음성 검색
QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2016년 03월 21일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 224쪽 | 324g | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9791195554911 |
| ISBN10 | 1195554915 |
- eBook
9,000원이동 - 이미 소장하고 있다면 판매해 보세요! 이 상품 팔기 더보기/감추기
- 해외배송 가능
- 최저가 보상
- 문화비소득공제 신청가능
.jpg)
관련분류
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (1명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
출판은 콘텐츠 소비를 놓고 내부적으로 출판사들끼리 경쟁해야 할 뿐만 아니라 외부적으로 콘텐츠 비즈니스 기업들과도 경쟁해야 하는 이중고에 빠져 있다. 게다가 기술을 기반으로 새로운 콘텐츠를 빠른 속도로 생산하면서 비즈니스를 전개하는 신종 콘텐츠 기업들이 지금 이 순간에도 무수히 시장으로 진입하는 중이다. 모바일 환경에서 쉽게 접근할 수 있고 소비하기도 편한 스낵컬처가 확산되면서 여가시간을 점유해 감에 따라 전 세계적으로 책의 독자들은 감소하고 있으며, 이러한 경향은 점차 논문 등 소수의 독자들만을 갖고 있는 헤비 콘텐츠 쪽으로도 옮겨가고 있다. 무료 콘텐츠의 범람, 넓고 얕은 콘텐츠 소비의 증가 등은 출판 산업의 기반을 와해하면서 출판사의 존립 자체를 위협한다. --- p.33
출판 산업의 가치사슬에서 출판사의 핵심 역량은 편집이라고 할 수 있다. 이때의 편집은 좋은 책을 기획하는 능력 또는 책을 아름답고 훌륭하게 제작하는 능력을 말하지 않는다. 독자를 대신해서 독자가 원하는 최상의 콘텐츠를 선별하는 능력을 말한다. 독자를 깊이 이해하고 그 삶의 품격을 높여주며 영혼에 감동을 불러일으키는 콘텐츠를 제공하는 일이야말로 출판사의 가장 본원적 능력이다. 출판사라면 모두 크든 작든 편집 능력을 보유하고 있다. 이 능력이 출판사의 진화를 위한 출발점이다. --- p.53
컬러링북인 『비밀의 정원』이 지역과 상관없이 전 세계에서 열풍을 불러온 것처럼, 세계 출판 시장에서는 점차 단일 상품의 동시 유행과 시장 지배력 확대가 사실로 나타나고 있다. 유통 채널이 과점화되어 책의 발견성을 확보하기가 어려운 상황에서는 이 현상이 당연히 심화된다. 게다가 아마존과 같은 온라인 서점이 국가를 넘어서 전 세계적으로 서적 시장을 지배하는 상황에서는 더욱 그렇다. --- p.77
책의 가치사슬에서 출판사의 역할이 얕아지면, 저자가 스스로 출판사가 되고 출판자본이 제조가 아니라 투자자본화 하는 현상이 일어난다. 한국에서는 김난도, 이지성, 채사장, 윤태호 등 베스트셀러 작가들이 자신의 책을 내는 출판사를 만들었다. 그러나 베스트셀러에서 나오는 이익이 다시 새로운 작가의 발굴과 마케팅에 쓰이지 않으면 출판 산업의 가치사슬은 견디기 어렵다. 그런데도 한국 출판은 저자의 팬덤을 자신의 힘으로 창출하지 못하고, 페이스북이나 팟캐스트 등에서 이미 팬덤을 이룩한 스타들의 콘텐츠에 업혀가는 데 지나치게 익숙하다. --- p.130
특정 세분 시장에 대한 지배력도 없고 자본 여력도 부족해서 서점에 대한 교섭력이 없는 출판사가 혁신 전략을 수행하려 할 때에는 오가닉 미디어를 하나의 혁신 모델로 삼을 수 있다. “고객 간의 작은 연결(가치)에서 시작하여 네트워크를 만들고, 이 네트워크를 자산으로 더 많은 연결(가치)을 만드는 방법을 수행하는 것이다. 종이책을 제조하고 서점 공간을 활용하여 이를 판매함으로써 수익을 올리는 제조업적 사업 전략에서 벗어나서, 자사가 보유한 질 높은 콘텐츠를 제공함으로써 이를 매개로 하여 독자와 독자, 독자와 콘텐츠 등을 연결하는 네트워크를 구축한다. 이때 가장 중요한 점은 질 높은 콘텐츠를 선별해 꾸준히 제공함으로써 고객의 문제를 해결해주고 독자 사이에 연결망이 생겨날 정도가 되어야 한다는 것이다. --- p.203
소출판사에게 가장 중요한 것은 발신자인 저자가 아니라 수신자, 즉 독자이다. 소출판사는 출판할 책을 선택하기 전에 이 내용이나 형식을 누가, 왜 구입하는지 분명히 해야 한다. 독자의 ‘구매 동기’가 없는 책을 펴내는 것은 창조적 출판이 아니다. 그러나 동시에 독자들은 자신이 무엇을 원하는지 알지 못한다는 것도 인정해야 한다. 그러므로 다음과 같은 기준을 하나 세워 두자. “출판사 스스로가 읽고 싶지 않거나 출간 동기가 부여되지 않는 책은 절대로 펴내지 말자.”
출판 산업의 가치사슬에서 출판사의 핵심 역량은 편집이라고 할 수 있다. 이때의 편집은 좋은 책을 기획하는 능력 또는 책을 아름답고 훌륭하게 제작하는 능력을 말하지 않는다. 독자를 대신해서 독자가 원하는 최상의 콘텐츠를 선별하는 능력을 말한다. 독자를 깊이 이해하고 그 삶의 품격을 높여주며 영혼에 감동을 불러일으키는 콘텐츠를 제공하는 일이야말로 출판사의 가장 본원적 능력이다. 출판사라면 모두 크든 작든 편집 능력을 보유하고 있다. 이 능력이 출판사의 진화를 위한 출발점이다. --- p.53
컬러링북인 『비밀의 정원』이 지역과 상관없이 전 세계에서 열풍을 불러온 것처럼, 세계 출판 시장에서는 점차 단일 상품의 동시 유행과 시장 지배력 확대가 사실로 나타나고 있다. 유통 채널이 과점화되어 책의 발견성을 확보하기가 어려운 상황에서는 이 현상이 당연히 심화된다. 게다가 아마존과 같은 온라인 서점이 국가를 넘어서 전 세계적으로 서적 시장을 지배하는 상황에서는 더욱 그렇다. --- p.77
책의 가치사슬에서 출판사의 역할이 얕아지면, 저자가 스스로 출판사가 되고 출판자본이 제조가 아니라 투자자본화 하는 현상이 일어난다. 한국에서는 김난도, 이지성, 채사장, 윤태호 등 베스트셀러 작가들이 자신의 책을 내는 출판사를 만들었다. 그러나 베스트셀러에서 나오는 이익이 다시 새로운 작가의 발굴과 마케팅에 쓰이지 않으면 출판 산업의 가치사슬은 견디기 어렵다. 그런데도 한국 출판은 저자의 팬덤을 자신의 힘으로 창출하지 못하고, 페이스북이나 팟캐스트 등에서 이미 팬덤을 이룩한 스타들의 콘텐츠에 업혀가는 데 지나치게 익숙하다. --- p.130
특정 세분 시장에 대한 지배력도 없고 자본 여력도 부족해서 서점에 대한 교섭력이 없는 출판사가 혁신 전략을 수행하려 할 때에는 오가닉 미디어를 하나의 혁신 모델로 삼을 수 있다. “고객 간의 작은 연결(가치)에서 시작하여 네트워크를 만들고, 이 네트워크를 자산으로 더 많은 연결(가치)을 만드는 방법을 수행하는 것이다. 종이책을 제조하고 서점 공간을 활용하여 이를 판매함으로써 수익을 올리는 제조업적 사업 전략에서 벗어나서, 자사가 보유한 질 높은 콘텐츠를 제공함으로써 이를 매개로 하여 독자와 독자, 독자와 콘텐츠 등을 연결하는 네트워크를 구축한다. 이때 가장 중요한 점은 질 높은 콘텐츠를 선별해 꾸준히 제공함으로써 고객의 문제를 해결해주고 독자 사이에 연결망이 생겨날 정도가 되어야 한다는 것이다. --- p.203
소출판사에게 가장 중요한 것은 발신자인 저자가 아니라 수신자, 즉 독자이다. 소출판사는 출판할 책을 선택하기 전에 이 내용이나 형식을 누가, 왜 구입하는지 분명히 해야 한다. 독자의 ‘구매 동기’가 없는 책을 펴내는 것은 창조적 출판이 아니다. 그러나 동시에 독자들은 자신이 무엇을 원하는지 알지 못한다는 것도 인정해야 한다. 그러므로 다음과 같은 기준을 하나 세워 두자. “출판사 스스로가 읽고 싶지 않거나 출간 동기가 부여되지 않는 책은 절대로 펴내지 말자.”
--- p.209
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
.jpg)
