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품목정보
| 발행일 | 2009년 08월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 238쪽 | 424g | 142*225*20mm |
| ISBN13 | 9788961889414 |
| ISBN10 | 8961889419 |
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저자 소개 (2명)
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정작 졸업반이 되면 발등에 불이 떨어졌다는 마음에 `지금까지 난 도대체 뭘 하며 이렇게 시간을 낭비했을까`하는 후회감에 쉽게 빠진다. 그래서 뒤늦게 허둥지둥 스펙 쌓기에 몰두한다. 스펙만 쌓으면 지금의 답답함이 해소될 것만 같다. 하지만 이것은 큰 오해와 착각에 불과하다. --- p.6
스펙을 쌓는 이유가 다만 좋은 회사에 들어가기 위해서라면 그만큼 부질없는 것도 없다. 단순히 눈에 보잉는 점수를 높인다고 좋은 회사에 들어간다는 보장도 없을뿐더러 이는 자신의 자질과 재능까지도 무시하는 일이나 다름없기 때문이다. --- p.6
스펙을 키우기 위해 편입학을 거듭하며 몸값을 올리는 `에스컬레이터족`과 토익o취업 강좌라면 어디든 찾아다니는 `강의 노마드(유목민)족`도 있다. 이들은 장기간 취업이 안 될 경우 `칩거족`으로 변하기 쉽다. 칩거족은 취직을 못한다는 자괴감에 빠져 대부분의 시간을 홀로 방 안에서 보내는 부류다. --- p.20
각 기업의 상황이나 경쟁률 등의 변수까지 일일이 고려한 것은 아니지만 이 두 학생의 경우에서 나는 한 가지 사실을 확신했다. 물론 운도 따랐겠지만, 주변의 평가와 시선에 아랑곳하지 않고 자신의 적성과 흥미를 최대한 고려해 승부를 건 학생이 원하는 자리를 손에 넣었다는 점이다.p26
지금 당장 취업에 필요한 스펙 쌓기에 목숨을 거는 것도 중요하지만, 단순히 눈에 보이는 스펙을 높인다는 생각보다는 자신의 미래를 위해 어디서, 어떤 방식으로 능력을 업그레이드시키느냐가 더 중요하다. --- p.27
커리어 이론가인 더글러스 홀은 `프로틴 경력`이라는 용어를 통해 조직과 사회가 원하는 인재상을 잘 표현했다. 프로틴은 그리스 신화에 등장하는 바다의 신 프로테우스 Proteus에서 따온 말로, 자신의 모습을 마음대로 바꿀 수 잇는 능력을 지닌 사람을 의미한다. 쉽게 말해 프로틴이란 자신이 처한 상황에 따라 스스로를 긍정적으로 발전시킬 줄 아는 인재를 일컫는다. 요즘처럼 다양한 역량을 필요로 하는 사회가 바라는 인재상인 것이다. --- p.31
뛰어난 그림 솜씨가 스펙이라 한다면, 아이디어는 콘텐츠라 할 수 있다. 아무리 잘 그린 그림이라 할지라도 그에 담긴 내용이 변변치 못하면 사람들의 관심을 끌 수 없듯이, 스펙이 제아무리 뛰어나도 자신만의 독창적인 콘텐츠가 없으면 어디서도 인정받기 힘들다. --- p.37
만약 앞으로 무엇을 어찌해야 할지 갈피를 잡기 어려워 고민이 된다면, 일단 자신의 내면에 귀를 귀울여 보자. 자기가 현재 목표하고 있는 것이 무엇인지, 하고 싶거나 잘할 수 있는 것이 무엇인지. --- p.45
자신의 커리어를 완성시켜 가는 과정에서 꼭 짚고 넘어가야 하는 개념이 있다. 그것은 바로 3C라는 개념이다. 3C란 커리어를 쌓는 데 있어 크게 세 가지 영역에서 개인이 발휘할 수 있는 능력을 뜻한다. 먼저 개인 역량을 뜻하는 Competency, 그리고 조직에서의 경쟁력을 의미하는 `Competitiveness`, 그리고 마지막으로 글로벌 시대가 요구하는 기여도를 뜻하는 `Contribution`이 그것이다. --- p.62
입시 위주의 교육과 생계 수단형 근로관이 뿌리 깊은 우리 사회에서 개인 역량은 시간이 갈수록 점점 미약해진다. 그 결과 사람들은 자신의 가치관, 적성, 흥미는 묻어 두고 타인의 기준에 자신을 끼워 맞추게 된다. 아직까지도 토익 점수 900점대를 인생 최대의 목표로 삼고, 대기업 입사를 성공의 잣대처럼 여기는 모습이야말로 우리 사회의 슬픈 자화상이라 할 수 있다. --- p.71
조직의 진정한 일원으로 거듭나기 위해서는 회사에 대한 충성심이 있어야 한다. 그리고 그것은 내 회사라는 인식이 있을 때 가능한 일이다. 조직에서 인정받는 인재 대부분은 그런 마음가짐으로 업무에 임한다. 윤종웅 현 진로 사장도 마찬가지였다. --- p.121
직무란 쉽게 말해 회사에서 책임을 지고 맡은 일을 뜻한다. 자신의 직무를 잘 수행한다는 것은 그만큼 회사에서 인정받을 수 있는 능력이 있다는 뜻이다. 로마에서는 로마법을 따르듯이 자신이 일하는 화사에서 원하는 직무를 수행할 줄 알아야 한다. --- p.209
이직을 할 생각이 없더라도 자신의 약력은 꾸준히 관리해야 한다. 정기적으로 이력서를 새로 쓴다면 본인의 현주소를 아는 데 도움이 될 것이다. 이를 통해 부족한 부분을 채우고, 미래에 대한 구상에 구체성을 부여할 수 있다.
스펙을 쌓는 이유가 다만 좋은 회사에 들어가기 위해서라면 그만큼 부질없는 것도 없다. 단순히 눈에 보잉는 점수를 높인다고 좋은 회사에 들어간다는 보장도 없을뿐더러 이는 자신의 자질과 재능까지도 무시하는 일이나 다름없기 때문이다. --- p.6
스펙을 키우기 위해 편입학을 거듭하며 몸값을 올리는 `에스컬레이터족`과 토익o취업 강좌라면 어디든 찾아다니는 `강의 노마드(유목민)족`도 있다. 이들은 장기간 취업이 안 될 경우 `칩거족`으로 변하기 쉽다. 칩거족은 취직을 못한다는 자괴감에 빠져 대부분의 시간을 홀로 방 안에서 보내는 부류다. --- p.20
각 기업의 상황이나 경쟁률 등의 변수까지 일일이 고려한 것은 아니지만 이 두 학생의 경우에서 나는 한 가지 사실을 확신했다. 물론 운도 따랐겠지만, 주변의 평가와 시선에 아랑곳하지 않고 자신의 적성과 흥미를 최대한 고려해 승부를 건 학생이 원하는 자리를 손에 넣었다는 점이다.p26
지금 당장 취업에 필요한 스펙 쌓기에 목숨을 거는 것도 중요하지만, 단순히 눈에 보이는 스펙을 높인다는 생각보다는 자신의 미래를 위해 어디서, 어떤 방식으로 능력을 업그레이드시키느냐가 더 중요하다. --- p.27
커리어 이론가인 더글러스 홀은 `프로틴 경력`이라는 용어를 통해 조직과 사회가 원하는 인재상을 잘 표현했다. 프로틴은 그리스 신화에 등장하는 바다의 신 프로테우스 Proteus에서 따온 말로, 자신의 모습을 마음대로 바꿀 수 잇는 능력을 지닌 사람을 의미한다. 쉽게 말해 프로틴이란 자신이 처한 상황에 따라 스스로를 긍정적으로 발전시킬 줄 아는 인재를 일컫는다. 요즘처럼 다양한 역량을 필요로 하는 사회가 바라는 인재상인 것이다. --- p.31
뛰어난 그림 솜씨가 스펙이라 한다면, 아이디어는 콘텐츠라 할 수 있다. 아무리 잘 그린 그림이라 할지라도 그에 담긴 내용이 변변치 못하면 사람들의 관심을 끌 수 없듯이, 스펙이 제아무리 뛰어나도 자신만의 독창적인 콘텐츠가 없으면 어디서도 인정받기 힘들다. --- p.37
만약 앞으로 무엇을 어찌해야 할지 갈피를 잡기 어려워 고민이 된다면, 일단 자신의 내면에 귀를 귀울여 보자. 자기가 현재 목표하고 있는 것이 무엇인지, 하고 싶거나 잘할 수 있는 것이 무엇인지. --- p.45
자신의 커리어를 완성시켜 가는 과정에서 꼭 짚고 넘어가야 하는 개념이 있다. 그것은 바로 3C라는 개념이다. 3C란 커리어를 쌓는 데 있어 크게 세 가지 영역에서 개인이 발휘할 수 있는 능력을 뜻한다. 먼저 개인 역량을 뜻하는 Competency, 그리고 조직에서의 경쟁력을 의미하는 `Competitiveness`, 그리고 마지막으로 글로벌 시대가 요구하는 기여도를 뜻하는 `Contribution`이 그것이다. --- p.62
입시 위주의 교육과 생계 수단형 근로관이 뿌리 깊은 우리 사회에서 개인 역량은 시간이 갈수록 점점 미약해진다. 그 결과 사람들은 자신의 가치관, 적성, 흥미는 묻어 두고 타인의 기준에 자신을 끼워 맞추게 된다. 아직까지도 토익 점수 900점대를 인생 최대의 목표로 삼고, 대기업 입사를 성공의 잣대처럼 여기는 모습이야말로 우리 사회의 슬픈 자화상이라 할 수 있다. --- p.71
조직의 진정한 일원으로 거듭나기 위해서는 회사에 대한 충성심이 있어야 한다. 그리고 그것은 내 회사라는 인식이 있을 때 가능한 일이다. 조직에서 인정받는 인재 대부분은 그런 마음가짐으로 업무에 임한다. 윤종웅 현 진로 사장도 마찬가지였다. --- p.121
직무란 쉽게 말해 회사에서 책임을 지고 맡은 일을 뜻한다. 자신의 직무를 잘 수행한다는 것은 그만큼 회사에서 인정받을 수 있는 능력이 있다는 뜻이다. 로마에서는 로마법을 따르듯이 자신이 일하는 화사에서 원하는 직무를 수행할 줄 알아야 한다. --- p.209
이직을 할 생각이 없더라도 자신의 약력은 꾸준히 관리해야 한다. 정기적으로 이력서를 새로 쓴다면 본인의 현주소를 아는 데 도움이 될 것이다. 이를 통해 부족한 부분을 채우고, 미래에 대한 구상에 구체성을 부여할 수 있다.
--- p.232
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
우리가 살아가야 할 미래 사회는 인성o지성o감성o이성o영성(five stars)을 갖춘 자기만의 브랜드가 절실히 요구되는 시대다. 오늘 이 시대를 살아가는 수많은 젊은이들에게 나는 "성공적인 삶을 일구기 위해 자기만의 브랜드는 구체적으로 어떻게 창조해 나갈 거냐?"고 묻고 싶다. 이 책은 15인의 유명 CEO들의 생생한 체험담을 통해 이에 대한 명쾌한 해답을 제공하고 있다.
김영식(전 교육인적자원부 차관, 한국외국어대학교 교육대학원 초빙 교수)
김영식(전 교육인적자원부 차관, 한국외국어대학교 교육대학원 초빙 교수)
나는 이 책에서 나의 은밀한 두 가지 고민에 대한 해답을 찾을 수 있었다. 하는 교수로서의 정년을 앞두고 제3의인생을 설계하는 나 자신의 진로에 대한 고민이고, 다른 하나는 소위 원로 교수가 다 된 나에게 진로 상담을 신청해 오는 학생들 지도에 관한 것이다. 그들과의 짧은 대화를 통해 진로에 대한 시야를 넓혀 주고 동기를 부여하는 것은 결코 쉬운 일이 아니었다. 하지만 이제 나는 이 책으로 인해 좀 더 자신 있게 학생들에게 미래 설계에 대한 구체적인 서론을 이야기할 수 있게 되었다.
전광선(중앙대학교 경영대학 교수)
전광선(중앙대학교 경영대학 교수)
인생의 멘토가 있다는 것만큼 든든한 것도 없다. 하지만 바쁜 세상을 살아가는 현대인들이 좋은 멘토를 구하기란 매우 어려운 일이다. 그러나 여러분은 이 책을 통해 그 해답을 얻을 수 있다. 이 책에 나오는 CEO들은 자신의 커리어를 인생 그 자체로 생각하고 꾸준히 가꾸어 왔다. 이 책은 그들의 커리어 관리 비법이 총망라된 놀라운 집합체로, 독자 여러분이 자신만의 멘토를 찾는 데 많은 도움을 줄 것이다.
조영기(LG전자 부사장)
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