품목정보
발행일	2009년 05월 20일
쪽수, 무게, 크기	349쪽 \| 704g \| 15322430mm
ISBN13	9788934934615
ISBN10	8934934611

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책소개 책소개 보이기/감추기

5년 동안 7000개의 기업 연구, 1500명 이상의 임직원 심층 인터뷰, 5600건 이상의 방대한 시장 데이터 분석을 통해 발견한 성장기업들의 놀라운 공통점을 제시하고 있는 책이다. 이 책은 아무도 몰랐던 평범한 기업이 시장을 지배하는 위대한 기업으로 도약하기까지의 과정을 샅샅이 살펴보고 무한성장시대를 주도하는 강소기업의 6가지 핵심 경영원칙을 간추려 소개하고 있다. 사전적으로 난관을 돌파하고 비약적인 발전을 이루는 것을 뜻하며 주로 과학기술이 획기적으로 발전한 것을 가리킬 때 사용되는 말인 브레이크스루(breakthrough). 이 책에서 브레이크스루는 창업 단계나 소규모 기업의 수준에서 벗어나 괄목할 만한 성과를 내며 일정 규모 이상의 수준으로 성장한 것을 의미한다. 저자는 빠른 상승곡선을 그리며 한 수준 이상의 도약을 이루어내는 기업들이야말로 브레이크스루 기업에 해당된다고 말하면서 미국의 경제 전문잡지 「잉크Inc」가 빠르게 성장하는 500대 기업순위를 발표하기 시작한 1982년부터 지금까지 그 리스트에 한 번이라도 이름이 올랐던 7,000개의 기업 가운데 가장 높고 지속적인 성장률을 보인 9개의 중소기업을 대상으로 하여 해당 기업들의 성공과정에 주목하였다. 리더 한 사람의 영광보다 회사의 발전을 추구한다는 점, 언제든 적극적인 베팅을 할 만반의 준비가 되어있다는 점, 회사 고유의 성격이 있다는 점, 초기에 확보한 경쟁우위를 계속 지켜내고 있다는 점, 성공체험에 갇혀 고집을 부리는 것이 아닌 외부 협력자를 제대로 활용했다는 점, 언제든 의문을 제기할 수 있는 분위기를 형성한다는 점과 같이 브레이크스루 기업의 6가지의 공통점을 발견하여 그것을 풍부한 사례를 바탕으로 일목요연하고도 알기 쉽게 제시하고 있다. 실제적이고 구체적인 자료를 바탕으로 강력한 성장과 혁신의 방법을 제시하고 있는 이 책을 통해 중소기업이 원하고 바라는 이상적인 모습을 확인하고 브레이크스루 기업으로 거듭난 기업들의 위기관리 비결과 브레이크스루 역량을 조직에 이식하고 정착시킬 수 있는 방법에 대한 좋은 지침을 얻을 수 있을 것이다.

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저자 소개 (3명)

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브레이크스루 기업으로 도약하는 데는 어떤 산업인가 보다 산업 내에 이미 존재하고 있는 기회를 어떻게 포착하느냐가 중요한 요소로 작용한다는 것이다. ---p. 27

로저 스타우바흐의 사무실을 방문해보면, 지난날 그가 누렸던 미식축구 선수로서의 영광의 흔적은 찾아볼 수 없다. 왜냐고 물었을 때, 그는 이렇게 대답했다. “왜냐하면 이 회사는 로저 스타우바흐라는 한 인물보다 더 크고 훌륭한 것을 하려는 회사이기 때문입니다.”---p. 49

창업주들이 모두 대단한 모험가일 것이라는 생각은 틀렸다. 물론 그런 리더들도 있지만 반드시 그런 것은 아니다. 다만 회사를 성장시키기 위한 결정을 내릴 때에는 다른 사람보다 더 모험을 즐길 각오가 되어 있을 뿐이다. ---p. 90

포커 게임에서는 판돈이 커질수록 위험해지지만 비즈니스에서는 한번 모험에 성공하면 다음번에는 더 큰 모험을 할 수 있다. 이런 방식이 계속되면 시장에서 보다 높은 경쟁력을 가질 수 있고 회사 전체로 보면 모함에 대한 위험의 정도가 낮아지는 효과를 가져 온다. ---p. 95

비즈니스 리더들은 경쟁에서 승리하기 위해 경영서적을 읽는다. 하지만 효과는 거의 없다. 일반 경영서적을 읽는 대신, 해당 비즈니스의 특징과 자신의 회사 및 경쟁사를 이해해 비즈니스 게임에서 성공 확률을 예측할 수 있는 능력을 키워야 한다. ---p. 103

리더가 해야 할 가장 중요한 일은 베팅을 할 만한 가치가 있는 일과 가치는 없이 위험하기만 한 일을 구별하는 것이다. ---p. 109

기업의 핵심 가치는 누구든 정의할 수 있다. 하지만 기업 고유의 문화와 특징을 키운다는 것은 핵심 가치를 정의하는 것과는 차원이 다르다. ---p. 137

“기업의 성격 = 행동으로 표현되는 가치” ---p. 138

비즈니스 버뮤다 삼각지대를 헤쳐나가는 핵심 방법은 작은 기업으로서의 경쟁 우위를 지속적인 경쟁 우위로 만드는 것이다. ---p. 171

브레이크스루 기업들은 회사가 성장하는 과정에서 고객이 원하는 바를 지속적으로 관찰하고 이를 제품이나 서비스에 반영할 수 있는 조직구조로 전환했다. ---p. 184

많은 기업들이 외부에서 정통한 사람을 찾아 문제를 해결하려고 하기보다는 스스로 해보려고 하다가 실패한다. ---p. 211

브레이크스루 기업들은 실패하더라도 그 경험을 통해 배울 수 있다는 점을 강조한다. 실패를 통해 새로운 것을 배우고 계속 앞으로 나아갈 수 있도록 하는 것이다. ---p. 246

기업이 가장 위험할 때는 성과가 좋을 때이다. 어려운 시기에는 보다 집중해 일을 하지만, 환경이 어렵지 않으면 자기만족에 빠지고 나태해지기 쉽기 때문이다. ---p. 269

좋은 사람은 좋은 기업에 끌리기 마련이다. 9개의 브레이크스루 기업의 사례를 통해서 확인했듯이, 적합한 사람을 버스에 태우기 위해서는 버스 자체가 탈 만한 버스여야 한다. 패스널, 폴라리스, 스타우바흐 컴퍼니 같은 브레이크스루 기업들은 채용을 하려고 노력하지 않는다. 훌륭한 인재들이 회사에 알아서 찾아오기 때문이다.

---p. 290

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

15년 이상 시장 평균보다 10배의 수익을 올린 9개 강소기업! 그들이 막강한 기업으로 성장한 비결은 무엇인가? 「뉴욕타임스」 「아마존」 「월스트리트저널」 「비즈니스위크」 베스트셀러! “이 책은 『Good to Gradt』의 중소기업 편이다!” 5년 동안 7000개의 기업 연구, 1500명 이상의 임직원 심층 인터뷰, 5600건 이상의 방대한 시장 데이터 분석을 통해 발견한 성장기업들의 놀라운 공통점! 아무도 몰랐던 평범한 기업이 시장을 지배하는 위대한 기업으로 도약하기까지! 무한성장시대를 주도하는 강소기업의 6가지 핵심 경영원칙! 치열한 경쟁을 뚫고 경이로운 발전을 이룬 강소기업은 어떻게 그 자리에 올랐는가? 대기업을 능가하며 지속성장을 일군 브레이크스루 기업으로 도약하라! 피터 드러커를 사로잡고 짐 콜린스가 추천한 중소기업을 위한 최고의 경영혁신서! 평범한 성과에 만족하는 회사에 머물 것인가, 비약적인 성장곡선을 그리는 기업이 될 것인가? 모든 중소기업의 꿈을 현실로 만들 중소기업을 위한 맞춤형 성장 교과서! ‘왜 대다수 기업이 성장하지 못하고 작은 기업에 머물러 있는가?’ ‘창업 이후 비약적인 성장을 거둔 기업들의 공통점은 무엇인가?’ ‘이러한 성장을 위해 리더는 지금 당장 무엇을 해야 하는가?’ 저자 키스 맥팔랜드는 이 세 가지 질문을 토대로 중소기업을 위한 실질적인 지침을 찾아내기 위해 지난 5년 동안 연구에 매진했다. 상장기업과 비상장기업을 통틀어 미국에서 가장 빠르게 성장한 7,000개 이상의 중소기업에 대한 자료를 수집해 데이터베이스를 구축한 것을 시작으로 1,500명 이상의 기업 임원들을 직접 만나 깊이 있는 인터뷰를 진행했으며, 5,600건 이상의 방대한 기사와 자료를 분석했다. 그리고 보다 상세한 결과를 이끌어내기 위해 연평균 매출액 규모가 900만 달러에서 30억 달러 사이에 있는 52개 회사에 대해 90일 동안 집중적인 현장 연구를 수행했다. 그렇게 모은 자료들을 바탕으로 빠른 상승곡선을 그리며 놀라운 도약을 보여준 9개의 브레이크스루 기업을 선정해 그들의 공통적인 성장전략과 경영방식을 분석한 책, 『브레이크스루 컴퍼니(The Breakthrough Company, 김영사 刊)』을 출간하기에 이른다. 이 책은 기존의 대기업 위주로 연구되었던 일반적인 의미의 경영전략서가 아니다. 또한 잠깐의 놀라운 성공을 거둔 중소기업의 성공스토리와도 차별화된다. 키스 맥팔랜드가 피터 드러커에게 질문했던 중소기업을 대상으로 한 책, 즉 ‘중소기업을 위한, 중소기업에 의한, 중소기업의 경영전략서’이자 대기업과 당당하게 경쟁하는 ‘강소기업 성장보고서’다. 물론 글로벌 리딩기업들에게서도 많은 것을 배울 수 있다. 하지만 중소기업 경영자들이 IBM과 같은 대기업에게서 현장에 바로 적용할 수 있는 실용적인 방법들을 배울 수 있을지는 의문이다. 수많은 경영전략서들이 쏟아지고 있지만, 대부분이 중소기업보다는 대기업의 입맛에 맞게 구성된 성공방식을 반복할 뿐이다. 국내 기업의 99퍼센트가 중소기업으로 이루어져있는 우리나라 기업구조에 맞는 경영전략서가 전무한 상황에서 『브레이크스루 컴퍼니』는 중소기업 경영전략 분야의 새로운 모델이 될 것이다. 그 어떤 경영전략서에서도 상세히 다루지 않은 중소기업 성공전략의 모든 것! 5년 동안 7000개의 기업 연구, 1500명 이상의 임직원 심층 인터뷰, 5600건 이상의 방대한 시장 데이터 분석을 통해 발견한 성장기업들의 놀라운 공통점! 브레이크스루(breakthrough)는 사전적으로 난관을 돌파하고 비약적인 발전을 이루는 것을 뜻하며 주로 과학기술이 획기적으로 발전한 것을 가리킬 때 사용한다. 이 책에서 브레이크스루는 창업 단계나 소규모 기업의 수준에서 벗어나 괄목할 만한 성과를 내며 일정 규모 이상의 수준으로 성장한 것을 의미한다. 많은 기업이 창업 단계에서 다음 단계로 발전하지 못하고 도태하는 데 반해 브레이크스루 기업은 빠른 상승곡선을 그리며 한 수준 이상의 도약을 이룬다. 키스 맥팔랜드와 그의 연구팀은 미국의 경제 전문잡지 「잉크Inc」가 빠르게 성장하는 500대 기업순위를 발표하기 시작한 1982년부터 지금까지 그 리스트에 한 번이라도 이름이 올랐던 7,000개의 기업 가운데 가장 높고 지속적인 성장률을 보인 9개의 중소기업을 기업을 브레이크스루 기업으로 선정했다. 이 9개의 브레이크스루 기업은 월스트리트나 비즈니스 전문지가 열광하는 하이테크 산업과 같은 유망 산업의 기업이 아니라 산업부품 유통회사, 스노모빌 제조회사, 부동산 회사 등 아무도 성장할 것이라 생각하지 않았던 기업들이었다. 창업주부터 전문경영인까지 브레이크스루 기업 리더 중 MBA 졸업자는 2명에 불과했고 기존 시장의 경쟁자를 압도할 신기술이나 시장을 주도할 전략을 없었지만 자기 분야에서 최고가 되었다. 이들 기업이 Inc. 500리스트에 처음 등장했을 때 매출 중간값은 약 1,440만 달러였으나, 15년이 지난 후 매출 중간값은 7억 달러로 껑충 뛰었다. 9개 기업의 누적 매출액은 2억 9,800만 달러에서 66억 달러로 증가했으며, 2006년 말 매출 합계는 자그마치 75억 달러에 달한다. 매출 성장보다 더 놀라운 것은 이익률이다. 이들 기업의 평균 매출 대비 이익률은 동종업계 경쟁사의 3배에 달한다. 그들이 대기업의 엄청난 물량공세와 막강한 유통력, 거대한 자금력에 흔들리지 않고 이렇게 꾸준하고 놀라운 성장세를 기록할 수 있었던 비결에 대해 맥팔랜드는 6가지 공통점을 제시한다. 리더 한 사람의 영광보다 회사의 발전을 추구한다는 점, 언제든 적극적인 베팅을 할 만반의 준비가 되어있다는 점, 회사 고유의 성격이 있다는 점, 초기에 확보한 경쟁우위를 계속 지켜내고 있다는 점, 성공체험에 갇혀 고집을 부리는 것이 아닌 외부 협력자를 제대로 활용했다는 점, 언제든 의문을 제기할 수 있는 분위기를 현성한 점이 바로 그것이다. 리더십과 조직 역량 확보, 기업문화, 내?외부 커뮤니케이션, 전략 수립 방향 등 어느 하나라도 소홀히 할 수 없는 핵심 요소들을 풍부한 사례를 기초로 일목요연하게 제시한다. 또한 성장에 실패하고 시장에서 사라진 9개의 비교 기업을 선정해 브레이크스루 기업의 탁월한 전략을 다시 한번 확인시켜준다. 현장 리더들이 직접 경험했던 실패와 성공의 사례들을 통해 성장에 대한 보다 현실적인 조언을 확보할 수 있을 것이다. 브레이크스루 기업은 매일 아침 출근이 기다려지는 회사, 실패에 대한 책임을 묻기보다 오히려 축하하며 원인을 다시 점검할 수 있게 하는 조직문화, 왕 같은 대장이 아니라 코칭이 몸에 배인 리더 등 창업 초기의 기업에서부터 중견 기업에 이르기까지 모든 중소기업이 원하고 바라는 이상적인 모습을 그대로 담고 있다. 뿐만 아니라 브레이크스루 기업만의 위기관리 비결과 브레이크스루 역량을 조직에 이식하고 정착시킬 수 있는 방법에 대한 가이드도 함께 제시한다.

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