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리더십, 성격이 결정한다

리더십, 성격이 결정한다

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품목정보

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발행일 2008년 03월 20일
쪽수, 무게, 크기 460쪽 | 696g | 153*224*30mm
ISBN13 9788991204409
ISBN10 8991204406

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저자 소개 (1명)

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저자 : 진저 래피드 보그다 (GInger Lapid-Bogda)
에니어그램 분야에서 세계 최고의 전문가로 이름을 날리고 있는 저자는 국제에니어그램협회(IEA; International Enneagram Association) 회장을 역임했다. 조직 컨설턴트이자 코치로서도 35년 이상 활동하고 있고, GE?애플?HP?맥도날드?타임워너?월트디즈니?선마이크로시스템즈?카이저 퍼머넌트?지넨테크?크로락스?TRW 등 <포춘> 선정 500대 기업과 함께 일하고 있으며, 강연과 저술에도 뛰어난 컨설턴트로 명망이 높다. 조직개발 네트워크(ODN; Organization Development Network)와 NTL(National Training Laboratories)의 회원이기도 하다.
자신의 회사인 보그다 앤 어소시에이츠(Bogda & Associates)를 통해 에니어그램과 조직 개발을 통합한 컨설팅 서비스와 교육 프로그램을 제공하고 있다. 또 조직의 비전 및 전략 개발, 조직 내 문제 해결, 변화 관리, 커뮤니케이션, 팀 개발 등 다양한 분야에서 전문적인 컨설팅을 제공하고 있다. 캘리포니아대학, 안티오크대학, 소노마주립대학 등에서 리더십, 조직 행동, 조직 변화, 컨설팅 기술 등에 대해 강의하고 있으며, 미국경영협회(American Management Association)로부터 강연상을, <주간 구인National Business Employment Weekly>으로부터 저술상을 수상한 바 있다.
자신의 모든 지식과 경험의 정수만을 뽑아 평생 세 권의 책만 쓰겠다는 그녀의 두 번째 책인《리더십, 성격이 결정한다What Type of Leader Are You?》는 지넨테크와 함께 수행한 리더십 개발 프로그램을 발전시킨 결과 탄생했다. 지넨테크는 2006년 <포춘>에서 ‘가장 일하기 좋은 회사’ 상을 수상한 곳으로 높은 수익을 올리는 회사로도 유명하다. 지넨테크는 재능 있는 리더를 위한 리더십 개발 프로그램을 인간 이해의 강력한 도구인 에니어그램 시스템과 통합하길 원했다. 그래서 이 책에서는 전세계적인 리더들에게 요구되고 있는 7가지 핵심 리더십 역량을 에니어그램 성격 유형별로 어떻게 개발할 수 있는지에 대해 구체적으로 소개하고 있다.
www.TheEnneagramInBusiness.com
ginger@bogda.com
역자 : 박혜영
상명대학교 국어국문학과를 졸업하고, 출판사에서 경제경영서 기획 및 편집자로 일하다 현재 전문 번역가로 활동하고 있다.

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“나는 상자 안에 있는 듯한 느낌을 받곤 했습니다. 하지만 에니어그램은 나를 상자 속에 놓아 두지 않았지요. 대신 나에게 내 자신이 머물렀던 상자를 보여 주고 그러한 구속으로부터 벗어나는 데 필요한 자기 개발 방향을 제시해 주었습니다.”
--- p.30 들어가는 글 당신은 어떤 유형의 리더인가 중에서

적어도 2천 년의 지혜를 품고 있는 에니어그램은 아시아와 중동에서 그 기원을 찾을 수 있다. 에니어그램이라는 말은 그리스어 ‘에니어(ennea, 아홉)’와 ‘그램(gram, 모형)’의 합성어로서, 에니어그램 심벌에서 볼 수 있는 9개의 지점 혹은 숫자를 가리킨다. 사람들이 생각하고 느끼고 행동하는 서로 다른 방식에 대한 분명한 통찰력을 제공한다.
--- p.36 제1장 나는 에니어그램의 몇 번 유형일까? 중에서

핵심 유형에 더하여 자신의 성격에 영향을 미칠 수 있는 또 다른 4가지 추가적인 에니어그램 유형이 존재한다. 날개는 실제 에니어그램 유형의 양쪽에 자리 잡고 있는 유형이며, 스트레스 포인트와 안정 포인트는 핵심 유형을 향하거나 바깥쪽으로 뻗어 나가는 화살표가 가리키는 유형이다.
--- p.71 제1장 나는 에니어그램의 몇 번 유형일까? 중에서

1번 유형의 리더는 일반적으로 자기 자신이나 다른 사람들을 위해 목표를 정하는 데 뛰어나고, 맡은 바 임무를 신속하게 효과적으로 처리한 뒤 완수해 내는 데 능숙하다. 시간과 일정을 체계적으로 관리하며 그것을 어기는 경우가 거의 없고, 프로젝트 진행에 따라 사람들에게 적절한 책임을 지우고 특정 업무를 마칠 때는 일정한 성과를 거둔다. 노련한 조직자organizer로서 이들은 해야 할 일을 분명히 제시하고 업무를 효과적으로 배분하며 문제점과 우려되는 부분을 주지시킨다. 또 모든 일들이 일정에 따라 완벽하게 진행되도록 만들기 위해 자신을 혹사시켜 가면서까지 최선을 다한다.
--- pp.88~89 제2장 탁월한 성과를 창출하라 중에서

9번 유형 리더는 공통 임무와 잘 짜인 업무 계획을 바탕으로 그들의 팀을 훌륭하게 단결시키는 능력을 갖고 있다. 9번 유형은 매우 상냥한 태도를 갖고 있기 때문에 동료나 부하 직원, 상사, 고객, 외부업자 등 모든 사람들과 원만한 관계를 유지한다. 또 다양한 의견을 통합하고 추려 내는 능력이 있어 사려 깊고 목적이 분명한 결정을 내릴 수 있다.
--- pp.119~120 제2장 탁월한 성과를 창출하라 중에서

자기 완성도가 높은 2번 유형은 받기 위해 베풀지 않으며, 굳이 다른 사람들이 자신을 좋아하도록 만들거나 그들의 삶에 끼어듦으로써 자기 가치를 높여야 한다고 생각하지 않는다. 온화하고 관대하며 겸손하고 매우 자비로운 이들은 바라는 것 없이 도움을 베풀며 그들의 마음속 깊은 욕구를 직접적으로 표현한다. 이들의 따뜻함과 상냥함은 다른 사람들을 끄는 매력으로 작용한다.
--- p.139 제3장 자기 완성을 추구하라 중에서

3번 유형 리더는 환경(산업과 시장, 현재 및 잠재적인 고객)을 파악하는 것을 매우 중요하게 생각한다. 그래서 시장과 산업 트렌드에 대해 설명해 주는 전문적인 모임에서 3번 유형의 리더들을 쉽게 찾아볼 수 있다. 자신보다 더 나은 점이 있거나, 더 많은 고객을 갖고 있거나, 산업에 대해 더 많이 알고 있는 경쟁자에게 밀려나는 것을 원하지 않기 때문에 3번 유형 리더는 일반적으로 자신의 비즈니스 경쟁자에게 큰 관심을 기울인다.
--- p.186 제4장 비즈니스를 파악하라 중에서

어떤 사람들은 6번 유형 리더가 복잡한 지도력이 요구되는 상황을 회피하려 한다고 생각할 수도 있겠지만, 보통은 그 반대다. 대부분의 6번 유형 리더는 도전과 위험을 두려워하지 않는다. 이들은 그들의 분석적인 사고방식과 업무 진행을 위한 리더십 기술을 비즈니스 환경을 이해하고 조직을 더 잘 파악하는 데 사용한다.
--- p.197 제4장 비즈니스를 파악하라 중에서

4번 유형에게 진실한 인간 관계를 맺는 것보다 더 중요한 것은 없다. 4번 유형은 피상적인 대화를 참을 수 없어 하기 때문에 다른 사람들과 긴밀한 관계를 맺으려 하고, 사람들이 어려운 문제를 논의할 수 있도록 돕는 이들의 능력은 업무 외적으로나 내적으로 다른 사람과의 관계를 더욱 굳건한 것으로 만들어 준다. 하지만 4번 유형은 주로 자신과 뜻이 같다고 생각되는 사람들과만 긴밀한 유대 관계를 맺는다.
--- p.240 제5장 뛰어난 커뮤니케이터가 되어라 중에서

5번 유형 리더는 머리 회전이 빠르고 지적인 팀원들과 중요한 아이디어에 대해 토론하기를 좋아한다. 이들은 모든 팀원들이 그들의 시간을 생산적으로 사용할 수 있도록 해주는 합리적이고 지속적이며 체계적인 업무 프로세스를 설계하기 위해 최선을 다한다. 5번 유형 리더는 업무의 모든 부분이나 프로젝트가 어떻게 서로 맞아떨어지는지를 이해하는 데서 만족감을 느끼며, 문제 인식 및 그 해결 과정에서 수수께끼 같은 점을 푸는 것을 즐긴다.
--- p.301 제6장 높은 성과를 달성하는 팀을 이끌어라 중에서

7번 유형 리더는 보통 한계를 뛰어넘거나 혁신을 장려하는 결정을 내린다. 이론적으로 볼 때 이들은 그렇게 함으로써 더 많은 대안을 얻을 수 있다고 생각하기 때문에 다른 사람들을 의사 결정을 위한 토론에 참여시킨다. 이들은 스스로를 평등주의자 혹은 민주적인 리더라고 부른다. 그렇다고 이들이 모든 결정을 반드시 다수의 투표나 여론에 의해 내려야 한다고 믿는다는 의미는 아니다. 단지 모든 사람들이 대화에 참여해 그들의 아이디어와 의견을 표현하기를 바랄 뿐이다.
--- p.359 제7장 최상의 결정을 내려라 중에서

8번 유형 리더는 대규모의 변화를 주도하는 것을 선호하며 매우 빠른 속도로 변화를 추진한다. 이들은 어떤 일들이 일어나야 하고 그러한 일들을 가장 잘 수행하기 위해서는 시스템과 사람들을 어떻게 조직해야 하는지와 관련한 큰 그림을 즉각적으로 마음속에 그린다. 이들은 복잡성과 모호함을 전략 및 업무 계획 수립을 위해 사용할 수 있는 건설적인 혼돈으로 여긴다.
--- p.410 제8장 변화를 주도하라 중에서

리더로 성장하는 데 에니어그램을 사용하는 또 다른 방법이 있다. 우선 현재 자신의 능력과 앞으로 개발이 필요한 부분을 파악하고 그것을 수용함으로써 자신이 누구인지를 아는 것이다. 앞에서 설명한 다양한 에니어그램 유형에 속하는 리더들에게는 그들 각각의 강점에 더해 자연스럽게 리더십과 관련된 특별한 선물이 주어진다. 그것들을 살펴보고 현명하게 사용하는 것은 매우 중요한 일이다.
--- p.422 제9장 리더십 패러다임을 확장하라 중에서

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추천평 추천평 보이기/감추기

21세기 비즈니스 환경에 대한 저자의 확실한 이해는 자신의 능력을 개발하고 확장시키는 동시에 이미 뛰어난 능력을 갖추고 있는 사람들을 진정한 영향력을 행사할 수 있는 리더가 될 수 있도록 도와준다.
- 콜린 젠트리Colleen Gentry|와코비아Wachovia 개발 담당 상무

리더의 성장에 관한 그 어떤 책도 이 책이 제공하는 혁신적인 틀만큼 접근하기 쉽고, 의미 깊으며, 강력한 것은 없다. 이 책은 내 인생을 바꿔 놓았다!
- 토드 피어스Todd Pierce|지넨테크Genentech, Inc. 부사장

자신이 타고난 재능을 파악하고 자신이 갖고 있는 편견을 인식해 진정 위대한 리더가 되는 데 에니어그램을 활용하고자 하는 모든 사람들에게 이 책을 추천한다!
- 돈 리처드 리소Don Richard Riso & 러스 허드슨Russ Hudson|에니어그램 인스티튜트 대표, 『에니어그램의 지혜The Wisdom of the Enneagram』 저자

진저 래피드 보그다는 서로 다른 성격 유형의 사람들이 어떻게 각기 자신만의 방식으로 리더십 역량을 발전시키고 경쟁력을 키워 나가야 하는지를 자기 관찰과 자신의 성격 유형에 대한 고려를 기초로 훌륭하게 제시하고 있다!
- 헬렌 파머Helen Palmer|『사랑과 직업을 위한 에니어그램The Enneagram and The Enneagram in Love and Work』 저자

성공하는 리더가 되고 싶은가? 그렇다면 이 책을 읽어라! 성공하는 조직을 만들고 싶은가? 역시 이 책을 읽어라! 나는 이 책에서 치열한 국제 경쟁에서 살아남아 시장을 선도하는 기업이 될 수 있는 답을 찾았다!
- 서영태|현대오일뱅크 대표이사

에니어그램만큼 자기계발과 인간관계 개발에 강력한 도구도 없을 것이다. 나는 에니어그램을 통해 인재별 특성을 살린 조직 관리 기법을 터득할 수 있었다. 사람을 다루는 조직 관리에서 전략적 사고와 행동의 지침을 제시하는 이 책을 진작 만나지 못한 것이 안타까울 뿐이다.
- 박명재|제9대 행정자치부 장관

세계적으로 에니어그램의 최고 전문가인 진저 래피드 보그다의 정수가 담긴 책이 드디어 한국에서도 번역 출간되었다. 자신의 에니어그램 유형을 알면 누구든지 자기 안에 잠들어 있는 리더십 능력을 깨울 수 있다. 사람을 끌어당기는 탁월한 리더가 되고 싶다면 절대 놓쳐서는 안 될 책이다!
- 주혜명|에니어그램 전문가, 『에니어그램의 지혜』 역자

인류의 2천 년의 지혜가 고스란히 녹아 있는 에니어그램은 우리 인생을 확연히 바꿀 만큼 강력한 것이다! 진정한 자아를 발견하고, 자기 완성을 추구하며, 타인과 마음이 통하는 커뮤니케이션을 하길 원하는 사람이라면 이 책을 통해 반드시 에니어그램을 만나기 바란다.
- 김태흥|가양중앙교회 담임목사, 한국리더십연구소 소장

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