음성 검색
QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2015년 11월 09일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 142*210*20mm |
| ISBN13 | 9791157841011 |
| ISBN10 | 1157841015 |
.jpg)
관련분류
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (2명)
저자 소개 관련자료 보이기/감추기
저자 : 린다 그래튼
런던경영대학원 교수이자 기업문화, 전략적 조직관리, 조직혁신, 조직학습 등을 연구한 인적자원관리 분야의 세계적인 권위자이다. [파이낸셜타임스], [비즈니스위크] 등이 선정한 ‘세계 최고의 경영사상가’이다. 조직과 구성원의 협력에 대한 연구, 기업통합에 따른 조직혁신에 대한 연구논문을 발표해 경영학 발전에 크게 공헌했다. 저서로는 《핫스팟》, 《일의 미래》 등이 있다.
저자 : 타마라 에릭슨
하버드대학교에서 MBA학위를 받은 이후 ADL 등 컨설팅회사에서 일했으며, 현재는 콘코스그룹의 컨설팅, 리서치 교육 책임자로 일하고 있다. [타임스]가 선정한 세계 경영사상가 50인 중 1명이다. 베이비붐세대와 X, Y세대 등이 기업에 미치는 영향을 조명한 연구로 유명하다.
2008년 [하버드비즈니스리뷰]로부터 ‘가장 혁신적인 아이디어’로 선정되었으며, 2004년 [하버드비즈니스리뷰]에 기고한 ‘은퇴를 은퇴하라’로 맥킨지어워드를 수상했다. 저서로는 《은퇴를 은퇴하라》, 《다음은 누구인가, X세대?》, 《플러그드 인》 등이 있다.
2008년 [하버드비즈니스리뷰]로부터 ‘가장 혁신적인 아이디어’로 선정되었으며, 2004년 [하버드비즈니스리뷰]에 기고한 ‘은퇴를 은퇴하라’로 맥킨지어워드를 수상했다. 저서로는 《은퇴를 은퇴하라》, 《다음은 누구인가, X세대?》, 《플러그드 인》 등이 있다.
편자 : 스튜어트 크레이너, 데스 디어러브
스페인 IE경영대학원의 외래교수인 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브는 비즈니스 아이디어의 대변인이자 창조자이다. 그들은 전 세계 경영 리더들의 순위를 매기는 싱커스50재단을 창립했다. [매니지먼트투데이]는 “탁월한 시장 창조자”라는 별명을 그들에게 선사하기도 했다.
역자 : 장희재
서울대학교 지구환경시스템공학 학사, 코넬대학교 도시 및 지역계획학 석사 졸업. 글밥아카데미 수료 후 바른번역 소속 번역가로 활동 중이다. [하버드비즈니스리뷰] 한국어판 번역에 참여했으며, 주요 역서로는 《페르시아의 왕자 개발일지》, 《사물의 역습》, 《세더잘21: 안락사, 허용해야 할까》 등이 있다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
다양한 역사와 이론의 가닥들이 모여 현대 경영학이라는 복잡한 실타래가 만들어졌다. 위대한 경영이론가들이 놀라울 만큼 다양한 학문과 직업 분야에서 등장했다. 하버드경영대학원의 마이클 포터 같은 경제학자, MIT의 에드거 샤인 같은 심리학자, 하버드경영대학원의 로자베스 모스 캔터 같은 사회학자, 브루스 헨더슨과 마빈 바우어 같은 컨설턴트, 프레드릭 테일러나 토목공학과 출신의 톰 피터스 같은 엔지니어에 독특하기로 치면 물리학자이자 클라리넷 연주자이며 정치가를 꿈꾸는 오마에 겐이치 같은 인물도 있다.
경영이 점점 더 하나의 전문직으로 차별화되는 것은 새로운 사상의 등장에 따라 경영의 방식도 달라지기 때문이다. 경영에서 이론은 현실을 바꾸는 힘이 있다. 새로운 아이디어가 현실에 반영되면 수백만 명의 삶이 달라질 수 있다. 반대로 현실과 맞지 않는 이론은 빠르게 역사의 뒤안길로 사라진다. 다양한 아이디어가 끊임없이 뒤섞이는 이유가 여기에 있다. 새로운 이론이 나타났다 사라지는 주기도 점점 빨라지고 있다.---「1장 짧게 살펴보는 경영의 역사」중에서
경영의 현실은 복잡하고 전후사정을 고려해야 하는 회색 영역인 반면에, 리더십은 좋고 나쁨이 분명한 흑백논리로 묘사되는 경우가 지나치게 많다고 보는 게 합당할까?
내가 즐겨 언급하는 수수께끼가 하나 있다. 경영자가 된다는 것 자체가 경영해야 하는 대상과의 단절을 의미하는 현실에서, 경영자는 어떻게 경영 대상과의 연결성을 유지할 수 있을까? 어제까지 엔지니어로 일하다가도 오늘부터 엔지니어를 관리하는 경영자가 되었다면 더 이상 엔지니어 업무를 수행하지 않는다. 이런 변화에는 어떻게 대처해야 할까?---「2장 경영은 맥락에 기반을 둔 행위이다 중 헨리 민츠버그와의 대담」중에서
동기를 부여하는 비전과 변화에 대한 책을 써왔다. 인원감축으로 상징되는 어려운 환경에서도 가능한 이야기일까?
쉽지는 않겠지만 가능하고 또 필요하다. 핵심은 비용절감과 인원감축의 상투적인 문구를 넘어서는 비전을 만드는 것이다. ‘우리는 더 작은 회사를 지향한다’와 같은 문구는 어두운 터널을 지나는 직원들에게 동기를 부여하고 희생을 견디게 해주는 비전이라 할 수 없다. 터널의 끝에 빛이 있음을 믿게 만드는 비전이 필요하다.---「6장 변화가 먼저이다 중 존 코터와의 대담」중에서
감성 리더는 엔론 같은 사례에서 나타나는 기업의 지나친 탐욕에 대한 대안이 될 수 있는가?
감성지능이 뛰어난 리더의 차별화된 역량 가운데 하나가 바로 정직함이다. 사업을 하다보면 합법과 불법의 기준이나 회계 기준이 명확한 문화와 윤리나 도덕이 사업의 부가적인 장점 정도에 그치는 문화 사이를 왕복하며 활동해야 할 수도 있다. 이런 상황에서는 리더 자신의 윤리성이 더욱 중요해지고, 이런 측면은 언제나 감성지능 모델에서 일정한 영역을 구성해왔다.
경영이 점점 더 하나의 전문직으로 차별화되는 것은 새로운 사상의 등장에 따라 경영의 방식도 달라지기 때문이다. 경영에서 이론은 현실을 바꾸는 힘이 있다. 새로운 아이디어가 현실에 반영되면 수백만 명의 삶이 달라질 수 있다. 반대로 현실과 맞지 않는 이론은 빠르게 역사의 뒤안길로 사라진다. 다양한 아이디어가 끊임없이 뒤섞이는 이유가 여기에 있다. 새로운 이론이 나타났다 사라지는 주기도 점점 빨라지고 있다.---「1장 짧게 살펴보는 경영의 역사」중에서
경영의 현실은 복잡하고 전후사정을 고려해야 하는 회색 영역인 반면에, 리더십은 좋고 나쁨이 분명한 흑백논리로 묘사되는 경우가 지나치게 많다고 보는 게 합당할까?
내가 즐겨 언급하는 수수께끼가 하나 있다. 경영자가 된다는 것 자체가 경영해야 하는 대상과의 단절을 의미하는 현실에서, 경영자는 어떻게 경영 대상과의 연결성을 유지할 수 있을까? 어제까지 엔지니어로 일하다가도 오늘부터 엔지니어를 관리하는 경영자가 되었다면 더 이상 엔지니어 업무를 수행하지 않는다. 이런 변화에는 어떻게 대처해야 할까?---「2장 경영은 맥락에 기반을 둔 행위이다 중 헨리 민츠버그와의 대담」중에서
동기를 부여하는 비전과 변화에 대한 책을 써왔다. 인원감축으로 상징되는 어려운 환경에서도 가능한 이야기일까?
쉽지는 않겠지만 가능하고 또 필요하다. 핵심은 비용절감과 인원감축의 상투적인 문구를 넘어서는 비전을 만드는 것이다. ‘우리는 더 작은 회사를 지향한다’와 같은 문구는 어두운 터널을 지나는 직원들에게 동기를 부여하고 희생을 견디게 해주는 비전이라 할 수 없다. 터널의 끝에 빛이 있음을 믿게 만드는 비전이 필요하다.---「6장 변화가 먼저이다 중 존 코터와의 대담」중에서
감성 리더는 엔론 같은 사례에서 나타나는 기업의 지나친 탐욕에 대한 대안이 될 수 있는가?
감성지능이 뛰어난 리더의 차별화된 역량 가운데 하나가 바로 정직함이다. 사업을 하다보면 합법과 불법의 기준이나 회계 기준이 명확한 문화와 윤리나 도덕이 사업의 부가적인 장점 정도에 그치는 문화 사이를 왕복하며 활동해야 할 수도 있다. 이런 상황에서는 리더 자신의 윤리성이 더욱 중요해지고, 이런 측면은 언제나 감성지능 모델에서 일정한 영역을 구성해왔다.
---「9장 감성이 강점이다 중 다니엘 골먼과의 대담」중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
회원리뷰 (0건) 회원리뷰 이동
첫번째 리뷰어가 되어주세요.
한줄평 (0건) 한줄평 이동
첫번째 한줄평을 남겨주세요.
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
- 절판 상태입니다.
