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품목정보
| 발행일 | 2008년 12월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 219쪽 | 438g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788925531359 |
| ISBN10 | 8925531356 |
위너스 매뉴얼 52 Winners Manual 52
: 삶과 비즈니스에서 진정한 승자가 되기 위한 52가지 기술
나카지마 다카시 저 / 김정환 역
|
랜덤하우스코리아
|
2008년 12월 25일
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- 자기계발 top100 5주
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■나무를 자를 때는 전기톱을 사용하는 편이 빠르고 쉽고, 그러면서도 깨끗하다. 또 구멍을 팔 때는 전기 드릴을 사용하는 편이 빠르고, 쉽고, 깔끔하다. 물론 이마에 땀방울이 맺힐 만큼 열심히 일하는 것도 중요하다. 그러나 더 중요한 것은 그 상황에 걸맞은 최적의 ‘매뉴얼’을 찾아내는 일이다. 이 책에는 크게 5가지, 세부적으로는 52가지의 매뉴얼이 제시되어 있으니 기대해도 좋다. --- p.5, ‘한국의 독자들에게’ 중에서
■과거의 승리 방정식이 현재의 성공의 함정이 될 수 있다. 무엇이든 유효 기간이 있다. 이렇게 하면 문제없다고 생각하는 순간 그 방법은 부패하기 시작한다. 고여 있는 물은 썩기 마련이지만 흐르는 물은 썩지 않는 것과 마찬가지다. 언제나 머리를 써야 한다. 더 좋은 방법은 없는지 항상 궁리해야 한다. 그러기 위해서는 의식적으로 ‘무(無)’의 상태가 되어야 한다. --- p.27, ‘승자들의 일하는 방식’ 중에서
■경영자는 최종적인 팀의 리더이다. 경영자로 성공한 사람들은 무엇이든 혼자서 해결하는 슈퍼맨이 아니다. 유능한 사람에게 일을 맡기는 요령이 뛰어난 사람일 뿐이다. 강철왕 앤드루 카네기의 묘비에는 다음과 같은 글귀가 새겨져 있다. “자신보다 우수한 사람들의 도움을 받을 줄 알았던 자, 여기에 잠들다.” --- p.82, ‘승자들의 시간 활용법’ 중에서
■독서는 독서일 뿐이다. 원하는 대답이 모두 나와 있지는 않다. 그다음은 스스로 생각하는 수밖에 없다. 그러나 책 속에는 일을 해결하기 위한 힌트나 실마리가 가득 숨어 있다. 뇌를 완전히 작동시켜 생각하면 그 힌트나 실마리가 겉으로 드러날 것이다. 어떤 업무로 할지라도 지금처럼 똑같은 문제가 다시 일어나지 않을뿐더러 똑같은 해결책으로 처리되지도 않는다. 그러나 비슷한 문제나 해결책은 적지 않다. 독서를 통해 힌트를 얻고, 그런 다음 자신의 머리로 생각하자. 이것을 나는 ‘지적 소비 독서’와 비교하는 뜻에서 ‘지적 생산 독서’라고 부른다. --- p.105, ‘승자들의 속독 비법’ 중에서
■꿈을 그리는 것은 좋다. 그러나 막연히 꿈인 채로는 절대 그것을 실현할 수 없다. 구체적인 내용을 선명하게 수첩에 적어 넣자. 그리고 항상 수첩을 펼쳐 확인하고, 열심히 노력하고 있는지 점검하자. 철저하게 그 꿈을 붙들자. 머리가 좋고 나쁘고는 상관없다. 얼마나 매진할 수 있느냐가 중요하다. --- p.140, ‘승자들의 수첩 활용법’ 중에서
■비즈니스맨에게 명함은 최초의 카드이다. 나도 연구회나 파티에서 명함을 교환할 때가 많은데, 명함을 인맥 만들기에 효과적으로 활용하는 사람은 의외로 드문 것 같다. 대부분의 사람은 회사에서 지급한 명함을 사용할 뿐이다. 강렬함도 없고 놀라움도 없는 명함은 인상에 남지 않는다. 상대가 기억해주지 않는 명함은 그저 낭비에 불과하다. 나만의 명함을 만들어 보는 것은 어떨까?
■과거의 승리 방정식이 현재의 성공의 함정이 될 수 있다. 무엇이든 유효 기간이 있다. 이렇게 하면 문제없다고 생각하는 순간 그 방법은 부패하기 시작한다. 고여 있는 물은 썩기 마련이지만 흐르는 물은 썩지 않는 것과 마찬가지다. 언제나 머리를 써야 한다. 더 좋은 방법은 없는지 항상 궁리해야 한다. 그러기 위해서는 의식적으로 ‘무(無)’의 상태가 되어야 한다. --- p.27, ‘승자들의 일하는 방식’ 중에서
■경영자는 최종적인 팀의 리더이다. 경영자로 성공한 사람들은 무엇이든 혼자서 해결하는 슈퍼맨이 아니다. 유능한 사람에게 일을 맡기는 요령이 뛰어난 사람일 뿐이다. 강철왕 앤드루 카네기의 묘비에는 다음과 같은 글귀가 새겨져 있다. “자신보다 우수한 사람들의 도움을 받을 줄 알았던 자, 여기에 잠들다.” --- p.82, ‘승자들의 시간 활용법’ 중에서
■독서는 독서일 뿐이다. 원하는 대답이 모두 나와 있지는 않다. 그다음은 스스로 생각하는 수밖에 없다. 그러나 책 속에는 일을 해결하기 위한 힌트나 실마리가 가득 숨어 있다. 뇌를 완전히 작동시켜 생각하면 그 힌트나 실마리가 겉으로 드러날 것이다. 어떤 업무로 할지라도 지금처럼 똑같은 문제가 다시 일어나지 않을뿐더러 똑같은 해결책으로 처리되지도 않는다. 그러나 비슷한 문제나 해결책은 적지 않다. 독서를 통해 힌트를 얻고, 그런 다음 자신의 머리로 생각하자. 이것을 나는 ‘지적 소비 독서’와 비교하는 뜻에서 ‘지적 생산 독서’라고 부른다. --- p.105, ‘승자들의 속독 비법’ 중에서
■꿈을 그리는 것은 좋다. 그러나 막연히 꿈인 채로는 절대 그것을 실현할 수 없다. 구체적인 내용을 선명하게 수첩에 적어 넣자. 그리고 항상 수첩을 펼쳐 확인하고, 열심히 노력하고 있는지 점검하자. 철저하게 그 꿈을 붙들자. 머리가 좋고 나쁘고는 상관없다. 얼마나 매진할 수 있느냐가 중요하다. --- p.140, ‘승자들의 수첩 활용법’ 중에서
■비즈니스맨에게 명함은 최초의 카드이다. 나도 연구회나 파티에서 명함을 교환할 때가 많은데, 명함을 인맥 만들기에 효과적으로 활용하는 사람은 의외로 드문 것 같다. 대부분의 사람은 회사에서 지급한 명함을 사용할 뿐이다. 강렬함도 없고 놀라움도 없는 명함은 인상에 남지 않는다. 상대가 기억해주지 않는 명함은 그저 낭비에 불과하다. 나만의 명함을 만들어 보는 것은 어떨까?
--- p.185, ‘승자들의 인맥 구축법’ 중에서
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