 1순위다.”라는 평가를 받는 사람들을 살펴보면 시간관리를 제대로 못해 정해진 시간 안에 일을 처리하지 못한다는 공통점이 있다. 심지어 이들은 휴식시간에는 일 걱정에 제대로 쉬지도 못하고, 점심시간에도 일을 하지만 항상 시간이 부족하다고 습관처럼 말한다. 시간을 쪼개서 많은 일을 하는 것이 시간관리라고 생각하는 사람들이 의외로 많다. 그러나 진정한 시간관리는 쓸데없는 일에 시간 낭비를 하지 않는 것을 의미한다. 따라서 시간관리를 하고자 한다면 중요하지 않은 일에 소중한 시간을 낭비하는 습관은 없는지 점검하는 데서 출발해야 한다.
--- pp.14-15
프랭클린 플래너를 사용하면서 많은 이들이 겪는 공통된 어려움은 무엇일까? 조사 결과, ‘프랭클린 플래너는 사용하는 데 어려움이 있다’는 답변이 ‘무겁다’는 답변 다음으로 많았다. 왜 어렵다고 느껴질까? 아무리 좋은 정보관리 시스템이 있더라도 정보를 적는 것이 불편하거나 습관이 되어 있지 않다면 아무 소용이 없다. 플래너를 사용하기 어려워하는 사람들은 대부분 플래너에 빈 여백이 많다. 또 메모할 일이 별로 없다며 항상 지참하지도 않는다. 플래너를 잘 사용하려면 늘 가지고 다니며 메모하는 습관부터 들이도록 노력해야 한다.
--- pp.79-80
1930년대 베드레헴 철강회사의 찰스 슈워브 사장은 어느 날 경영 컨설턴트인 아이비 리 씨에게 좀 색다른 의뢰를 했다. “시간을 잘 사용하는 법을 가르쳐주시오. 좋은 방법을 알려주면 얼마든지 사례를 하겠습니다.” 그러자 며칠 후 아이비 리 씨는 슈워브 사장에게 한 장의 종이를 건넸다. 거기에는 이렇게 적혀 있었다. “내일 꼭 해야 할 일들을 적어 놓고, 중요도에 따라 우선순위를 매기십시오. 그러고 나서 우선순위를 다시 한번 평가하고, 1순위의 일부터 시작하십시오. 그 일을 끝낼 때까지 다음 일을 진행하지 마십시오. 이것을 매일 행하는 것이 시간을 잘 사용하는 비결입니다.” 나중에 슈워브 사장은 자신이 경영자로서 구한 조언 중에 이것이 가장 가치 있고 귀중한 것이었다고 말했으며, 이 조언을 바탕으로 세운 계획 덕분에 베들레헴 철강회사는 당대 세계 최고의 철강 생산업체가 되었다.
--- pp.104-105

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추천평 추천평 보이기/감추기

제작자 입장에서 쓴 매뉴얼 수준이 아니라, 실제 사용자 입장에서의 생생한 이야기가 담겨 있다. 책의 내용을 보면서 플래너를 만들고, 그와 관련된 교육을 하고 있는 나도 깜짝 놀랐고, ‘아하 이렇게 하면 정말 괜찮겠다’ 싶은 기가 막힌 아이디어가 곳곳에 번득인다.
_ 이경재 대표(한국성과향상센터, 프랭클린 플래너)

누구나 성공하고 싶어 한다. 그러나 성공하기 위해 시간관리를 잘 하는 사람은 그리 많지 않다. 이 책을 통해 효율적인 시간관리와 자신이 원하는 목표를 이루는 방법을 쉽게 알 수 있으리라 확신한다. 성공적인 시간관리에 필요한 실제적이고 유용한 정보가 정말 많기 때문이다.
_ 조성진 회장(한국플래너코치연합)

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