QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2008년 12월 18일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 292쪽 | 414g | 128*188*20mm |
| ISBN13 | 9788901090726 |
| ISBN10 | 8901090724 |
.jpg)
.jpg)
관련분류
- -국내도서 > 자기계발 > 기획/정보/시간관리
- -국내도서 > 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 > 기획/정보/시간관리
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 (1명)
저자 소개 관련자료 보이기/감추기
역자 : 이선희
나카타니 아키히로 한국사무소 소장. 일본어 전문번역가로 SBS아카데미에서 일본어 영상번역을 가르치고 있다. 일본에서 베스트셀러로 각광받고 있는 나카타니 아키히로의 저서들을 국내에 소개하며 우리말로 옮기는 작업에 힘쓰고 있다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
무엇을 해도 상관없을 때 ‘이렇게 하면 재미있겠군.’하고 생각하면서 약간의 흥미를 가미하는 것, 그것이 바로 기획력이다. 기획은 놀이다. 놀이이기 때문에 재미있는 이야기가 생긴다. --- p.20
100명이 모두 좋아할 만한 기획은 쉽게 만들 수 없다. 하지만 100명 중 한 명이 관심을 가지는 기획은 만들 수 있다. 게다가 모두가 좋아하는 기획보다 오직 한 사람을 겨냥한 기획이 성공확률도 높다. --- p.31
선입견에 갇혀 있으면 오던 기회도 달아나고 만다. 선입견과 고정관념에서 벗어나 자유롭게 생각할 때 기회는 얼마든지 찾아오고, 그 기회를 포착하면 훌륭한 기획으로 만들어낼 수 있다. --- p.35
‘크다’, ‘많다’, ‘순간적으로 많은 돈을 번다’와 같은 기획은 결코 좋은 기획이 아니다. 기업의 최종목적은 어디까지나 계속 경영해나가는 것이다. 한순간에 타올랐다가 금세 사라지고 마는 기업은 기업이라고 할 수 없다. 기업의 생명력은 ‘오래’ ‘깊이’ ‘작게’ ‘좁게’에 달려 있다. 크고 많은 것보다 깊고 작은 것이 더 중요하다는 사실을 잊지 말기 바란다. --- p.52
기획은 결코 화려한 것이 아니다. 크지 않게, 강하지 않게, 자극적이지 않게 만들어야 한다. 아무리 획기적이고 뛰어난 기획이라 하더라도 계속할 수 없는 기획은 일류기획이 아니다. --- p.55
가장 좋지 않은 기획이 바로 어중간한 기획이다. 어중간하게 기획을 하면 한 명의 고객도 만족하지 않는다. 가끔 잡지를 보면 이런 문구가 있다. “지금 평균적인 여사원들은 어떤 것을 원하고 있는가?” 그런데 이 세상에 평균적인 여사원이 어디 있으랴! 한 사람 한 사람이 모두 다르지 않은가! --- p.77
사실 기획은 아무것도 없는 백지에서 생각해내는 것이 아니다. 이미 있는 것에서 느끼고 배우고 깨닫는 것, 그것이 바로 기획이다. --- p.101
기획에서 가장 중요한 것은 ‘쏘고 나서 노리는 감각’이다. 막상 쏘아보면 어느 정도 빗나가는지 알 수 있다. 처음에 쏘면 반드시 빗나가게 되어 있다. 한 발을 쏜 다음 푸드덕 새가 날아오르면 다음을 노리고 또 쏘면 된다. 첫 번째 총알부터 맞출 필요도 없고, 맞추려고 모든 힘을 쏟아 부어서도 안 된다. --- p.106
이익은 항상 “어렵군”, “틀렸어”, “무리야”라고 말하는 곳에 숨어 있다. --- p.125
어떤 제품이든, 또는 어떤 유행이든 고객보다 자신, 즉 기획자가 먼저 질리고 먼저 싫증내야 한다. --- p.146
기회회의를 하다 옆길로 새면, “그런데 본론이 뭐였더라?”라고 물어서 억지로라도 본론으로 연결해야 한다. --- p.181
따분한 일을 즐겁고 신나게 만드는 것, 그것도 기획력이다. --- p.203
지금 아무리 상황이 좋고 아무리 제품이 잘 팔려도 반드시 끝이 있다. 일류 기획자라면 모든 것에 수명이 있다는 사실을 간파해야 한다.
100명이 모두 좋아할 만한 기획은 쉽게 만들 수 없다. 하지만 100명 중 한 명이 관심을 가지는 기획은 만들 수 있다. 게다가 모두가 좋아하는 기획보다 오직 한 사람을 겨냥한 기획이 성공확률도 높다. --- p.31
선입견에 갇혀 있으면 오던 기회도 달아나고 만다. 선입견과 고정관념에서 벗어나 자유롭게 생각할 때 기회는 얼마든지 찾아오고, 그 기회를 포착하면 훌륭한 기획으로 만들어낼 수 있다. --- p.35
‘크다’, ‘많다’, ‘순간적으로 많은 돈을 번다’와 같은 기획은 결코 좋은 기획이 아니다. 기업의 최종목적은 어디까지나 계속 경영해나가는 것이다. 한순간에 타올랐다가 금세 사라지고 마는 기업은 기업이라고 할 수 없다. 기업의 생명력은 ‘오래’ ‘깊이’ ‘작게’ ‘좁게’에 달려 있다. 크고 많은 것보다 깊고 작은 것이 더 중요하다는 사실을 잊지 말기 바란다. --- p.52
기획은 결코 화려한 것이 아니다. 크지 않게, 강하지 않게, 자극적이지 않게 만들어야 한다. 아무리 획기적이고 뛰어난 기획이라 하더라도 계속할 수 없는 기획은 일류기획이 아니다. --- p.55
가장 좋지 않은 기획이 바로 어중간한 기획이다. 어중간하게 기획을 하면 한 명의 고객도 만족하지 않는다. 가끔 잡지를 보면 이런 문구가 있다. “지금 평균적인 여사원들은 어떤 것을 원하고 있는가?” 그런데 이 세상에 평균적인 여사원이 어디 있으랴! 한 사람 한 사람이 모두 다르지 않은가! --- p.77
사실 기획은 아무것도 없는 백지에서 생각해내는 것이 아니다. 이미 있는 것에서 느끼고 배우고 깨닫는 것, 그것이 바로 기획이다. --- p.101
기획에서 가장 중요한 것은 ‘쏘고 나서 노리는 감각’이다. 막상 쏘아보면 어느 정도 빗나가는지 알 수 있다. 처음에 쏘면 반드시 빗나가게 되어 있다. 한 발을 쏜 다음 푸드덕 새가 날아오르면 다음을 노리고 또 쏘면 된다. 첫 번째 총알부터 맞출 필요도 없고, 맞추려고 모든 힘을 쏟아 부어서도 안 된다. --- p.106
이익은 항상 “어렵군”, “틀렸어”, “무리야”라고 말하는 곳에 숨어 있다. --- p.125
어떤 제품이든, 또는 어떤 유행이든 고객보다 자신, 즉 기획자가 먼저 질리고 먼저 싫증내야 한다. --- p.146
기회회의를 하다 옆길로 새면, “그런데 본론이 뭐였더라?”라고 물어서 억지로라도 본론으로 연결해야 한다. --- p.181
따분한 일을 즐겁고 신나게 만드는 것, 그것도 기획력이다. --- p.203
지금 아무리 상황이 좋고 아무리 제품이 잘 팔려도 반드시 끝이 있다. 일류 기획자라면 모든 것에 수명이 있다는 사실을 간파해야 한다.
--- p.273
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
회원리뷰 (1건) 회원리뷰 이동
한줄평 (0건) 한줄평 이동
첫번째 한줄평을 남겨주세요.
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
- 품절 상태입니다.
