QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2001년 10월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 351쪽 | 535g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788989353126 |
| ISBN10 | 8989353122 |
리더십 파이프라인
램 차란 저 / 한근태 역
|
미래의창
|
2001년 10월 31일
저자/출판사 더보기/감추기
- 구매 시 참고사항
-
- 개정판(GE 인재양성 프로그램)이 출간되었습니다.
eBook이 출간되면 알려드립니다.
eBook 출간 알림 신청
- 원제이동
- 중고상품
2,200원 ~이동 - 이미 소장하고 있다면 판매해 보세요! 이 상품 팔기 더보기/감추기
.jpg)
.jpg)
관련분류
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (2명)
저자 소개 관련자료 보이기/감추기
저자
램 차란
<비즈니스 위크>가 미국 내 10대 리더십 코치 중의 하나로 선정한 램 차란은 독립 컨설턴트로 일하고 있으며 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교의 켈로그 경영대학원 등에서 강의하였다. 저서로『Boards at Work』 『Every Business Is a Growth Business』 등이 있다.
스테픈 드로터
GE의 리더십 승계 프로그램을 기획하고 실무를 맡았던 스테픈 드로터는 GE를 나온 후 INA와 체이스 맨허튼에서 인력관리부장을 역임하였다. 현재 최고위층 승계과정 전문인 드로터 인력관리회사의 이사로 재직 중이다. 900 명이 넘는 간부급 후보들에 대한 평가과정에 참여하였고 16건의 대기업 CEO 승계건을 마무리지었다. 『The Succession Planning Handbook for CEO』의 공저자이다.
제임스 노엘
GE의 크로톤빌 연수원에서 간부사원 교육과 리더십 영향 프로그램을 지휘했다. 필립 모리스사의 간부사원 개발부장이었고 벌링턴 노던 철도회사의 인력개발 부사장, 시티뱅크의 간부사원 개발 부사장을 역임하였다. 저서로는 『Action Learning: How the World's Top Companies Are Re-creating Their Leaders and Themselves』가 있다.
<비즈니스 위크>가 미국 내 10대 리더십 코치 중의 하나로 선정한 램 차란은 독립 컨설턴트로 일하고 있으며 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교의 켈로그 경영대학원 등에서 강의하였다. 저서로『Boards at Work』 『Every Business Is a Growth Business』 등이 있다.
스테픈 드로터
GE의 리더십 승계 프로그램을 기획하고 실무를 맡았던 스테픈 드로터는 GE를 나온 후 INA와 체이스 맨허튼에서 인력관리부장을 역임하였다. 현재 최고위층 승계과정 전문인 드로터 인력관리회사의 이사로 재직 중이다. 900 명이 넘는 간부급 후보들에 대한 평가과정에 참여하였고 16건의 대기업 CEO 승계건을 마무리지었다. 『The Succession Planning Handbook for CEO』의 공저자이다.
제임스 노엘
GE의 크로톤빌 연수원에서 간부사원 교육과 리더십 영향 프로그램을 지휘했다. 필립 모리스사의 간부사원 개발부장이었고 벌링턴 노던 철도회사의 인력개발 부사장, 시티뱅크의 간부사원 개발 부사장을 역임하였다. 저서로는 『Action Learning: How the World's Top Companies Are Re-creating Their Leaders and Themselves』가 있다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
리더십에 대한 수요가 늘어나게 된 요인은 무수히 많지만 그 중 가장 큰 요인은 정보기술의 혁명에 있다. 신경제는 비즈니스의 인간적인 측면에 대한 조직 차원의 의식을 일깨웠다. 신경제 기업들은 사람들이 경제 내에 가지고 있는 큰 가치를 설파했을 뿐만 아니라 실제로 그것을 실천에 옮겼다. 닷컴 기업들은 스톡 옵션과 의미 있는 작업에의 즉각적인 참여 그리고 기타 인센티브 등을 내세우며 최고 인재들을 끌어들여 왔다. 이들 회사에서 여름방학 동안 인턴으로 일한 MBA 학생들은 방학이 끝나도 학업을 마치기 위해 다시 학교로 돌아가지 않았다. 전통적인 기업들과는 달리 닷컴 기업들은 인재들을 고용한 뒤에도 끊임없는 학습과 분명한 커뮤니케이션 그리고 권한 부여를 통해 이들에 대한 구애를 멈추지 않았다. 이들 신경제 기업들은 구경제의 대기업들로부터 재능 있는 인재를 끌어모으기는 했지만 한편으로는 다음과 같은 새로운 유형의 리더십 문제를 낳았다.
설립자나 CEO는 회사가 성장하면서 그들이 하는 일의 내용도 바꿔야 한다.
회사가 급격하게 성장하면 리더도 새로운 리더십 단계로 재빠르게 움직여야 한다. 과거에는 일선 관리자로 일하던 사람이 지금은 회사 파트너들과 관계하거나 전 세계를 상대로 기업을 대표해야 하는 일을 수행할 수도 있다. 말할 필요도 없이 이들 다수의 닷컴 설립자들은 빛의 속도로 변하는 리더십 단계의 이동에 어려움을 겪고 있다.
리더의 수가 충분하지 않고 내부적으로 양성되는 수는 극히 적다.
인재알선 회사들에 따르면 1999년 말 공석이었던 닷컴 기업의 CEO 자리는 수천 개가 넘었다고 한다. 이베이(eBay)의 사장인 메그 휘트먼은 창업초기 그의 최대 실수가 무엇이었냐는 질문에 중진급 리더를 재빨리 영입하지 못한 것이었다고 대답했다.
새로운 수평적 리더십 기술이 필요하다.
닷컴 기업들은 파트너와의 수평적 관계를 맺으며 성장했다. 이들 파트너와의 효율적인 통합 즉, 조직 차원의 교류를 관리하는 일은 기존의 수직적 성장에 익숙한 관리자에게는 쉽지 않을 것이다.
구경제의 기업이 신경제의 인재를 영입하기 위해 경쟁을 벌이고 있다.
대다수 대기업들이 인터넷 분야에 과감히 뛰어들고 있다. 자동차, 금융 서비스, 여행사와 같은 '구경제' 기업은 전자상거래가 가능한 기업이 되기 위해 중대한 조치를 취해 왔다. 그 결과 전자상거래를 관장할 능력이 있는 리더를 영입하기 위한 전쟁이 그 어느 때보다 치열해지고 있다.
이 모든 것들이 의미하는 바는 우리가 필요로 하는 유형의 리더를 찾아내는 것이 점점 더 어려워지고 있다는 것이다. 새로운 경제시스템에서는 이러한 리더를 개발하는 일이 쉽지 않은데 그것은 신경제 내에서 리더는 기존 리더십 패키지에는 들어있지 않았던 새로운 기술을 습득해야 하기 때문이다.
설립자나 CEO는 회사가 성장하면서 그들이 하는 일의 내용도 바꿔야 한다.
회사가 급격하게 성장하면 리더도 새로운 리더십 단계로 재빠르게 움직여야 한다. 과거에는 일선 관리자로 일하던 사람이 지금은 회사 파트너들과 관계하거나 전 세계를 상대로 기업을 대표해야 하는 일을 수행할 수도 있다. 말할 필요도 없이 이들 다수의 닷컴 설립자들은 빛의 속도로 변하는 리더십 단계의 이동에 어려움을 겪고 있다.
리더의 수가 충분하지 않고 내부적으로 양성되는 수는 극히 적다.
인재알선 회사들에 따르면 1999년 말 공석이었던 닷컴 기업의 CEO 자리는 수천 개가 넘었다고 한다. 이베이(eBay)의 사장인 메그 휘트먼은 창업초기 그의 최대 실수가 무엇이었냐는 질문에 중진급 리더를 재빨리 영입하지 못한 것이었다고 대답했다.
새로운 수평적 리더십 기술이 필요하다.
닷컴 기업들은 파트너와의 수평적 관계를 맺으며 성장했다. 이들 파트너와의 효율적인 통합 즉, 조직 차원의 교류를 관리하는 일은 기존의 수직적 성장에 익숙한 관리자에게는 쉽지 않을 것이다.
구경제의 기업이 신경제의 인재를 영입하기 위해 경쟁을 벌이고 있다.
대다수 대기업들이 인터넷 분야에 과감히 뛰어들고 있다. 자동차, 금융 서비스, 여행사와 같은 '구경제' 기업은 전자상거래가 가능한 기업이 되기 위해 중대한 조치를 취해 왔다. 그 결과 전자상거래를 관장할 능력이 있는 리더를 영입하기 위한 전쟁이 그 어느 때보다 치열해지고 있다.
이 모든 것들이 의미하는 바는 우리가 필요로 하는 유형의 리더를 찾아내는 것이 점점 더 어려워지고 있다는 것이다. 새로운 경제시스템에서는 이러한 리더를 개발하는 일이 쉽지 않은데 그것은 신경제 내에서 리더는 기존 리더십 패키지에는 들어있지 않았던 새로운 기술을 습득해야 하기 때문이다.
--- pp.28-30
회원리뷰 (1건) 회원리뷰 이동
한줄평 (0건) 한줄평 이동
첫번째 한줄평을 남겨주세요.
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
- 절판 상태입니다.
