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품목정보
| 발행일 | 2008년 05월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 231쪽 | 498g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788961883948 |
| ISBN10 | 8961883941 |
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저자 소개 (1명)
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역자 : 김경섭
한국리더십센터 대표로 스티븐 코비의 『성공하는 사람들의 7가지 습관』을 번역, 소개했다. 미국 프랭클린코비사의 한국 대표로 한국리더십센터를 설립, 리더십과 자기계발을 위한 워크숍을 통하여 한국기업에 일대 혁명을 일으키기도 했다. 미국 펜실베이니아 대학교에서 공학 박사학위를 취득했으며, 와튼 경영대학원에서 인사관리와 리더십을 공부했다.
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비전이 없는 팀은 무의미하다. 기껏해야 각자가 개인적이고 이기적인 의제만 쫓을 뿐이다. 개인의 의제가 서로 충돌할 때, 팀은 활력과 추진력을 잃는다. 반면에 비전을 가진 팀은 집중력이 있고 활력과 자신감이 넘친다. 팀이 어디로 가고 있고 왜 거기로 가는지 알고 있기 때문이다. P15
자기향상에는 시간이 필수적이다. 묵상은 우리로 하여금 실패와 성공에 대한 전체적인 전망을 갖고 그 경험으로부터 배울 수 있게 해 준다. 그것은 개인적 혹은 조직의 비전을 명확하게 할 시간과 공간을 준다. P19
베드로가 젊어서 갈릴리에서 어부생활을 할 떄, 그가 열정 넘치는 리더가 되리라고는 아무도 생각하지 못했을 것이다. 배운 것이 거의 없는 그는 아마 예수를 만나지 않았다면 보통 사람으로 남은 생을 행복하게 살았을지도 모른다. P27
다윗이 밧세바와 정을 통한 후 자신의 죄를 덮었을 때 나단은 아주 편안한 마음으로 다윗에게 맞설 수 있었다(사무엘하 12:9). 우리는 하나님 안에서 리더로서 안전함을 느껴야 한다. P32
무일푼이 되면 부적절한 자만심과 지나친 자립심이 사라지고 하나님에 대한 건강한 의존성이 생긴다. 하나님은 사막에서 자립심과 자만심이 강한 모세를 길들여 믿음이 생기게 하셨다. P33
신뢰할 만한 팀 플레이어의 마지막 요소는 일관성이다. 팀원들에게 늘 의지할 수 없다면, 그것은 실질적으로 언제라도 의지할 수 없는 것과 마찬가지이다. 일관성을 유지하려면 아무리 피곤하고 어수선하고 힘들더라도 맡은 일을 완수할 수 있는 성품을 지니고 있어야 한다. P41
우리는 리더에게 복종해야 한다. 리더가 복종할 만한 가치가 있는 사람이어서가 아니라, 그 지위에 복종할 만한 가치가 있고 하나님이 그들에게 복종하도록 명하셨기 때문이다. P49
성 프란체스코는 “받기만 할 때 다른 사람들과 갈라지고, 주기만 할 때 다른 사람들과 합쳐진다”고 말했다. 팀원들이 팀에 아낌없이 주면 성공하는 팀이 될 것이다. P69
성경 속의 리더십의 길은 섬김으로 통한다. 리더는 각광을 받을 수도 있지만 그 높은 자리에는 종종 비난도 따른다. 조직의 사명을 위해 목소리를 높이기도 하고 필요하면 침묵을 지키기도 한다. P70
다른 사람들에게 돈을 주면 그들은 곧 써버릴 것이다. 자원을 주면 효과적으로 사용되지 않을 수도 있을 것이다. 도움을 주더라도 곧 원래의 상태로 되돌아가는 경우가 종종 있을 것이다. 하지만 신뢰를 주면 자신감과 자립심이 생기고 활기차게 일할 것이다. P99
파레토 법칙: 가장 중요한 부분 20퍼센트에 시간, 노력, 돈, 인력을 투입하면, 가장 중요한 부분 20퍼센트가 생산의 80퍼센트를 가져다준다. 리더는 리더십과 관리 분야에 파레토 법칙이 어떻게 적용되는지 알아야 한다. P173
리더의 베풂보다 더 호소력을 갖는 것은 아무것도 없다. 연례행사처럼 베푸는 것은 진짜 베풂이 아니다. 진짜 베풂은 마음에서 나오며 시간, 돈, 재능, 재산 등 리더가 자신이 가지고 있는 모든 것을 베푸는 것이다. P189
자기향상에는 시간이 필수적이다. 묵상은 우리로 하여금 실패와 성공에 대한 전체적인 전망을 갖고 그 경험으로부터 배울 수 있게 해 준다. 그것은 개인적 혹은 조직의 비전을 명확하게 할 시간과 공간을 준다. P19
베드로가 젊어서 갈릴리에서 어부생활을 할 떄, 그가 열정 넘치는 리더가 되리라고는 아무도 생각하지 못했을 것이다. 배운 것이 거의 없는 그는 아마 예수를 만나지 않았다면 보통 사람으로 남은 생을 행복하게 살았을지도 모른다. P27
다윗이 밧세바와 정을 통한 후 자신의 죄를 덮었을 때 나단은 아주 편안한 마음으로 다윗에게 맞설 수 있었다(사무엘하 12:9). 우리는 하나님 안에서 리더로서 안전함을 느껴야 한다. P32
무일푼이 되면 부적절한 자만심과 지나친 자립심이 사라지고 하나님에 대한 건강한 의존성이 생긴다. 하나님은 사막에서 자립심과 자만심이 강한 모세를 길들여 믿음이 생기게 하셨다. P33
신뢰할 만한 팀 플레이어의 마지막 요소는 일관성이다. 팀원들에게 늘 의지할 수 없다면, 그것은 실질적으로 언제라도 의지할 수 없는 것과 마찬가지이다. 일관성을 유지하려면 아무리 피곤하고 어수선하고 힘들더라도 맡은 일을 완수할 수 있는 성품을 지니고 있어야 한다. P41
우리는 리더에게 복종해야 한다. 리더가 복종할 만한 가치가 있는 사람이어서가 아니라, 그 지위에 복종할 만한 가치가 있고 하나님이 그들에게 복종하도록 명하셨기 때문이다. P49
성 프란체스코는 “받기만 할 때 다른 사람들과 갈라지고, 주기만 할 때 다른 사람들과 합쳐진다”고 말했다. 팀원들이 팀에 아낌없이 주면 성공하는 팀이 될 것이다. P69
성경 속의 리더십의 길은 섬김으로 통한다. 리더는 각광을 받을 수도 있지만 그 높은 자리에는 종종 비난도 따른다. 조직의 사명을 위해 목소리를 높이기도 하고 필요하면 침묵을 지키기도 한다. P70
다른 사람들에게 돈을 주면 그들은 곧 써버릴 것이다. 자원을 주면 효과적으로 사용되지 않을 수도 있을 것이다. 도움을 주더라도 곧 원래의 상태로 되돌아가는 경우가 종종 있을 것이다. 하지만 신뢰를 주면 자신감과 자립심이 생기고 활기차게 일할 것이다. P99
파레토 법칙: 가장 중요한 부분 20퍼센트에 시간, 노력, 돈, 인력을 투입하면, 가장 중요한 부분 20퍼센트가 생산의 80퍼센트를 가져다준다. 리더는 리더십과 관리 분야에 파레토 법칙이 어떻게 적용되는지 알아야 한다. P173
리더의 베풂보다 더 호소력을 갖는 것은 아무것도 없다. 연례행사처럼 베푸는 것은 진짜 베풂이 아니다. 진짜 베풂은 마음에서 나오며 시간, 돈, 재능, 재산 등 리더가 자신이 가지고 있는 모든 것을 베푸는 것이다. P189
--- 본문 중에서
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