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품목정보
| 발행일 | 2008년 04월 05일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 392쪽 | 706g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788950913588 |
| ISBN10 | 8950913585 |
샘 월튼 불황없는 소비를 창조하라
: 시골 잡화점을 세계 최대 기업으로 키워 낸 월마트 창업주
샘 월튼 저
|
21세기북스
|
2008년 04월 05일
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- 경영 top100 2주
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저자 소개 (1명)
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역자 : 김미옥
경북대학교 국문학과를 졸업하고 6년간 국어교사로 근무했다. CNET뉴스, 에이즈뉴스 등 외신번역과 브리태니커 백과사전 편집 작업에 참여하였으며, 주요 번역서로는 『스몰 토크』『오프라 윈프리 다이어트』『지금 이 순간을 즐겨라』 『800만 가지 죽는 방법』『아메리카의 역사』 등이 있으며, 현재 바른번역 회원으로 활동하고 있다.
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이 책은 기업가 정신과 모험, 고된 노동에 관한 이야기이며, 가고자 하는 방향을 알고 그곳에 도달하기 위해 노력을 아끼지 않는 불굴의 의지에 관한 이야기다. 또한 아무도 믿어주지 않을 때조차도 자신의 아이디어를 믿고 끝내는 밀고 나가 성공을 거두었던 월마트 가족들의 신념에 관한 이야기다. 하지만 무엇보다도 나에게 위로가 되고 당신에게 새로운 힘을 줄 이야기는 평범한 근로자들이라도 기회와 동기가 주어진다면 무엇이든 성취해 낼 수 있다는 것을 증명해 주는 이야기다. --- p.13, <서문> 중에서
월마트는 고객에게 가치를 제공하기 위해 존재한다. 그것은 품질과 서비스는 물론이고, 고객의 돈을 절약하게 해주어야 한다는 의미이다. 월마트가 1달러를 쓸데없이 낭비할 때마다 그 돈은 바로 고객의 주머니에서 나온 것이다. 월마트가 고객을 위해 1달러를 절약할 때마다 우리는 경쟁에서 한 걸음 앞으로 나서게 된다. 이것이야말로 우리가 항상 목표로 삼아야 할 부분이다. --- p.29, <1달러의 소중함을 배우다> 중에서
내가 그토록 미숙하고 무지했던 것은 정말이지 축복이었다. 왜냐하면 바로 그 경험을 통해 살아오는 동안 내게 가장 큰 감명을 주었던 타산지석의 교훈을 얻을 수 있었기 때문이다. 소매점에 관한 온갖 책들을 섭렵하고도 배우지 못했던 최고의 가르침을 나는 맞은편 상점에서 존 던햄이 무슨 일을 하는가를 관찰함으로써 배울 수 있었던 것 같다. --- p.48, <첫 실패를 경험하다> 중에서
나는 월마트의 믿기 어려운 성공의 비결이 바로 흐름을 거스르는 우리의 성향에 있었다는 것을 확신한다. 우리가 가졌던 가장 좋은 기회 중 대부분이 필요에서 창출되었다. 외떨어진 소도시에서 부족한 재정, 부족한 자금으로 출발했기 때문에 배우고 노력해야 했던 것이 우리가 하나의 커다란 회사로 성장하는 데 큰 공헌을 했다. --- p.90, <흐름을 거슬러 올라가다> 중에서
나는 때때로 월튼 가의 미래 세대들에 관해 걱정하고 있다. 그들이 모두 일찍 일어나 신문을 돌리기를 바란다는 것은 비현실적이라는 사실을 나는 알고 있다. 또한 그것은 내가 통제할 수 없는 일이기도 하다. 하지만 나는 정말이지 나의 후손들 중 누구라도 내가 정말 싫어하는 무리들인 게으른 부자라고 부르는 범주에 속하는 것은 보고 싶지 않다. --- p.129, <월튼 가의 교육 방식> 중에서
월마트 이야기 같은 것이 오늘날, 이 세대에서도 일어날 수 있으리라고 생각하는가 하는 것이다. 내 대답은 ‘물론 또 있을 수도 있다’는 것이다. 지금이라도 어딘가에서 누군가가, 어쩌면 수백, 수천 명이 아주 멋진 생각을 해내고, 그 생각을 줄곧 밀고 나가고 있을지도 모른다. 만약 그 누군가가 무슨 일이라도 감수할 수 있을 정도로 간절하게 바란다면, 그런 성공 스토리는 얼마든지 되풀이해서 다시 이루어질 수 있을 것이다. 그것은 전적으로 사업 경영에 대해 끊임없이 연구하고 탐구하는 태도와 경영자의 능력에 달려 있다. --- p.383, <월마트가 남긴 교훈> 중에서
1990년 초 진단이 나왔을 때, 아버지는 일과 자서전 쓰는 작업을 어느 정도 병행하고 있었다. 아버지는 그 계획을 취소하고 그 대신 대부분의 시간과 에너지를 가장 즐기는 일에 쓰고자 했다. 즉 전용 비행기를 타고 도시에서 도시로, 월마트에서 월마트로 날아다니며 사랑하는 동료들과 이야기를 나누었던 것이다.
월마트는 고객에게 가치를 제공하기 위해 존재한다. 그것은 품질과 서비스는 물론이고, 고객의 돈을 절약하게 해주어야 한다는 의미이다. 월마트가 1달러를 쓸데없이 낭비할 때마다 그 돈은 바로 고객의 주머니에서 나온 것이다. 월마트가 고객을 위해 1달러를 절약할 때마다 우리는 경쟁에서 한 걸음 앞으로 나서게 된다. 이것이야말로 우리가 항상 목표로 삼아야 할 부분이다. --- p.29, <1달러의 소중함을 배우다> 중에서
내가 그토록 미숙하고 무지했던 것은 정말이지 축복이었다. 왜냐하면 바로 그 경험을 통해 살아오는 동안 내게 가장 큰 감명을 주었던 타산지석의 교훈을 얻을 수 있었기 때문이다. 소매점에 관한 온갖 책들을 섭렵하고도 배우지 못했던 최고의 가르침을 나는 맞은편 상점에서 존 던햄이 무슨 일을 하는가를 관찰함으로써 배울 수 있었던 것 같다. --- p.48, <첫 실패를 경험하다> 중에서
나는 월마트의 믿기 어려운 성공의 비결이 바로 흐름을 거스르는 우리의 성향에 있었다는 것을 확신한다. 우리가 가졌던 가장 좋은 기회 중 대부분이 필요에서 창출되었다. 외떨어진 소도시에서 부족한 재정, 부족한 자금으로 출발했기 때문에 배우고 노력해야 했던 것이 우리가 하나의 커다란 회사로 성장하는 데 큰 공헌을 했다. --- p.90, <흐름을 거슬러 올라가다> 중에서
나는 때때로 월튼 가의 미래 세대들에 관해 걱정하고 있다. 그들이 모두 일찍 일어나 신문을 돌리기를 바란다는 것은 비현실적이라는 사실을 나는 알고 있다. 또한 그것은 내가 통제할 수 없는 일이기도 하다. 하지만 나는 정말이지 나의 후손들 중 누구라도 내가 정말 싫어하는 무리들인 게으른 부자라고 부르는 범주에 속하는 것은 보고 싶지 않다. --- p.129, <월튼 가의 교육 방식> 중에서
월마트 이야기 같은 것이 오늘날, 이 세대에서도 일어날 수 있으리라고 생각하는가 하는 것이다. 내 대답은 ‘물론 또 있을 수도 있다’는 것이다. 지금이라도 어딘가에서 누군가가, 어쩌면 수백, 수천 명이 아주 멋진 생각을 해내고, 그 생각을 줄곧 밀고 나가고 있을지도 모른다. 만약 그 누군가가 무슨 일이라도 감수할 수 있을 정도로 간절하게 바란다면, 그런 성공 스토리는 얼마든지 되풀이해서 다시 이루어질 수 있을 것이다. 그것은 전적으로 사업 경영에 대해 끊임없이 연구하고 탐구하는 태도와 경영자의 능력에 달려 있다. --- p.383, <월마트가 남긴 교훈> 중에서
1990년 초 진단이 나왔을 때, 아버지는 일과 자서전 쓰는 작업을 어느 정도 병행하고 있었다. 아버지는 그 계획을 취소하고 그 대신 대부분의 시간과 에너지를 가장 즐기는 일에 쓰고자 했다. 즉 전용 비행기를 타고 도시에서 도시로, 월마트에서 월마트로 날아다니며 사랑하는 동료들과 이야기를 나누었던 것이다.
--- p.385, <후기 나의 아버지 샘 월튼> 중에서
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