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품목정보
| 발행일 | 2016년 12월 23일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 204쪽 | 331g | 145*213*12mm |
| ISBN13 | 9788934976493 |
| ISBN10 | 8934976497 |
김종훈 저
|
김영사on
|
2016년 12월 23일
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- eBook
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저자 소개 (1명)
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당시 우리나라에 전무했던 CM(Construction Management, 건설사업 관리) 회사를 설립하는 것도 모험이었지만 더 큰 위기는 회사 창립 2년 만에 찾아왔다. IMF 외환 위기가 터지면서 회사 경영 상태가 극도로 어려워진 것이다. 대부분의 기업들은 구조 조정을 해 회사의 몸집을 줄이는 방법을 택했다. 하지만 나는 그와는 다른 승부수를 던졌다. 외국인들은 본국으로 돌려보내더라도 한국인은 같이 가야 된다는 원칙을 세웠다. 죽어도 같이 죽고 살아도 같이 살아야 한다는 고등학생 때의 ‘의리의 리더십’이 작동한 것이다.
--- p.18「진짜 승부는 고비에서 빛난다」중에서
경제가 어려운 시기일수록 디테일을 다시 생각하는 이유가 여기에 있다. 회사가 생존하려면 다른 회사와 확실히 구분되는 차별화 요소를 가지고 있어야 한다. 그 차별화 요소는 디테일이 없는 ‘대충대충’이나 ‘적당주의’로는 불가능하다. (……)나는 고객들이 우리 회사에 만족하는 근본 이유가 디테일에 있다고 생각한다. 가장 기본적인 것부터 섬세하고 세심하게 접근해 나가는 노력이 고객의 마음을 움직였을 거라고 자신한다. 대충대충 하려는 마음이나 적당히 하겠다는 정신으로는 절대 탁월한 결과를 낼 수 없다. 디테일의 힘이 회사를 다른 회사와 차별화시키고 장기적으로 봤을 때도 지속적인 성장과 생존을 가능하게 한다.
--- p.45「디테일이 승부를 가른다」중에서
“공사 기간을 24개월에서 20개월 내로 줄이겠습니다.”
성공할 수 있다는 확신이 있던 나는 관계자들에게 비장의 카드를 던졌다. 24개월도 한참 부족한 마당에 공사 기간을 20% 줄이겠다고 폭탄선언을 한 것이다.
--- p.66「배움은 성공의 리허설이다」중에서
구성원이 중심인 회사를 만들자고 생각하자 다음 할 일도 분명해졌다. 다양한 제도를 도입해 구성원이 일하기 좋은 직장을 만드는 것이다. 종업원 지주 제도, 2개월 유급 안식 휴가, 학자금 지원 제도, 출산 장려금과 출산 6개월 의무 사용, 탄력 근무제, 남녀 육아 휴직 1년 보장 등이 대표적이다. 창립 초기부터 실시한 제도도 있고, 구성원들의 의견을 듣고 시간이 지나 정착시킨 제도도 있다.
--- p.151「5단계 리더십이 가져온 변화」중에서
“좌절과 무기력이 습관처럼 몸에 배게 내버려두지 마라. 설 곳이 없어 방황할 수는 있다. 그런 자신이 작아지는 것처럼 느껴질 수도 있다. 그렇다고 ‘헬조선’과 같은 말로 우리 사회를 비하하고 스스로를 무기력하게 만들지는 말자. 말에는 고유의 힘이 있다. 한번 내뱉은 말은 다시 자기에게로 돌아와 스스로의 행동을 규정한다. 그러니 습관처럼 냉소와 자조 섞인 말로 ‘어차피 노력해도 안 될 거’라고 미리 절망하지는 않았으면 좋겠다. 절망은 실패와 좌절의 기억들만을 재생산하고 행동을 제한할 뿐이다. 절망의 프레임에 갇히면 미래로 나아가기 위해 스스로 할 수 있는 일이란 건 아무것도 없다.
개천에서 용 나는 시대는 지났다고 말하는 사람도 있지만, 아직 그런 말을 하기엔 이르다. 여전히 개천에서 용이 날 가능성이 있는 시대라고 믿어라. 자학하고 좌절하기에는 아직 청춘은 힘이 있다.”
--- p.18「진짜 승부는 고비에서 빛난다」중에서
경제가 어려운 시기일수록 디테일을 다시 생각하는 이유가 여기에 있다. 회사가 생존하려면 다른 회사와 확실히 구분되는 차별화 요소를 가지고 있어야 한다. 그 차별화 요소는 디테일이 없는 ‘대충대충’이나 ‘적당주의’로는 불가능하다. (……)나는 고객들이 우리 회사에 만족하는 근본 이유가 디테일에 있다고 생각한다. 가장 기본적인 것부터 섬세하고 세심하게 접근해 나가는 노력이 고객의 마음을 움직였을 거라고 자신한다. 대충대충 하려는 마음이나 적당히 하겠다는 정신으로는 절대 탁월한 결과를 낼 수 없다. 디테일의 힘이 회사를 다른 회사와 차별화시키고 장기적으로 봤을 때도 지속적인 성장과 생존을 가능하게 한다.
--- p.45「디테일이 승부를 가른다」중에서
“공사 기간을 24개월에서 20개월 내로 줄이겠습니다.”
성공할 수 있다는 확신이 있던 나는 관계자들에게 비장의 카드를 던졌다. 24개월도 한참 부족한 마당에 공사 기간을 20% 줄이겠다고 폭탄선언을 한 것이다.
--- p.66「배움은 성공의 리허설이다」중에서
구성원이 중심인 회사를 만들자고 생각하자 다음 할 일도 분명해졌다. 다양한 제도를 도입해 구성원이 일하기 좋은 직장을 만드는 것이다. 종업원 지주 제도, 2개월 유급 안식 휴가, 학자금 지원 제도, 출산 장려금과 출산 6개월 의무 사용, 탄력 근무제, 남녀 육아 휴직 1년 보장 등이 대표적이다. 창립 초기부터 실시한 제도도 있고, 구성원들의 의견을 듣고 시간이 지나 정착시킨 제도도 있다.
--- p.151「5단계 리더십이 가져온 변화」중에서
“좌절과 무기력이 습관처럼 몸에 배게 내버려두지 마라. 설 곳이 없어 방황할 수는 있다. 그런 자신이 작아지는 것처럼 느껴질 수도 있다. 그렇다고 ‘헬조선’과 같은 말로 우리 사회를 비하하고 스스로를 무기력하게 만들지는 말자. 말에는 고유의 힘이 있다. 한번 내뱉은 말은 다시 자기에게로 돌아와 스스로의 행동을 규정한다. 그러니 습관처럼 냉소와 자조 섞인 말로 ‘어차피 노력해도 안 될 거’라고 미리 절망하지는 않았으면 좋겠다. 절망은 실패와 좌절의 기억들만을 재생산하고 행동을 제한할 뿐이다. 절망의 프레임에 갇히면 미래로 나아가기 위해 스스로 할 수 있는 일이란 건 아무것도 없다.
개천에서 용 나는 시대는 지났다고 말하는 사람도 있지만, 아직 그런 말을 하기엔 이르다. 여전히 개천에서 용이 날 가능성이 있는 시대라고 믿어라. 자학하고 좌절하기에는 아직 청춘은 힘이 있다.”
---「에필로그」중에서
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한미글로벌은 건설업계에서 깐깐하기로 소문이 난 기업이지만 그만큼 일에 관해선 신뢰할 수 있는 회사다. 이 모든 것이 철두철미한 김종훈 회장의 성격에서 반영된 것이다. 얼마나 완벽하고 철저해야 그의 레이더망을 통과할 수 있을까?
- 권도엽(전 국토부 장관)
한미글로벌은 독특하고 구성원의 필요에 딱 맞는 복지 정책을 발전시켜 왔다. 한미글로벌의 출산 지원 정책과 육아 정책, 안식휴가 제도 등을 보고 있으면 한미글로벌의 울타리 안으로 들어가고 싶은 유혹을 느낀다.
- 권오준(포스코 회장)
우리나라 엔지니어 출신 경영자 중에 구성원들의 현재와 미래에 관해 김종훈 회장만큼 깊은 상상력과 감수성으로 다가가는 사람이 있을까? ‘천국으로 출근한다’는 말에 진심이 느껴진다.
- 박진수(LG화학 부회장)
한미글로벌 김종훈 회장은 20년 만에 우리나라 건설업계에 CM을 들여와 알리는 것도 모자라 해외에 수출까지 하는 글로벌 기업을 이뤘다. 늘 안주하지 않고 새로운 목표를 향해 도약하는 한미글로벌의 모습은 김종훈 회장의 지칠 줄 모르는 집요함, 승부사 기질과 완벽하게 닮아 있다.
- 이희범(동계올림픽 위원장)
김종훈 회장은 특이한 이력의 소유자입니다. 말단 엔지니어로 시작해 건실한 중견 기업의 경영자 위치에 오른 인물입니다. 또한 건설사업 관리(CM)를 국내 최초로 도입한 선구자이자, 초고층 건설 전문가 1세대이다. 그의 노력이 토대가 되어 우리나라가 초고층 건설 분야에서 세계를 리드할 수 있었다고 생각한다.
- 오영호(공학한림원 회장)
- 권도엽(전 국토부 장관)
한미글로벌은 독특하고 구성원의 필요에 딱 맞는 복지 정책을 발전시켜 왔다. 한미글로벌의 출산 지원 정책과 육아 정책, 안식휴가 제도 등을 보고 있으면 한미글로벌의 울타리 안으로 들어가고 싶은 유혹을 느낀다.
- 권오준(포스코 회장)
우리나라 엔지니어 출신 경영자 중에 구성원들의 현재와 미래에 관해 김종훈 회장만큼 깊은 상상력과 감수성으로 다가가는 사람이 있을까? ‘천국으로 출근한다’는 말에 진심이 느껴진다.
- 박진수(LG화학 부회장)
한미글로벌 김종훈 회장은 20년 만에 우리나라 건설업계에 CM을 들여와 알리는 것도 모자라 해외에 수출까지 하는 글로벌 기업을 이뤘다. 늘 안주하지 않고 새로운 목표를 향해 도약하는 한미글로벌의 모습은 김종훈 회장의 지칠 줄 모르는 집요함, 승부사 기질과 완벽하게 닮아 있다.
- 이희범(동계올림픽 위원장)
김종훈 회장은 특이한 이력의 소유자입니다. 말단 엔지니어로 시작해 건실한 중견 기업의 경영자 위치에 오른 인물입니다. 또한 건설사업 관리(CM)를 국내 최초로 도입한 선구자이자, 초고층 건설 전문가 1세대이다. 그의 노력이 토대가 되어 우리나라가 초고층 건설 분야에서 세계를 리드할 수 있었다고 생각한다.
- 오영호(공학한림원 회장)
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