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품목정보
| 발행일 | 2001년 10월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 271쪽 | 513g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788934001836 |
| ISBN10 | 8934001836 |
나의 몸값을 10배 높이는 6가지 방법
직장인을 위한 Level-Up 시리즈-1이동
페기 시몬슨 저 / 김광수 역
|
거름
|
2001년 10월 31일
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역자 : 김광수
중앙대학교 사회복지학과를 졸업하고 미국 인디애나 주립대학교에서 공부했다. 현재 (주)엔터스코리아에서 경제·경영 분야의 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 번역서로는 『21세기 리더』『잭 웰치』『리더십 키워드』『작게 시작하여 크게 성공하라』『오라클』『e-비즈니스 에센스』『마틴 루터 킹의 리더십』 등이 있다.
저자 : 페기 시몬슨
페기 시몬슨은 미국 노스웨스턴 대학교에서 교육심리학 석사학위를 취득했으며 25년 이상 경력 개발 분야에서 일하고 있다. 현재 유럽, 멕시코, 호주에 지사를 둔 미국 시카고 소재 경력 개발 전문 컨설팅 회사인 커리어 디렉션스(Career Directions Inc.)의 사장으로 있다. 커리어 디렉션스는 개인 고객과 세계 유수의 기업인 캐터필러, 제너럴모터스, 크라프트, 모토롤라, 시어스 등을 대상으로 경력 개발 및 실행 관리 프로그램을 제공하고 있다. 아울러 '미국직업교육개발협회(ASTD)'의 경력 개발 실행위원회에 참여하고 있으며 강연자로서 여러 신문과 잡지에 글을 기고하고 있다. 그동안 경력 개발 분야에서 이룩한 성과를 인정받아 '월터 스토리 경력 개발 리더십 어워드'를 수상하였다. 주요 저서로『 Promoting a Development Culture in Your Organization』(1997)이 있다.
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오늘날에는 개인에게 명료한 업무 과제가 주어지고 그 업무의 성과, 다시 말해 업무의 과정 및 결과에 대한 책임의 상당 부분은 바로 그 업무를 수행한 사람에게 있다. 그리고 목표달성 여부, 팀에 대한 기여도, 기업의 수익성에 대한 팀의 기여도에 따라 주어지는 보상도 달라진다.
자신의 현재를 파악하기 위해서는 몇 가지 피드백 기법을 이용할 수 있다. 먼저 현재의 발전 상황을 점검하고, 과정(프로세스)을 개선하기 위해서는 관리자가 주도하는 비공식적인 팀 피드백 기법이 사용된다. 그 외에도 정기적으로 온라인에 접속함으로써 당신의 능력을 자체 진단할 수 있으며, 직장 내 선임자와의 정기적인 상담도 좋은 방법이다. 직장 내 선임자는 팀 구성원이나 관리자 또는 고객으로부터 당신에 대한 정보를 입수하여 여러 가지 도움을 줄 수 있다. 21세기에는 이처럼 자신의 직업을 지속적으로 관리할 수 있어야 한다.
직업적 성장을 승진 또는 상향 이동만으로 평가할 수는 없다. 한 조직에서 모든 직원이 '승진'을 계속해 나간다는 것은 불가능하기 때문이다. 그러나 전 세계적으로 경쟁이 더욱 치열해지고, 기술 변화속도가 사람들의 이동을 가속화하고 있다. 또한 각 기업에서는 다양한 역할을 수행할 수 있는 우수한 인재를 필요로 할 것이기 때문에 앞으로 기회는 무궁무진하다. 따라서 스스로의 기술 능력을 계발하고, 업무에 필요한 다양한 지식을 습득하며, 직원관리 능력 및 조직에서의 리더십을 개발함으로써 더 중요한 직책에 도달할 수 있다. 더 많은 돈을 버는 것이 당신의 목표라면 괄목할 만한 성과를 얻을 수 있도록 팀을 이끌어야 한다. 직업은 단선적인 것이 아니며 항상 새로운 패턴으로 변화한다.
21세기형 경력관리를 위해서는 다음과 같은 조건이 충족되어야 한다.
■ 전략적 자기관리에 대한 이해
■ 자신의 직업 상황을 전략적으로 진단하는 능력
■ 삶의 가치에 기반을 둔 직업 결정
■ 장기적인 계획에 부합하는 전략적 비전
■ 전략적 조언자
■ 전략적 목표
당신은 미래의 직장에서 요구하게 될 행동과 능력, 태도, 기대에 적응할 준비가 되어 있는가? 물론 오늘날에도 여러 조직과 개인들이 이러한 특성 가운데 상당 부분을 실증해 보이고 있다. 그러나 21세기를 맞이한 우리들이 새로운 직장과 새로운 업무 과정에 대처하기 위해서는 많은 시간과 노력이 필요하다.
자신의 현재를 파악하기 위해서는 몇 가지 피드백 기법을 이용할 수 있다. 먼저 현재의 발전 상황을 점검하고, 과정(프로세스)을 개선하기 위해서는 관리자가 주도하는 비공식적인 팀 피드백 기법이 사용된다. 그 외에도 정기적으로 온라인에 접속함으로써 당신의 능력을 자체 진단할 수 있으며, 직장 내 선임자와의 정기적인 상담도 좋은 방법이다. 직장 내 선임자는 팀 구성원이나 관리자 또는 고객으로부터 당신에 대한 정보를 입수하여 여러 가지 도움을 줄 수 있다. 21세기에는 이처럼 자신의 직업을 지속적으로 관리할 수 있어야 한다.
직업적 성장을 승진 또는 상향 이동만으로 평가할 수는 없다. 한 조직에서 모든 직원이 '승진'을 계속해 나간다는 것은 불가능하기 때문이다. 그러나 전 세계적으로 경쟁이 더욱 치열해지고, 기술 변화속도가 사람들의 이동을 가속화하고 있다. 또한 각 기업에서는 다양한 역할을 수행할 수 있는 우수한 인재를 필요로 할 것이기 때문에 앞으로 기회는 무궁무진하다. 따라서 스스로의 기술 능력을 계발하고, 업무에 필요한 다양한 지식을 습득하며, 직원관리 능력 및 조직에서의 리더십을 개발함으로써 더 중요한 직책에 도달할 수 있다. 더 많은 돈을 버는 것이 당신의 목표라면 괄목할 만한 성과를 얻을 수 있도록 팀을 이끌어야 한다. 직업은 단선적인 것이 아니며 항상 새로운 패턴으로 변화한다.
21세기형 경력관리를 위해서는 다음과 같은 조건이 충족되어야 한다.
■ 전략적 자기관리에 대한 이해
■ 자신의 직업 상황을 전략적으로 진단하는 능력
■ 삶의 가치에 기반을 둔 직업 결정
■ 장기적인 계획에 부합하는 전략적 비전
■ 전략적 조언자
■ 전략적 목표
당신은 미래의 직장에서 요구하게 될 행동과 능력, 태도, 기대에 적응할 준비가 되어 있는가? 물론 오늘날에도 여러 조직과 개인들이 이러한 특성 가운데 상당 부분을 실증해 보이고 있다. 그러나 21세기를 맞이한 우리들이 새로운 직장과 새로운 업무 과정에 대처하기 위해서는 많은 시간과 노력이 필요하다.
--- pp.13-14
추천평 추천평 보이기/감추기
하루가 다르게 변화하는 경제 환경에서 어떻게 하면 밀려나지 않고 살아남을 수 있을까? 단순히 살아남는 것에 만족하지 않고 자신의 성장과 발전을 도모할 수는 없을까? 이 책은 변화의 물결을 헤쳐나가는 과정에서 우리가 직면하게 될 도전과 기회에 대해 다루고 있다. 예컨대 성장을 위한 전직은 더 이상 회사에 대한 배신행위가 아니라, 경력을 관리하는 한 방법인 동시에 도약의 기회일 수 있다. 그러기 위해서는 전략적인 경력관리를 통해 선택받는 사람이 되어야 한다. 이제 변화를 두려워하는 것은 어리석은 짓이다. 이 책에서 제시하는 전략적인 자기관리와 경력관리를 통해 많은 사람들이 미래를 예측할 뿐만 아니라 창조해 나갈 수 있었으면 하는 바람이다.
- 유순신 (유니코서치 대표이사/사장, 『변화의 두려움을 사랑하라』 저자)
지금 직장인들은 지속적이고도 주도면밀한 경력 개발 없이 평생고용만을 기대할 수는 없는 상황을 맞고 있다. 개인은 스스로 최상의 능력과 경력을 쌓아야 하고, 기업은 그 중에서 자기 조직에 가장 적합한 사람을 고르게 될 것이다. 저자는 오늘날 직장인들이 '무엇을 알아야 하는지', 자신이 알고 있는 내용을 토대로 '어떻게 행동해야 하는지'에 대해 매우 실용적인 방법으로 접근한다. 자신과 직장의 목표를 조화시키고 직업생활에서의 성공을 꿈꾸는 사람이라면 이 책에서 제시하는 내용을 반드시 참고해야 할 것이다.
- 이홍규 (LG전자 인재개발그룹 부장)
- 유순신 (유니코서치 대표이사/사장, 『변화의 두려움을 사랑하라』 저자)
지금 직장인들은 지속적이고도 주도면밀한 경력 개발 없이 평생고용만을 기대할 수는 없는 상황을 맞고 있다. 개인은 스스로 최상의 능력과 경력을 쌓아야 하고, 기업은 그 중에서 자기 조직에 가장 적합한 사람을 고르게 될 것이다. 저자는 오늘날 직장인들이 '무엇을 알아야 하는지', 자신이 알고 있는 내용을 토대로 '어떻게 행동해야 하는지'에 대해 매우 실용적인 방법으로 접근한다. 자신과 직장의 목표를 조화시키고 직업생활에서의 성공을 꿈꾸는 사람이라면 이 책에서 제시하는 내용을 반드시 참고해야 할 것이다.
- 이홍규 (LG전자 인재개발그룹 부장)
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