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품목정보
| 발행일 | 2008년 10월 21일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 280쪽 | 518g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788970651484 |
| ISBN10 | 8970651489 |
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입체적 인물로 살아가는 일은 힘들다. 변화를 수용한다는 것은 어쩔 수 없는 고통이 뒤따르기 마련이고, 수많은 상처로 인해 마음이나 몸이 멍투성이가 될 수도 있다. 하지만 그런 변화와 고통을 통해 여러분은 훨씬 더 매력적인 삶과 성공적인 인생을 살 수 있다. 입체적 인물이 되면 나이가 들어도 한결같이 매력이 넘칠 것이며 긍정적인 태도로 자신이 주인공이라는 사실을 주위 사람들에게 입증하면서 살 것이다. --- p.61
무엇 하나 내세울 게 없다고 자신 없어 하는 사람도 분명히 남보다 나은 강한 지능을 가지고 있다. 다만 그것을 찾아내지 못했거나 자신의 잠재 지능을 강하게 계발할 기회가 없었던 것뿐이다. 강하게 타고난 자신의 잠재 지능을 찾아내고 계발한다면 커리어에서의 성공이 충분히 가능하다.
어느 지능이 강한가, 또는 어느 지능이 약한가는 자신의 커리어를 결정하는 아주 중요한 기초가 된다. 만약 9가지 지능 중에서 아주 강한 지능이 있다면 직업을 선택하는 데 그 부분을 활용하면 유리하고, 굳이 직업이 아니라 취미로라도 활용하면 자신의 삶이 좀 더 행복해질 수 있을 것이다. --- p.72
MI 이론의 특징 중 하나는 이 접근 방법이 결코 결정론적인 것이 아니라는 점이다. 따라서 모든 지능은 어느 정도까지 계발이 가능하며, 자기의 커리어에 필요하다면 현재로서는 조금 약한 지능이라도 꾸준히 계발해서 자신의 커리어를 위해 활용해야 한다. 이때 약한 지능은 아무래도 계발에 시간이 오래 걸리므로 굳이 커리어와 관련이 없다면 계발하지 않아도 문제는 없지만, 중간 정도의 지능이라면 노력 여하에 따라 다음 단계로까지 계발될 수 있다. --- p.151
어떤 사람들은 회계사, 교육자, 공무원, 연구원처럼 안정적인 직업을 싫어하면서 미래가 불확실한 분야에 자꾸 도전하려고 한다. 이들은 대기업에 근무해도 자기도 모르게 신규 사업 부서나 신상품 출시, 신규 시장 개척 같은 결과를 예측하기 어려운 업무에 끌리는 경우가 많다.
이는 그 사람의 의사결정 유발요소들 중에 ‘위험감수도’라는 것이 강력한 행동 유발 조건으로 작용하기 때문이다. 모두 다 회피하는 힘든 일에 도전장을 내밀고 그 과정에서 기쁨을 느끼며 일을 끝낸 뒤의 보람도 더 크게 느끼는 사람들은 틀림없이 위험감수도가 높다.
반면에 위험감수도가 낮으면서 조직적응도가 높은 사람들은 미래가 불확실하다거나 스스로 환경을 창출해야 하는 벤처기업이나 고용이 불안정한 외국계 기업보다는 공무원처럼 은퇴할 때까지 안정적으로 일할 수 있는 직업을 선호한다. --- p.175
어떤 사람이 너무 좋아지거나 누군가의 경제적 조건이 너무 좋아지는 식으로 욕망이 너무 커지면, 그것이 집착이 되고 결국 눈이 멀게 된다. 그렇게 되면 결혼이나 커리어에서 크나큰 실수를 할 수 있고, 그로 인해 아주 값비싼 대가를 치를 수밖에 없다.
그렇기 때문에 눈을 크게 뜨고 우리 앞에서 미소 지으며 우리를 기다리고 있는 파멸의 낭떠러지를 피해가야 한다. 최선을 다해 어떤 것을 이루려고 노력하면서도 그것을 언제라도 포기할 마음의 자세가 되어 있으면 눈이 멀지 않는다. 눈을 크게 뜨고 원칙을 지키면서 정공법을 구사하라. 그 길이 당신의 길이라면 노력하다 보면 반드시 이루어진다.
무엇 하나 내세울 게 없다고 자신 없어 하는 사람도 분명히 남보다 나은 강한 지능을 가지고 있다. 다만 그것을 찾아내지 못했거나 자신의 잠재 지능을 강하게 계발할 기회가 없었던 것뿐이다. 강하게 타고난 자신의 잠재 지능을 찾아내고 계발한다면 커리어에서의 성공이 충분히 가능하다.
어느 지능이 강한가, 또는 어느 지능이 약한가는 자신의 커리어를 결정하는 아주 중요한 기초가 된다. 만약 9가지 지능 중에서 아주 강한 지능이 있다면 직업을 선택하는 데 그 부분을 활용하면 유리하고, 굳이 직업이 아니라 취미로라도 활용하면 자신의 삶이 좀 더 행복해질 수 있을 것이다. --- p.72
MI 이론의 특징 중 하나는 이 접근 방법이 결코 결정론적인 것이 아니라는 점이다. 따라서 모든 지능은 어느 정도까지 계발이 가능하며, 자기의 커리어에 필요하다면 현재로서는 조금 약한 지능이라도 꾸준히 계발해서 자신의 커리어를 위해 활용해야 한다. 이때 약한 지능은 아무래도 계발에 시간이 오래 걸리므로 굳이 커리어와 관련이 없다면 계발하지 않아도 문제는 없지만, 중간 정도의 지능이라면 노력 여하에 따라 다음 단계로까지 계발될 수 있다. --- p.151
어떤 사람들은 회계사, 교육자, 공무원, 연구원처럼 안정적인 직업을 싫어하면서 미래가 불확실한 분야에 자꾸 도전하려고 한다. 이들은 대기업에 근무해도 자기도 모르게 신규 사업 부서나 신상품 출시, 신규 시장 개척 같은 결과를 예측하기 어려운 업무에 끌리는 경우가 많다.
이는 그 사람의 의사결정 유발요소들 중에 ‘위험감수도’라는 것이 강력한 행동 유발 조건으로 작용하기 때문이다. 모두 다 회피하는 힘든 일에 도전장을 내밀고 그 과정에서 기쁨을 느끼며 일을 끝낸 뒤의 보람도 더 크게 느끼는 사람들은 틀림없이 위험감수도가 높다.
반면에 위험감수도가 낮으면서 조직적응도가 높은 사람들은 미래가 불확실하다거나 스스로 환경을 창출해야 하는 벤처기업이나 고용이 불안정한 외국계 기업보다는 공무원처럼 은퇴할 때까지 안정적으로 일할 수 있는 직업을 선호한다. --- p.175
어떤 사람이 너무 좋아지거나 누군가의 경제적 조건이 너무 좋아지는 식으로 욕망이 너무 커지면, 그것이 집착이 되고 결국 눈이 멀게 된다. 그렇게 되면 결혼이나 커리어에서 크나큰 실수를 할 수 있고, 그로 인해 아주 값비싼 대가를 치를 수밖에 없다.
그렇기 때문에 눈을 크게 뜨고 우리 앞에서 미소 지으며 우리를 기다리고 있는 파멸의 낭떠러지를 피해가야 한다. 최선을 다해 어떤 것을 이루려고 노력하면서도 그것을 언제라도 포기할 마음의 자세가 되어 있으면 눈이 멀지 않는다. 눈을 크게 뜨고 원칙을 지키면서 정공법을 구사하라. 그 길이 당신의 길이라면 노력하다 보면 반드시 이루어진다.
--- p.267
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사람은 누구에게나 자신만의 강점이 있으며, 그것은 ‘노력’이라는 고통스럽지만 가장 기본적인 삶의 요소와 함께할 때 꽃을 피우게 된다는 저자의 메시지에 공감합니다. 자기에 대한 올바른 이해를 바탕으로 자신의 미래 가치를 결정하는 일이야말로 21세기 무한 경쟁 시대를 살아가는 비결이기 때문입니다.
구관서 (한국교육방송공사(EBS) 사장)
구관서 (한국교육방송공사(EBS) 사장)
하버드대학에서 하워드 가드너 박사에게 수학한 정효경 박사는 우리나라에서 다중지능 이론을 커리어 관리에 활용한 전문가로, 이 책을 통해 자기만의 지능을 계발하여 실생활에 적용하는 방법에 대해 설명하고 있습니다. 또한, 커리어 선택의 비결은 물론이고 인생의 혁명까지 이룰 수 있는 길을 자세히 안내하고 있습니다.
박주원 (신한은행 부행장)
박주원 (신한은행 부행장)
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