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품목정보
| 발행일 | 2009년 06월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 256쪽 | 398g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788990984562 |
| ISBN10 | 8990984564 |
성공의 7번째 센스 자존감
너새니얼 브랜든 저 / 고빛샘 역
|
비전과리더십
|
2009년 06월 01일
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걱정이나 자기 회의에 빠지지 않고 현실에 기초한 확신을 가진 사람은 반석 위에 지은 집에서 살아가는 것과 같다. 그런 사람은 잘못된 판단을 내리거나 부적절한 행동을 할 가능성도 낮다. 반대로 스스로를 불신하는 사람은 결정 내리는 것 자체를 두려워할 뿐 아니라 결정을 내리더라도 그것이 비합리적인 경우가 많다. --- '1장 자존감이란 무엇인가?' 중에서
자존감 수준을 1에서 10으로 표현해 보자. 10은 가장 높은 자존감 수준을, 1은 가장 낮은 자존감 수준을 나타낸다. 자존감 수준이 5인 경영자에게 새로운 직원을 채용하라는 업무가 주어졌다. 지원자는 둘이었다. 한 사람은 자존감 수준이 7이고 다른 사람은 3이었다. 그 경영자는 둘 중 누구를 채용할까? 경영자는 분명 자존감 수준이 3인 사람을 채용할 것이다. --- '1장 자존감 높은 직원 vs 자존감 낮은 직원' 중에서
신입사원에서 CEO에 이르기까지 직장생활을 하는 사람이라면 누구나 자기 관리와 자기 계발에 힘써야 성공할 수 있는 시대가 되었다. 자기 관리와 자기 계발은 자존감과 연결되어 있다. 현재 어디를 향해 가고 있으며 어떻게 혁신하고 어떻게 기여해야 할지를 알아야만 성공할 수 있게 된 것이다. --- '2장 자존감이 중요해진 이유' 중에서
자존감이 높은 리더는 새로운 과제 앞에서 ‘자, 일을 제대로 처리하려면 무엇부터 해야 하지? 지금 상황에서 무엇이 필요하지?’라고 묻는다. 반면 불안정한 자아를 가진 자존감이 낮은 리더는 ‘어떻게 해야 망신을 당하지 않을까?’라고 묻는다. --- '3장 자존감이 높은 리더는 어떻게 행동하는가?' 중에서
인재들은 어떤 회사에 매력을 느낄까? 여기에는 끌어당김의 법칙이 작용한다. 똑똑하고 자존감이 높은 사람들은 자존감을 높여 주는 기업 문화에 자석처럼 끌려온다.--- '4장 A급 인재들이 매력을 느끼는 기업 문화' 중에서
창의적인 사람들이 지닌 자율성이나 내부의 동기는 분명히 자존감과 관계가 깊다. 창의적인 사람들은 대개 자존감이 매우 높다. 물론 유아기 때의 심리적인 상처를 치유하려는 무의식적인 노력 덕분에 창의력이 발휘되는 경우도 있긴 하다. 하지만 자신에 대한 신뢰가 없는 사람은 스스로를 치유할 수도 없다.
자존감 수준을 1에서 10으로 표현해 보자. 10은 가장 높은 자존감 수준을, 1은 가장 낮은 자존감 수준을 나타낸다. 자존감 수준이 5인 경영자에게 새로운 직원을 채용하라는 업무가 주어졌다. 지원자는 둘이었다. 한 사람은 자존감 수준이 7이고 다른 사람은 3이었다. 그 경영자는 둘 중 누구를 채용할까? 경영자는 분명 자존감 수준이 3인 사람을 채용할 것이다. --- '1장 자존감 높은 직원 vs 자존감 낮은 직원' 중에서
신입사원에서 CEO에 이르기까지 직장생활을 하는 사람이라면 누구나 자기 관리와 자기 계발에 힘써야 성공할 수 있는 시대가 되었다. 자기 관리와 자기 계발은 자존감과 연결되어 있다. 현재 어디를 향해 가고 있으며 어떻게 혁신하고 어떻게 기여해야 할지를 알아야만 성공할 수 있게 된 것이다. --- '2장 자존감이 중요해진 이유' 중에서
자존감이 높은 리더는 새로운 과제 앞에서 ‘자, 일을 제대로 처리하려면 무엇부터 해야 하지? 지금 상황에서 무엇이 필요하지?’라고 묻는다. 반면 불안정한 자아를 가진 자존감이 낮은 리더는 ‘어떻게 해야 망신을 당하지 않을까?’라고 묻는다. --- '3장 자존감이 높은 리더는 어떻게 행동하는가?' 중에서
인재들은 어떤 회사에 매력을 느낄까? 여기에는 끌어당김의 법칙이 작용한다. 똑똑하고 자존감이 높은 사람들은 자존감을 높여 주는 기업 문화에 자석처럼 끌려온다.--- '4장 A급 인재들이 매력을 느끼는 기업 문화' 중에서
창의적인 사람들이 지닌 자율성이나 내부의 동기는 분명히 자존감과 관계가 깊다. 창의적인 사람들은 대개 자존감이 매우 높다. 물론 유아기 때의 심리적인 상처를 치유하려는 무의식적인 노력 덕분에 창의력이 발휘되는 경우도 있긴 하다. 하지만 자신에 대한 신뢰가 없는 사람은 스스로를 치유할 수도 없다.
--- '5장 창의적인 사람들은 자존감이 높다' 중에서
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조직의 승패를 결정하는 요소
나다니엘 브랜든이 쓴 『성공의 7번째 센스, 자존감』의 추천사를 쓰게 되어 영광이다. 나는 나다니엘 브랜든을 만나기 훨씬 전부터 그의 글을 즐겨 읽는 열혈 독자였다. 20여 년 전 LA로 이사 온 직후 우리는 친구가 되어 인생, 조직, 정치, 리더십, 그리고 자존감에 대해 오랜 시간 토론을 벌이곤 했다. 그는 박식하고 깊이 있는 사람이었다. 항상 새로운 생각으로 나를 놀라게 했고 일반적인 통념에 반기를 들곤 했다.
나는 그와 처음으로 긴 대화를 나누었던 순간을 잊을 수가 없다. 그와 토론하면서 떠오른 아이디어들을 기업 경영에도 적용시켜 보라고 오래전부터 그에게 제안했다. 하지만 브랜든은 너무 바빠서 내 제안을 실행으로 옮기지 못했다. 그러다가 마침내 자존감이 기업 경영과 직장생활에 미치는 영향에 대한 이 책을 쓰기로 했다는 소식을 듣고 나는 뛸 듯이 기뻤다. 혼란스럽고 불안정한 이 시대에 조직의 성공과 실패를 결정하는 요인들 중 무엇보다도 중요한 것이 바로 ‘자존감’이기 때문이다.
브랜든은 이 책에서 미래에는 상상력이나 새로운 아이디어 같은 지적인 자산이 경쟁 우위를 확보하는 데 없어서는 안 될 가장 중요한 요소가 될 것이라고 말한다. 그리고 개인의 지적인 자산 중 무엇보다도 중요한 것이 바로 자존감이다.
자존감은 경영에서도 큰 가치가 있다. 경영자들은 자존감의 중요성을 가슴 깊이 새겨야 한다. 앞으로는 직원들의 자존감을 높여 주는 리더가 성공할 것이기 때문이다. 특히 지식 노동자들은 자존감을 높여 주는 환경에서만 행복감을 느끼며 창의력과 잠재력을 최대한으로 발휘할 수 있다.
그렇다면 어떻게 해야 직원들의 자존감을 높이고 유지시킬 수 있을까? 그 방법이 이 책에 들어 있다. 이 책의 중요한 전제는 우리의 생각이 결국 우리의 행동을 지배한다는 것이다. 나는 자존감이 직장생활 뿐만 아니라 인간의 가장 깊은 영혼에까지 지대한 영향을 끼친다고 감히 단언한다.
워렌 베니스 (리더십 전문가,『리더와 리더십』 저자)
나다니엘 브랜든이 쓴 『성공의 7번째 센스, 자존감』의 추천사를 쓰게 되어 영광이다. 나는 나다니엘 브랜든을 만나기 훨씬 전부터 그의 글을 즐겨 읽는 열혈 독자였다. 20여 년 전 LA로 이사 온 직후 우리는 친구가 되어 인생, 조직, 정치, 리더십, 그리고 자존감에 대해 오랜 시간 토론을 벌이곤 했다. 그는 박식하고 깊이 있는 사람이었다. 항상 새로운 생각으로 나를 놀라게 했고 일반적인 통념에 반기를 들곤 했다.
나는 그와 처음으로 긴 대화를 나누었던 순간을 잊을 수가 없다. 그와 토론하면서 떠오른 아이디어들을 기업 경영에도 적용시켜 보라고 오래전부터 그에게 제안했다. 하지만 브랜든은 너무 바빠서 내 제안을 실행으로 옮기지 못했다. 그러다가 마침내 자존감이 기업 경영과 직장생활에 미치는 영향에 대한 이 책을 쓰기로 했다는 소식을 듣고 나는 뛸 듯이 기뻤다. 혼란스럽고 불안정한 이 시대에 조직의 성공과 실패를 결정하는 요인들 중 무엇보다도 중요한 것이 바로 ‘자존감’이기 때문이다.
브랜든은 이 책에서 미래에는 상상력이나 새로운 아이디어 같은 지적인 자산이 경쟁 우위를 확보하는 데 없어서는 안 될 가장 중요한 요소가 될 것이라고 말한다. 그리고 개인의 지적인 자산 중 무엇보다도 중요한 것이 바로 자존감이다.
자존감은 경영에서도 큰 가치가 있다. 경영자들은 자존감의 중요성을 가슴 깊이 새겨야 한다. 앞으로는 직원들의 자존감을 높여 주는 리더가 성공할 것이기 때문이다. 특히 지식 노동자들은 자존감을 높여 주는 환경에서만 행복감을 느끼며 창의력과 잠재력을 최대한으로 발휘할 수 있다.
그렇다면 어떻게 해야 직원들의 자존감을 높이고 유지시킬 수 있을까? 그 방법이 이 책에 들어 있다. 이 책의 중요한 전제는 우리의 생각이 결국 우리의 행동을 지배한다는 것이다. 나는 자존감이 직장생활 뿐만 아니라 인간의 가장 깊은 영혼에까지 지대한 영향을 끼친다고 감히 단언한다.
워렌 베니스 (리더십 전문가,『리더와 리더십』 저자)
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